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決策
奈飛聘用和晉升人員時要求他們具備的核心素質之一，就是擁有良好的判斷能力，從本質上講就是能夠在復雜環境下做出正確決策、深挖問題的根源，以及擁有戰略性思維并可以清晰地表達出來的能力。
帕蒂·麥考德
大部分公司依靠建立一套指揮控制系統，自上而下地做出決策，同時又通過培養“員工敬業度”和“員工賦能”來調節這套系統。
帕蒂·麥考德
用數據對觀點進行檢驗。牢記基于事實≠真實，不斷地對觀點進行再次審視和討論。不過分依賴數據，但會使用來自數據分析的洞察對團隊決策進行補充。
帕蒂·麥考德
我們的第一個重大決策就是確定3D圖形技術將成為第一個「殺手級」應用。
黃仁勛
同一個產品，認知轉變后，決策完全不同。
雷軍
同一件事情，同一個東西，當你改變認知以后，決策就完全不同，行動也會大不一樣。
雷軍
每次買進股票之前，投資者都要有一些深信不疑的想法。如果對自己的某些投資決策很有把握，就應該傾盡全力，重倉持有那只股票，這樣才會贏得漂亮。按照伊坎的建議，投資者在決策時，如果遇到自己把握十足的地方，應該遵從這類想法的引導。。
卡爾·伊坎
要避免沖動決策，也需要當機立斷。
卡爾·伊坎
只要決策是正確的，就沒有理由因其執行困難、因其可怕，或因其麻煩而退卻。
彼得·德魯克
決策時只有一種方案，別無其他選擇，即便深思熟慮，又與賭博何異？
彼得·德魯克
唯有反面意見，才能保護決策者不致淪為組織的俘虜。
彼得·德魯克
有效的決策，常在多種不同且互相沖突的見解中產生，常在多種旗鼓相當、優劣互見的方案中產生。
彼得·德魯克
決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“對”與“錯”之間的選擇，而是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇。
彼得·德魯克
一位管理者，如果天天要做決策，時時要做決策，那恰恰說明，他是個疏懶和無效的人。
彼得·德魯克
凡是重要的事，都得花上很多的時刻，而且是完整的大塊時刻。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
彼得·德魯克
要看“正當的決策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。
彼得·德魯克
沒有“盡善盡美”的方法決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的方法決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
彼得·德魯克
有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自我的見解。
彼得·德魯克
除非有不一樣的見解，否則就不可能有決策。
彼得·德魯克
咱們就應將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
彼得·德魯克
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