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系統
每次所得的新知識必須與舊有的知識聯絡貫串，這就是說，必須圍繞一個中心歸聚到一個系統里去，才會生根，才會開花結果。
朱光潛
很打動我。做善事不僅僅是給錢，是提高效率是完善系統。
創業者
汽車的質量越高，開得就越快。比如一些非常好的車，它們的高質量不僅體現在發動機上，還體現在剎車系統上。你開這些車的時候，就敢于高速行駛，因為你知道，只要你踩剎車，車就能穩穩地停下來，不至于翻車或跑到馬路外面去。
俞敏洪
我們的很多系統是基于最新的計算機科學研究成果，但這往往是不夠的，我們的架構師和工程師還必須沿著學術研究尚未涉足的方向推進研究。
杰夫·貝索斯
當時有等離子、液晶顯示、場致發光顯示這三個方向，技術路線是不一樣的，液晶是半導體技術，等離子是真空電子技術，場致發光顯示是真空微電子技術。我有兩個很重要的方法論，一個是要站在月球看地球，系統去看，不要看局部要全面去看；另外要上下看100年，你的視野一下子就開闊了。這幾種技術里到底哪個才是方向呢？我花了很多時間去研究。我發現從愛迪生發明電燈泡開始，到電子管的器件，再到半導體發明，整個電子工業發展的歷史，就是半導體技術替代真空技術的歷史?？吹竭@個趨勢，再從三個技術方案中去選，答案很快就出來，就是液晶顯示。
王東升
授權管理的本質是培養團隊。把權力授下去、責任擔起來，這樣團隊才能成長、才會強大，企業才能壯大。培養人才需要建立一套系統的方法，促進人才獨當一面，不行的人自動淘汰。我自豪的是我們培養出了一支優秀的經營管理團隊。
王東升
我的戰略思考基于三個維度，在戰略制定上如何“洞察知勝”；在戰略執行上如何“速度決勝”；在組織機制上如何“系統制勝”。
王東升
企業家要過三關。首先是創業關，創業時要親力親為；第二是授權關，企業做大后要授權，責任還是你的，但權力放下去，要建立系統，幫助他人成功，我們已建立了一套比較科學的戰略管理機制；第三是交班關，作為創始人肯定對企業有感情，但時間長了，大家都尊重你，慢慢會產生一種依賴的思想，這對團隊再進一步成長不是一件好事。你交出去要說服自己、說服大家，交給下一代比自己做得更好。京東方正在這樣做，這樣才能保證一代代京東方人充滿活力、充滿激情把公司傳承下去。
王東升
企業是財富創造系統，是社會的公器，企業追求永續經營、基業長青，不能靠人治，要靠機制。因此，成功企業家必須過交班關。交班是什么？不僅是選好人，更是傳承好優秀文化、戰略機制、運營體系、戰斗團隊。把這個體系交給下一代，能比你做得更好，為股東和社會創造更大價值，這才是真正成功。
王東升
進入者階段實施“扎根戰略”，我們從零開始，并購、消化、吸收、再創新，把技術的根扎在中國，這個階段把自己的技術、制造、營銷、供應鏈和專業管理體系建立起來了。追趕者階段實施“鋼劍”戰略，挑戰者階段實施“鐵劍”戰略。從2013年“鐵劍”戰略開始，企業年復合增長平均20%以上。2018到2022年，我們實施“木劍”戰略，進一步提升顯示技術競爭力，持續保持全球領先，同時加快向傳感器件、智慧系統和健康醫療事業的發展，快速形成領先優勢，完成軟硬融合、應用整合和服務化發展轉型，實現營收利潤持續穩定增長。再通過2023年到2027年“無劍”戰略的實施，進一步增強基礎實力和創新能力，鞏固和提升全球領先地位，我們就有機會成就受人尊敬的偉大企業。
王東升
所謂“系統制勝”是指企業組織機制的系統協同力與統籌力已是戰略制勝的根本性要素，確保企業在市場競爭中百戰不殆的制勝法寶。正如中國古代智慧所言：“知勝”是運籌帷幄中預測的勝利；“決勝”是速戰速決的戰役小勝；“制勝”是決戰千里外真正的大勝。
王東升
我采用的大概叫“守株待兔法”，沒有太系統的辦法，也不每天去找，碰上一個是一個，反正賺錢也不需要有很多目標（巴菲特講，一年一個主意就夠了）。
段永平
我很反對所謂的“核心競爭力”的概念。管理是個系統，要做到平衡，哪一樣都不能少。我們把“經營管理”形容為一個木桶，一個木桶裝有7塊木板，哪塊都不能短，但是哪塊長了是沒有意義的，這個木桶能裝多少水取決于最短的那塊木板。企業要進步、要持續發展，就要做到各方面都同步發展，這是最經濟的。敢為天下后，后中爭先。
段永平
例如微軟這種在計算機領域致力于開發最佳操作系統的公司，如果想要將重點轉移到軟件領域，就要暫時從現在的最高峰跌落。這種決斷非常難，通常只有瘋狂的人才能做到。
凱文·凱利
試想一下，想要實施探月計劃，我們就需要擁有強大的系統，制作大型的火箭。如果想打造空間站，或是解決全球變暖等問題，我們也需要足夠的支持。所以目前流行的“反大企業”趨勢是錯誤的。想要完成更大的計劃、確立更大的目標，就必須依托更大的組織。
凱文·凱利
因為一個視頻結束后系統會立即自動跳到下一個，在整個過程中，大腦都被本能和情緒劫持，理智腦根本沒有主動啟動的機會。
周嶺
自動化辦公系統和電子支付平臺的一連串"0"和"1"的代碼，承載起物理世界的萬千內容，搭建起現實生活的百變場景，正是時代發展與技術迭代的注腳。
《人民日報》
領英（LinkedIn）一直找不到好的工程師，后來想到一個辦法，做一個野心大一點的系統，于是他們做了像Kafka這樣的，果然工程能力和人才變得越來越好。雖然你的業務根本不需要這么強的系統，但好處是可以借此找到很多好的工程師。
陸奇
世界上最好的軟件應用程序只用于沒有人運行的操作系統。
馬克·安德森
有四個要素：第一個是產品，產品最直觀體現品牌。第二個是話語體系，包括企業文化、品牌故事、公關對外傳播的內容等。第三個是符號系統，比如各種包裝設計。第四個是行為體系，也就是你干了什么事，代表了你是什么樣的人。
小馬宋
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