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以規(guī)劃、預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的管理模式不再適應(yīng)當(dāng)今的挑戰(zhàn)，新時(shí)期管理模式的基礎(chǔ)須對(duì)變化中的各種狀況都能夠彈性十足地適應(yīng)。組織必須網(wǎng)絡(luò)化，而不是條塊化，這樣才能成功。組織的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)再是追求效率，而是讓自己獲得持續(xù)適應(yīng)的能力。
斯坦利·麥克里斯特爾
多樣化的專(zhuān)業(yè)能力是必需的，我們所需要的，是把各種專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)形成一種整體的意識(shí)。我們整支部隊(duì)都有必要對(duì)作戰(zhàn)環(huán)境和這個(gè)組織有一個(gè)基本、整體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我們也要保留每個(gè)團(tuán)隊(duì)各類(lèi)出色的技能。我們將這種目標(biāo)，也就是形成這種自發(fā)的、自行調(diào)整的組織智能稱(chēng)為“共享意識(shí)”，這也是我們變革的基石。
斯坦利·麥克里斯特爾
我們的解決方案是“由小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)”，也就是在一個(gè)組織內(nèi)，各組成團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系如同團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系。這樣，原先在各自的“深井”中單打獨(dú)斗的團(tuán)隊(duì)，就能夠通過(guò)互信和目標(biāo)的分享，融合成一個(gè)整體。
斯坦利·麥克里斯特爾
指揮控制式架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)之間的基本架構(gòu)是有區(qū)別的。前者的基礎(chǔ)是還原論的可預(yù)見(jiàn)性，在執(zhí)行事先計(jì)劃好的流程時(shí)顯得十分有效；而后者在效率上或許有所欠缺，但長(zhǎng)處在于調(diào)整適應(yīng)能力更強(qiáng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中建立起互信和目標(biāo)分享的特質(zhì)后，就有能力解決一些單個(gè)管理者無(wú)法預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題－這些解決問(wèn)題的方案往往是自下而上冒出來(lái)的，而不是來(lái)自自上而下的命令。
斯坦利·麥克里斯特爾
不是說(shuō)遇到問(wèn)題，簡(jiǎn)單地把更多的電腦組成超級(jí)電腦，問(wèn)題關(guān)鍵不在于資源的多少，而是整合資源的方式——用互相和目標(biāo)將所有人團(tuán)結(jié)在一起。創(chuàng)建和維系一支團(tuán)隊(duì)必須兩手抓：管理的“看得見(jiàn)的手”和自發(fā)“看不見(jiàn)的手”；前者將所有因素捏合在一起，后者則指導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)的工作。
斯坦利·麥克里斯特爾
學(xué)習(xí)共同體就是學(xué)生之間、教師之間、學(xué)校之間、家長(zhǎng)及市民之間的密切協(xié)作和相互學(xué)習(xí)，其目標(biāo)共同指向：為每位學(xué)生提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
陳靜靜
清醒地生活，是精神活躍而不消極的一種狀態(tài)。是以新鮮的視角觀察世界的能力。是樂(lè)于施展智慧。清醒地生活，就是力圖去了解與我們的興趣、行為、價(jià)值觀、意圖和目標(biāo)有關(guān)的一切。是不論是喜是憂(yōu)也愿意直面事實(shí)。是愿意發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤并知錯(cuò)就改……是不論在身外世界還是在內(nèi)心世界，都不斷擴(kuò)展認(rèn)知與悟性的追求。
弗雷德·考夫曼
