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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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決策
一個(gè)人要有真正出眾的競爭力，心里就得有多元的思維模型，掌握多種工具的組合。任何單個(gè)經(jīng)驗(yàn)或信息只有嵌入如此形成的智慧框架里，才會(huì)產(chǎn)生意義，才能形成洞察力，才可以指導(dǎo)未來的選擇決策。
查理·芒格
一個(gè)人要有真正出眾的競爭力，心里就得有多元的思維模型，掌握多種工具的組合。任何單個(gè)經(jīng)驗(yàn)或信息只有嵌入如此形成的智慧框架里，才會(huì)產(chǎn)生意義，才能形成洞察力，才可以指導(dǎo)未來的選擇決策。
查理·芒格
過度多樣化投資的想法真的很瘋狂。我從不相信四處出擊的多元化投資能帶來優(yōu)秀的回報(bào)。回頭看我們做出的前15大決策，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們獲得了平均的回報(bào)，不需要太多活動(dòng)，只要有耐心就可以了，你應(yīng)該嚴(yán)守自己的規(guī)則，在機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候全力出擊，過去伯克夏爾就是通過押注那些肯定要發(fā)生的事情而賺錢的。
查理·芒格
一個(gè)讓很多人著迷的技法就是“板塊輪轉(zhuǎn)”，你在心中推測石油股價(jià)超越零售股的時(shí)間表，然后滿場轉(zhuǎn)悠，往市場最熱門的板塊中鉆，以為長此以往，你就能作出比別人更高明的決策，跑在市場的前面。也許真有這樣的人，但我認(rèn)識(shí)的那些有錢人，沒有一個(gè)人是靠這個(gè)發(fā)了財(cái)?shù)摹＃ā軌蜃プ∈袌龅拿恳粋€(gè)熱點(diǎn)是神！不是人！）
查理·芒格
當(dāng)你因?yàn)槟硺訓(xùn)|西的價(jià)值被低估而買入它，那么當(dāng)它的價(jià)格接近你所認(rèn)為的內(nèi)在價(jià)值時(shí)，你就必須考慮把它賣掉，這太難了。但如果你購買一些偉大的公司，你就可以坐享其成，那真太棒了。我們準(zhǔn)備將大量資金投向我們無須作其它決策的地方。（投資有時(shí)越主動(dòng)，結(jié)果可能越被動(dòng)！）
查理·芒格
巴菲特這樣的人，他的優(yōu)勢(shì)之一，就在于他思考問題時(shí)，總是能自動(dòng)地考慮到?jīng)Q策樹，以及基本的排列組合知識(shí)。
查理·芒格
我所見過的一些最差勁的業(yè)務(wù)決策都是有關(guān)未來預(yù)測和折價(jià)的。更高深的數(shù)學(xué)加上精確過了頭的數(shù)據(jù)看似應(yīng)該對(duì)你有所幫助，但卻沒有。教師們?cè)谏虒W(xué)院里教授這些知識(shí)，因?yàn)樗麄儽仨氄尹c(diǎn)事做。
查理·芒格
我與巴菲特工作這么多年，他這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)之一是他總是自覺地從決策樹的角度思考問題，并從數(shù)學(xué)的排列與組合的角度思考問題。
查理·芒格
如果你想變富有，你需要緩慢而有條理地通過良好的決策來實(shí)現(xiàn)。
查理·芒格
我和巴菲特共事這么多年，他的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是總是有意識(shí)地從決策樹的角度思考，從數(shù)學(xué)的排列組合的角度思考。
查理·芒格
我們會(huì)把一些決策議題扔進(jìn)名字叫做“太難了”的檔案柜，然后去看其他的議題。
查理·芒格
如果你從我們的投資決策里剔除掉最好的那15個(gè)，我們的表現(xiàn)就顯得非常平庸了。（游戲的重點(diǎn)）不是非常多的動(dòng)作而是非常大的耐心。你要堅(jiān)守你的原則，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，就大力出擊。
查理·芒格
我們偏愛把大量的金錢投放到那些不需要我們?cè)僮鍪裁雌渌麤Q策的地方。
查理·芒格
無法做出決策的人，或欲望過大，或覺悟不足。
笛卡爾
當(dāng)你閱讀我的故事時(shí)，請(qǐng)努力透過我的故事和我這個(gè)人，看到潛在的因果關(guān)系，看到我做的選擇和這些選擇的后果，看到我從中學(xué)到了什么，以及我在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后是如何改變決策方式的。你要問自己要什么，將那些得到了你想要的東西的人作為范例，努力分析出潛藏在他們成就背后的因果關(guān)系模式，這樣你就能應(yīng)用這些模式，幫助實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
瑞·達(dá)利歐
當(dāng)多個(gè)群體合作時(shí)，決策應(yīng)當(dāng)基于證據(jù)、符合邏輯，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝?qiáng)大而不是最明智的成員主宰。
瑞·達(dá)利歐
但所有失敗都具有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是導(dǎo)致企業(yè)失敗的決策，恰好是在先企業(yè)被廣泛譽(yù)為世界上最好的企業(yè)時(shí)做出的。
瑞·達(dá)利歐
工業(yè)革命以來，經(jīng)濟(jì)一直在這樣的體制中運(yùn)營：財(cái)富和權(quán)力主要來自教育、創(chuàng)造力和資本主義的綜合作用，決策者和掌控大部分財(cái)富和教育資源的人進(jìn)行合作。
瑞·達(dá)利歐
盡最大努力客觀地了解自身，以便找到最適合你的道路和決策。人生在很大程度上是一段旅程，在這段旅程中，你要發(fā)現(xiàn)自己的本性，并找到適合自己本性的道路。
瑞·達(dá)利歐
決策者通過在以下情形中采用宏觀審慎工具。當(dāng)調(diào)息逐步喪失其作為貨幣政策工具的效力時(shí)。經(jīng)濟(jì)體需要加大刺激力度，但在零利率情況下，貨幣政策進(jìn)一步寬松的空間有限。整體經(jīng)濟(jì)不需要緊縮，但某個(gè)或某些領(lǐng)域需要緊縮。
瑞·達(dá)利歐
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