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生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。
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如果那些作為教育界組織結構創新的先行者的政策制定者和學校管理者，對教育能有行之有效的因果關系的理解，那么他們實現目標的機會將大大增加。如果研究人員能夠提供有效的科研結論，幫助一線的教育從業者理解在每種不同的情況下需要采取什么不同行為來得到他們需要的結果，那么他們改進的努力將變得更加可預測。
克萊頓·克里斯坦森
周計劃／月計劃表：是To-do list的補充和延伸。To-do list主要記錄每日微觀任務，而周計劃／月計劃表列出的是一個階段的“大To-do”“小目標”。兩者相輔相成，建議搭配使用。
李柘遠
制定合理目標預習法，關鍵目的是以下三點：促進舊知識內化。與新知識“混個臉熟”。發現最難知識點。
李柘遠
金字塔原理法：“以上統下、歸類分組、邏輯遞進”——將一個宏觀問題（或大目標）層層拆分、由上而下分層細化，在繪出一座金字塔的同時完成對問題的拆解分析（或針對目標而制訂的詳細行動方案）。
李柘遠
五步法都包括哪五步？直接援引《原則》里的敘述：第一步：有明確的目標。第二步：找到阻礙你實現這些目標的問題，并且不容忍問題。第三步：準確診斷問題，找到問題的根源。第四步：規劃可以解決問題的方案。第五步：做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。
李柘遠
OKR的全稱是objectives & key results，中文翻譯為“目標和關鍵結果”。這個方法發源于英特爾公司，后來逐漸在硅谷互聯網巨頭乃至全球各大企業中流行開來，最著名的例子應屬谷歌員工對OKR方法的應用。
李柘遠
SMART原則法源自“現代管理學之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）在其著作中有關目標管理（Management by Objectives，簡稱MBO）的論述?！癝MART”是一個縮略語，代表五個形容詞，分別是：S: Specific，具體的、明確的；M: Measurable，可量化的、可度量的；A: Attainable，可達到的、可實現的；R: Relevant，相關的、有關的；T: Time-bound，有時效的、有時限的。
李柘遠
如何處理好和壓力的關系，還能獲得諸多“好處”：1）目標感變強，記憶力更敏銳。2）適當壓力有利于增強免疫力。3）適度壓力能顯著提高學習效率。4）提升創造力和競技狀態。
李柘遠
“人的生產”是說人怎么樣被培養成一個生產的要素，而“人的再生產”就是人怎么樣再生產自己，自己成為目標。
項飆
建設小世界，是要投入的，不是整天喝喝酒、說說話就可以，需要有細致的行動計劃、目標、資源，又不能太多。有很多協調工作去做。比方說大家組織了很多讀書小組，就要借書復印，這是有人投入才能達到的。這就是生態，一定要結合，既要有明星式的人物，也一定有托底式的人物，但明星和托底的人一定要感覺到他們是平等的，沒有上下級關系。
項飆
阿德勒心理學不是死板的學問，而是要理解人性的真理和目標。
岸見一郎
什么叫“不忘初心”？也許就是系統最初設定的目標不能降低。
萬維鋼
成功是一個可以實現的目標；完美不是。
布倫達·本斯
如果你對工作并不像你希望的那樣感到滿意，那么，定義你自己的領導品牌可以幫助你重新開始享受你的工作。一旦你定義并明確了你在工作中所扮演的角色，以及你想要達到的目標——這就是個人品牌的全部意義，你的工作將有新的意義。
布倫達·本斯
智利詩人巴勃羅·聶魯達（Pablo Neruda）：所有的道路都通向同一個目標：告訴別人我們是誰。
布倫達·本斯
心理統計特征講的是目標受眾消費行為的形成因素。
布倫達·本斯
馬丁·路德·金有一段話我引用過多次：手段代表著正在形成中的正義和正在實現中的理想，人無法通過不正義的手段去實現正義的目標，因為手段是種子，而目的是樹。
羅翔
無獨有偶，科里·帕特森在他著作的中提醒讀者，在對話前務必思考以下四個問題：（1）我的目的。（2）對方的目的。（3）我們的關系。（4）我應該如何做去實現上面這些目標。
熊浩
為什么孔子說“三十而立”，三十歲再立定方向和目標，而不要太早確定?，F在有些小孩子讀五年級的時候就開口閉口講“這是我的原則”，這很可怕。
曾仕強
多樣性作為一個目標已經為人們所默認，一部分是因為其作為一種簡單的公平，但另一部分更是因為我們的文化長久以來已經接受了觀念的多樣性會把我們引向更好、更強、更有力的觀念。
戴維·溫伯格
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