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黃仁勛
AI領域的巨人
黃仁勛于 1993 創立了 NVIDIA,并從創立伊始開始擔任 NVIDIA 的總裁兼首席執行官,他同時也是董事會成員。
不要浪費自己的才華和天賦去做別人已經做得很好的事。
黃仁勛
?不要浪費自己的才華和天賦去做別人已經做得很好的事。
黃仁勛
我們的下一代的GPU遠遠的超出DirectX 11的范疇,DirectX已經有十余年的歷史了,這個市場需要有新的東西。
黃仁勛
處在AI的發展浪潮中,無論你們要創造什么,請像我們一樣全力以赴去追求它,奔跑吧,不要慢慢走。無論是為了食物而奔跑,或不被他人當作食物而奔跑。你往往無法知道自己正處在哪一種情況,但無論如何,都要保持奔跑!
黃仁勛
偉大的運動員和偉大的成就者有一個共同點。他們有能力忘記最后一刻、最后一分、最后一次倒地、最后一場比賽。我有可以忘記的能力。你只需要讓過去成為過去,這也有助于你更加堅韌。只要你熱愛你所做的工作,你就會能夠堅持下去,這就是大智慧。
黃仁勛
要規劃好職業道路。下一次革命將發生在數字與生物學界。英偉達已然置身其中,使一些突破成為可能。現在我們將擁有令人難以置信的工具,將生物世界帶入計算機科學的世界。生物學的世界是非常混亂且不斷變化的,擁有多樣性和復雜性,所以將生物世界帶入計算機科學世界的意義非凡。如果你碰巧喜歡這個行業方向,我認為這是一個充滿機遇的十字路口。
黃仁勛
戰略性的撤退、犧牲、決定放棄什么是成功的核心,非常關鍵的核心。
黃仁勛
我們坦誠面對錯誤、謙卑的尋求幫助,這些特質對于最聰明、最成功的人而言,是最難養成的。
黃仁勛
堅韌的品質最重要。
被詢問:“你覺得企業家最重要的品質是什么?”
黃仁勛
技術如此精深,所以你理解它,并對技術充滿興趣和好奇心,這對管理技術驅動型公司至關重要。
黃仁勛
目前大多數關于人工智能的討論要么超出了對其發展前景的熱情,要么超出了對其危險性的擔憂,但其實介于發展前景和危險性的極端情況之間的,很可能才是事實。
黃仁勛
任何一個人,不管你是農民,藝術家,教師,只要你會提問題,你就是一個程序員。
黃仁勛
投資未來和現在的可持續性并不沖突。對于所有初創公司和所有公司的CEO來說,挑戰在于找到一種方法,能夠以自己所信仰的核心信念為基礎,并負擔得起這樣做,這就是公司的目的所在,所以部分是信念,部分是技能。
黃仁勛
有些創業公司的CEO非常有才華,他們幾乎是正確的,但他們太過于執著于自己的正確性,忘記了在路上學習、調整和適應的靈活性,這是一方面;另一方面是韌性,這也與遺忘相關,你必須忘記痛苦,繼續前進,就像教練說的,不要擔心上一個球,你剛剛被對手踢了臉,你錯過了1/4。
黃仁勛
這是一份非常艱難的工作,我不僅指CEO的工作,創業本身就很難,建立一家初創公司沒有什么容易的,我甚至不明白為什么有人會第二次創業,創業是一種磨難,我會試圖勸阻人們再次創業,因為我創辦了兩家公司,第二次創業時,我會問自己,你確定要這樣做嗎?不。毫無疑問,你不應該這樣做,必須有一種遺忘的機制,必須忘記它有多么艱難,我不知道我是如何做到的,我忘記了創業的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就,你就會繼續邁向下一個目標。我喜歡我們公司的一件事就是我們不斷重塑自己,我們就像公司內部的創業者一樣,我參加的所有會議都像創業會議一樣,都很痛苦,因為你從0開始,你沒有任何動力,基本上你是從0開始的,每一次都會讓我想起它有多么痛苦,但是當你建立了一些東西,并且你為之付出努力的人們贊賞它,而且它確實產生了影響時,這也是如此令人滿足,然后你將這種能力與其他技能和能力結合起來,你就可以做得更大。所以,一方面,我會告訴他們創立一家公司是非常有回報的,你能夠與很多人一起工作,這是真的;另一方面,創業的痛苦和煎熬是你無法想象的。所以,你又是脆弱的。所以我不知道我給他們提供了什么智慧,如果你決心要做,就別等太久,在你失去無知之前去做。因此,你必須有足夠的決心堅持自己的信念;另一方面,你不能固執己見,你必須具備靈活性,不斷學習,在這兩者的平衡中,我相信我所做的事情,同時我也相信自己可能是錯的,這是一種奇怪的狀態,你必須同樣堅信這兩者。
黃仁勛
創業之初競爭是很激烈的,其他市場上幾十家圖形處理器公司我認為擁有完全相同技術的,在做相同的事情,但是我們還是成為了最后剩下的 GPU公司,為什么?我從本質去思考,我認為我們業務的核心是摩爾定律,兩年性能提升一倍。所以我們的產品都是做到最好,性能最佳的,導致我們的產品一開始看起來比較貴。我把我們的產品規格帶到了戴爾、惠普、 IBM,他們都告訴我說太貴了。但是我認為GPU的性能兩年提升一倍,現在貴,之后性能提升后就不會覺得貴了。客戶看的是功能/價格 性價比,功能提升了,價格不變,就會越來越有吸引力。所以當時我們的決定是忽略我們的客戶,因為他們是錯的。原因是因為他們不了解你的業務性質. 所以我們隨著摩爾定律,就成長起來了。
黃仁勛
每個公司都會犯錯,我也犯過很多錯,甚至有些錯誤導致英偉達差點破產。尤其在創業初期,我們的規模很小,而競爭對手都是些大公司,在當時我們一直在試圖創新,但摸著石頭過河,其實根本不知道自己在做什么。
黃仁勛
始終根據第一原則去思考試圖解決的問題,無論是建立公司、創造產品,還是創建組織,都必須回到優化的目標是什么。
黃仁勛
創建并經營管理一家公司,要做的第一件事就是從基本原則開始。你創建的這臺機器是什么?它的輸入是什么?輸出是什么?所處的條件是什么?這個行業是怎樣的?這是一個快速發展的行業嗎?它是受到嚴格監管的行業嗎?你想構建什么?你可以從這個角度來想一下:我想和公司一起做幾件事情,我想創造什么東西。
黃仁勛
你可以用很多詞來形容我,但“堅韌”必須排在首位。
黃仁勛
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