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收集《奈飛文化手冊(cè)》名人名言感受智慧的力量提升自我
帕蒂·麥考德
事實(shí)上，為什么不讓員工直接收聽公司的財(cái)報(bào)電話會(huì)議呢？
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
他重新定義了什么是“我的團(tuán)隊(duì)”，“我的團(tuán)隊(duì)”就是由我創(chuàng)建的足夠好的團(tuán)隊(duì)，好到即便沒有我，團(tuán)隊(duì)也能繼續(xù)前行。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
通常，企業(yè)也有很短期的需求。當(dāng)一件任務(wù)完成后，如果你告訴員工是時(shí)候?qū)ふ倚鹿ぷ髁耍@對(duì)企業(yè)和員工來說都是最好的。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
文化變革的過程是演進(jìn)式的，正如大自然的進(jìn)化一樣，有些變革是沒有適應(yīng)性的，你必須重新嘗試。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
我們的商業(yè)模式、技術(shù)能力以及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，都不能僅僅滿足于與公司的發(fā)展保持步調(diào)一致--我們必須預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向、積極制定相關(guān)策略，然后做好相應(yīng)準(zhǔn)備。我們必須招募那些在全新領(lǐng)域里面具有專長的優(yōu)秀人才，持續(xù)不斷地重組團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們必須時(shí)刻準(zhǔn)備著摒棄原有計(jì)劃、承認(rèn)錯(cuò)誤和步入新的發(fā)展軌跡。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
我們根據(jù)直覺采取了不少行動(dòng)，在為團(tuán)隊(duì)尋找人才時(shí)，我會(huì)留意那些會(huì)分析數(shù)據(jù)，而且憑直覺就知道該如何忽略數(shù)據(jù)的人。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
我們要求，招入誰和解聘誰的決定必須完全建立在團(tuán)隊(duì)績效的基礎(chǔ)上，目的是確保公司成功。如果對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并培養(yǎng)他們擔(dān)任新的角色是最好的選擇，我們會(huì)完全支持，也會(huì)幫助管理者讓員工學(xué)習(xí)這些技能。但我們也希望管理者仔細(xì)考慮，最佳選擇是否也包括招入新的擁有理想技能的高績效者，即便這意味著現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員不得不從公司離開。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
我們也建議員工經(jīng)常到其他公司面試，這樣他們可以自己判斷市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)，我們也能夠更好地了解他們?cè)谑袌?chǎng)上的受歡迎程度，以及我們應(yīng)該如何給他們付薪。建立更具流動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)帶來的好處是雙向的。……我相信，對(duì)于今天職場(chǎng)人士的最佳建議就是：保持靈活，不斷學(xué)習(xí)新技能，不斷考慮新機(jī)會(huì)，經(jīng)常接受新挑戰(zhàn)，這樣可以保持工作的新鮮感和延展性。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
我有一個(gè)座右銘：”發(fā)現(xiàn)問題的人，并沒有多少價(jià)值！“大多數(shù)人認(rèn)為發(fā)現(xiàn)問題的人是公司里非常重要的一個(gè)角色：我就是那個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人！好吧，你是不錯(cuò)，但是你把問題解決了嗎？公司需要的是熱愛解決問題的人。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
想要更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化莫測(cè)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，光靠管理層是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們希望激發(fā)所有員工來思考，來嘗試。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
一個(gè)組織可以接納很多人的風(fēng)格，文化契合也能變成雙向的。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
勇于嘗試新鮮事物、敢于犯錯(cuò)、不懼重新出發(fā)，最終收獲成果。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
員工需要以高層管理者的視角看事物，以便感受到自己與所有層級(jí)、所有部門都必須解決的問題有真正的聯(lián)系，這樣公司才能發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)上的問題和機(jī)會(huì)，并采取有效行動(dòng)。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
員工與崗位的關(guān)系，不是匹配而是高度匹配。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
員工在工作中的幸福不應(yīng)該是美味沙拉、睡袋或桌球。工作中真實(shí)和持久的幸福源于和你認(rèn)識(shí)的優(yōu)秀人才一起深入地解決一個(gè)問題，源于客戶喜愛你付出辛勤努力所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
在初始階段，創(chuàng)業(yè)者需要最聰明的人，還要能付得起這些人的薪水，而這些人想要努力工作并堅(jiān)信公司的愿景可以實(shí)現(xiàn)。信任是至關(guān)重要的，因?yàn)樗械某鮿?chuàng)企業(yè)都只有一堆瘋狂的想法。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
在某些工作上，我們創(chuàng)造了自己的專業(yè)性和稀缺性。如果嚴(yán)格遵照內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)際上會(huì)損害那些最優(yōu)秀的貢獻(xiàn)著的利益，因?yàn)樗麄兛梢栽趧e處掙到更多。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
這個(gè)人喜歡做的、極其擅長做的事情，是不是公司需要有人擅長做的事情？
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
專家的缺點(diǎn)就是他們太清楚目前的限制條件了。一個(gè)非專業(yè)的人有著全新的視角，有時(shí)可能會(huì)因?yàn)樽约阂粺o所知而繞開這些限制。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
最有競爭力的公司能夠保持靈活，不斷創(chuàng)新和增長。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊(cè)》
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