有益表達(dá)是盡量有效地向他人說(shuō)明自己觀點(diǎn)的一種方式。你的目的不是為了勸任何人相信你是對(duì)的，而是為了幫助別人理解你這樣想的原因。有益表達(dá)讓別人有機(jī)會(huì)質(zhì)疑并影響你的思考過(guò)程，而不是討論其結(jié)論。有益表達(dá)有助于揭示和彌合知識(shí)差異（通過(guò)分享信息）、邏輯差異（通過(guò)講述需求、標(biāo)準(zhǔn)和邏輯推理）和目標(biāo)差異（通過(guò)講述目標(biāo)）。
弗雷德·考夫曼
在高難度對(duì)話(huà)中，有五種相互了解的目標(biāo)：第一，了解他們的說(shuō)法。第二，表達(dá)你的觀點(diǎn)和感受。第三，共同處理情況。第四，為對(duì)話(huà)創(chuàng)造相互尊重的語(yǔ)境。最后一個(gè)準(zhǔn)備，步驟是確保擁有合適的對(duì)話(huà)環(huán)境。
弗雷德·考夫曼
沒(méi)有共同目標(biāo)，對(duì)話(huà)就會(huì)淪為徒勞無(wú)益的爭(zhēng)論。
弗雷德·考夫曼
協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)在于面對(duì)變化莫測(cè)的情況做出并兌現(xiàn)承諾。為了理解這種挑戰(zhàn)，請(qǐng)思考一下，在做出有風(fēng)險(xiǎn)的承諾時(shí)，如何信守諾言、增進(jìn)人際關(guān)系中的信任，并完成你（和組織）的目標(biāo)。
弗雷德·考夫曼
培養(yǎng)清醒文化是經(jīng)營(yíng)商業(yè)的必要條件。文化可以鞏固一個(gè)組織的根基，令組織得以執(zhí)行策略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成使命。
弗雷德·考夫曼
文化包括共同目標(biāo)、信仰、慣例、需求或價(jià)值觀。從企業(yè)到體育俱樂(lè)部，從學(xué)校到家庭，文化存在于所有群體之中。
弗雷德·考夫曼
在人際層面，目標(biāo)是構(gòu)建合作關(guān)系網(wǎng)——令人們有歸屬感、受到尊重、可以?xún)A盡所能的社群。
弗雷德·考夫曼
領(lǐng)導(dǎo)力即一個(gè)人為他人設(shè)定目標(biāo)并激勵(lì)他們卓有成效、全力以赴地追求這一目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)力將個(gè)人潛力轉(zhuǎn)化為集體的成績(jī)。管理者的工作就是培養(yǎng)和維持一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，她的效率體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)上。
弗雷德·考夫曼
清醒時(shí)，我們可以更清楚地觀察周?chē)h(huán)境，理解我們的處境，謹(jǐn)記對(duì)自己重要的東西，展望為了獲得這些東西可以采取的更多行動(dòng)。清醒令我們得以直面自身處境，追求與自身價(jià)值觀相符的目標(biāo)。一旦不清醒，我們會(huì)被于己無(wú)益的本能和習(xí)慣沖昏頭腦。我們會(huì)追求對(duì)自身健康與幸福無(wú)益的目標(biāo)，做出令我們后悔莫及的行為，對(duì)自己與所關(guān)心之人帶來(lái)傷害。
弗雷德·考夫曼
比較普遍的觀點(diǎn)是應(yīng)該讓不同的學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)擁有一定的信心，從而不斷嘗試更難的目標(biāo)。例如，老師可以組織一些探究和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并給學(xué)生留出選擇更難任務(wù)的自由空間，或是為學(xué)生提供一些分等級(jí)的問(wèn)題集，學(xué)生可以先嘗試處于某個(gè)難度的問(wèn)題，做得好就可以繼續(xù)嘗試更難的。
戴維·珀金斯
獨(dú)特性和共同目標(biāo)感，并幫助新員工融入企業(yè)文化。
約翰·軒尼詩(shī)
本色之道:了解工作任務(wù)的整體目標(biāo)和組織的方向，“確信自己的立場(chǎng)是正確的”；勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，“堅(jiān)定且不動(dòng)搖”。
約翰·軒尼詩(shī)
我認(rèn)為沒(méi)有什么終極目標(biāo)或目的。我只是遵從內(nèi)心的感受和想法，過(guò)好每一天。我是真的只活在當(dāng)下。我不想無(wú)休止地追求更多享樂(lè)。其實(shí)，生命中最寶貴的是自由。
埃里克·喬根森
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