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收集《奈飛文化手冊》名人名言感受智慧的力量提升自我
帕蒂·麥考德
如果不把這些有關(guān)業(yè)務(wù)的重要信息告訴大家，那么大家就只好通過私下的渠道去亂打聽，最后選擇相信一個小道消息，這對公司來說危害更大。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
如果你能找到你所發(fā)現(xiàn)的最優(yōu)秀的人，給他們開出最高的薪水，最終你會發(fā)現(xiàn)，他們?yōu)闃I(yè)務(wù)增長帶來的價值往往是大大超出他們的薪水的。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
如果一個團隊里的人全都是這樣的“成年人”，就會產(chǎn)生疊加效果，所有人都會互相支持和促進成長，完成一個又一個的目標。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
市場需求和薪酬調(diào)研無法幫助企業(yè)測算出員工在未來將帶給你的價值，因此如果想要找到真正心儀的人才，必須拋開所謂的預(yù)算，按照實際的市場情況支付薪水。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
所有公司的業(yè)務(wù)都會持續(xù)面臨變化，不管是被動還是主動的。如果員工對公司業(yè)務(wù)不理解、對未來的變化一無所知，那他們就只能根據(jù)自己的理解去做他們認為最重要的事情，而這往往會產(chǎn)生很大的資源浪費。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
坦誠應(yīng)該是雙向的，要鼓勵員工說出想法，讓他們知道直言不諱不會受到任何懲罰，這樣員工遇到問題就不會想著避開或者掩蓋。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
團隊需要持續(xù)進化，我們需要站在未來去審視現(xiàn)在的團隊，設(shè)想未來我們要解決的問題以及要達到的目標，現(xiàn)有團隊的成員是否具備解決問題并達成目標的能力？如果不具備，該怎么做？
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
因此找到更多的“成年人”就是團隊管理者最核心的工作，也是企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的前提。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
優(yōu)秀的公司由于要保持靈活和不斷創(chuàng)新，因此總是需要新的人才，所以招聘工作永遠不會停止。而優(yōu)秀的員工也會持續(xù)尋找更具挑戰(zhàn)的機會，所以你無法預(yù)計他們什么時候會離開，因此更應(yīng)該持續(xù)招聘。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
有人可能會擔心過于直白的說出意見會傷害彼此的關(guān)系，讓大家感受不好，因此就把問題藏在心里，但問題遲早會暴露出來，大家最終會感受更差。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
員工的無知，是管理者的失職。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
在建立未來最需要的優(yōu)秀團隊的過程中，公司應(yīng)該致力于給每個人支付市場最高水平的薪水，否則公司會持續(xù)面臨人才流失的風險，因小失大。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
在這種前提下，公司的一些傳統(tǒng)的流程和規(guī)章制度就成了團隊前進的唯一枷鎖，只有不斷地簡化甚至取消一些繁瑣的流程，才能夠避免消耗團隊的熱情和積極性，同時打造出高效創(chuàng)新的團隊氛圍。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
站在個人的角度，必需要努力成為一個終身學(xué)習者，需要不斷獲得新技能和新經(jīng)驗，因此不需要非得在一棵樹上吊死，要知道大多數(shù)公司并不值得你為他持續(xù)服務(wù)很多年。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
站在企業(yè)的角度，如果發(fā)現(xiàn)員工已經(jīng)不適合留在公司，最好辦法就是坦誠相告，而不是通過“績效改進計劃”來折磨員工一段時間之后，才讓員工離開。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
做到好聚好散，甚至在員工離開的時候幫助員工尋找下一個機會，對企業(yè)來說是積累口碑、塑造良好價值觀的必要行動。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
傳統(tǒng)觀點認為，如果允許人們匿名，他們就會表現(xiàn)得更坦誠，但根據(jù)我的經(jīng)驗情況，并非如此坦誠的人會坦誠的對待任何事情，而且如果你不知道是誰給你的反饋，你怎么把他的評語和他的工作背景，他的上級以及他的性格特點結(jié)合起來呢，匿名反饋最大的問題就在于他傳遞出這樣一個信息，人們只有在對方不知道自己是誰的時候才是最坦誠的。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
你能夠為員工做的最好的事情，就是只招聘那些高績效的員工來和他們一起工作。這可遠比桌上足球免費，壽司一大筆簽約獎金或者股票期權(quán)更有吸引力，優(yōu)秀的同事清晰的目標和明確的成果，這些因素在一起將成為一個強大的組合。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
我的團隊就是我創(chuàng)建的足夠好的團隊，好到即便沒有我，團隊也能繼續(xù)前行。
帕蒂·麥考德
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《奈飛文化手冊》
我們希望所有的員工都能夠來挑戰(zhàn)我們，激烈的挑戰(zhàn)我們，我們希望他們能夠?qū)ψ约旱挠^點和問題暢所欲言；能夠在彼此面前，在我們面前無拘無束的反駁對方意見，我們不希望任何人把重要的觀點和顧慮憋在心里，無論他是哪個層級的員工。高管團隊要以身作則，員工可以隨時找到我們，我們也鼓勵員工提問，我們參加公開的激烈辯論，并且讓所有的管理者都知道，我們希望他們也這么做。
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