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生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達(dá)彼岸。
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目標(biāo)
無論工作還是生活，想要取得最好的結(jié)果，就要盡量縮小目標(biāo)。
加里·凱勒
成功取決于你的目標(biāo)是否明確，你是否專注。
加里·凱勒
只有將目標(biāo)與當(dāng)下的現(xiàn)實聯(lián)系在一起，你才有可能成功。
加里·凱勒
“聚焦目標(biāo)”意味著你要擺脫所有“可以做但不是必須做”的事，專注于你應(yīng)該做的事。
加里·凱勒
我們追求的目標(biāo)決定了我們能成為一個什么樣的人。
加里·凱勒
若要生產(chǎn)力與利潤兼得，最佳途徑是通過以目標(biāo)為導(dǎo)向的方式，來規(guī)劃辦事的優(yōu)先次序。
加里·凱勒
成功人士的所有行動和精力都緊緊圍繞著他們的目標(biāo)，成功就在于聚焦目標(biāo)。
加里·凱勒
關(guān)鍵問題會幫你做出最明智的選擇并采取最有效的行動，這要求你做的每一件事都要圍繞著你的終極目標(biāo)。
加里·凱勒
找到目標(biāo)之后，你看待商業(yè)世界的角度就會完全不同。
加里·凱勒
為了促進(jìn)體系結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。流程標(biāo)準(zhǔn)（對教育學(xué)生的方式進(jìn)行的規(guī)定）是對創(chuàng)新的抑制。但能力的標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，因為它們?yōu)閯?chuàng)新者提供了改進(jìn)的共同目標(biāo)。沒有這樣的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校的創(chuàng)新者的動力就無從談起。
克萊頓·克里斯坦森
如果那些作為教育界組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的先行者的政策制定者和學(xué)校管理者，對教育能有行之有效的因果關(guān)系的理解，那么他們實現(xiàn)目標(biāo)的機會將大大增加。如果研究人員能夠提供有效的科研結(jié)論，幫助一線的教育從業(yè)者理解在每種不同的情況下需要采取什么不同行為來得到他們需要的結(jié)果，那么他們改進(jìn)的努力將變得更加可預(yù)測。
克萊頓·克里斯坦森
周計劃／月計劃表：是To-do list的補充和延伸。To-do list主要記錄每日微觀任務(wù)，而周計劃／月計劃表列出的是一個階段的“大To-do”“小目標(biāo)”。兩者相輔相成，建議搭配使用。
李柘遠(yuǎn)
制定合理目標(biāo)預(yù)習(xí)法，關(guān)鍵目的是以下三點：促進(jìn)舊知識內(nèi)化。與新知識“混個臉熟”。發(fā)現(xiàn)最難知識點。
李柘遠(yuǎn)
金字塔原理法：“以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)”——將一個宏觀問題（或大目標(biāo)）層層拆分、由上而下分層細(xì)化，在繪出一座金字塔的同時完成對問題的拆解分析（或針對目標(biāo)而制訂的詳細(xì)行動方案）。
李柘遠(yuǎn)
五步法都包括哪五步？直接援引《原則》里的敘述：第一步：有明確的目標(biāo)。第二步：找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題。第三步：準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源。第四步：規(guī)劃可以解決問題的方案。第五步：做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果。
李柘遠(yuǎn)
OKR的全稱是objectives & key results，中文翻譯為“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”。這個方法發(fā)源于英特爾公司，后來逐漸在硅谷互聯(lián)網(wǎng)巨頭乃至全球各大企業(yè)中流行開來，最著名的例子應(yīng)屬谷歌員工對OKR方法的應(yīng)用。
李柘遠(yuǎn)
SMART原則法源自“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）在其著作中有關(guān)目標(biāo)管理（Management by Objectives，簡稱MBO）的論述。“SMART”是一個縮略語，代表五個形容詞，分別是：S: Specific，具體的、明確的；M: Measurable，可量化的、可度量的；A: Attainable，可達(dá)到的、可實現(xiàn)的；R: Relevant，相關(guān)的、有關(guān)的；T: Time-bound，有時效的、有時限的。
李柘遠(yuǎn)
如何處理好和壓力的關(guān)系，還能獲得諸多“好處”：1）目標(biāo)感變強，記憶力更敏銳。2）適當(dāng)壓力有利于增強免疫力。3）適度壓力能顯著提高學(xué)習(xí)效率。4）提升創(chuàng)造力和競技狀態(tài)。
李柘遠(yuǎn)
“人的生產(chǎn)”是說人怎么樣被培養(yǎng)成一個生產(chǎn)的要素，而“人的再生產(chǎn)”就是人怎么樣再生產(chǎn)自己，自己成為目標(biāo)。
項飆
建設(shè)小世界，是要投入的，不是整天喝喝酒、說說話就可以，需要有細(xì)致的行動計劃、目標(biāo)、資源，又不能太多。有很多協(xié)調(diào)工作去做。比方說大家組織了很多讀書小組，就要借書復(fù)印，這是有人投入才能達(dá)到的。這就是生態(tài)，一定要結(jié)合，既要有明星式的人物，也一定有托底式的人物，但明星和托底的人一定要感覺到他們是平等的，沒有上下級關(guān)系。
項飆
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