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收集《企業(yè)迷思》名言文案讓我們在挑戰(zhàn)中成長不斷進(jìn)步
摘錄《共享機(jī)制》經(jīng)典名句是成功的指南激勵我們不斷前行
摘錄《經(jīng)營30條》經(jīng)典名句是成功的指南激勵我們不斷前行
宋志平
什么是競爭中性原則？概括起來就是公司獨(dú)立、以股行權(quán)、不吃偏飯、公平競賽。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。這三項(xiàng)制度的改革看似簡單，是改革最初的起點(diǎn)，但直到今天仍是國企改革的難點(diǎn)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
對央企來說，一定要扎根大行業(yè)，做足大產(chǎn)業(yè)，一定要有一個大業(yè)務(wù)、大平臺作為利潤支撐。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
完善的董事會制度只解決了國企規(guī)范治理問題中的一半，只有把職業(yè)經(jīng)理人制度建立起來，才能構(gòu)成企業(yè)委托代理的完整閉環(huán)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
改革不像田園詩般浪漫，改革是倒逼出來的，舒舒服服的人不會改革。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
上市公司要明確敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者的“四個敬畏”，堅(jiān)守不得披露虛假信息、不從事內(nèi)幕交易、不操縱股價(jià)、不損害公司利益的“四條底線”，做到本分經(jīng)營，堅(jiān)定原則立場。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
從企業(yè)自身來說，上市不僅解決了融資問題，更重要的是，在公眾投資者的監(jiān)督下，一大批企業(yè)完成了公眾化過程，成為公開透明、管理科學(xué)規(guī)范的股份公司，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)有力的發(fā)展。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
公益企業(yè)不以盈利為目標(biāo)，不宜引入民間資本去追逐利潤，否則會引起不合理漲價(jià)，損害全民利益，有違辦公益企業(yè)的初衷。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
在戰(zhàn)略清晰、文化統(tǒng)一、運(yùn)作合規(guī)的前提下，讓前線聽得見炮聲的人發(fā)命令，后方做支持，而不是讓后方發(fā)命令，前方去執(zhí)行。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
所謂企業(yè)家能力，其中很重要的方面應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)和判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力、防止企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后降低損失的能力。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
豐田公司做任何投資決策都要見人見物，出發(fā)點(diǎn)正是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免重大的投資失誤。這讓我很受啟發(fā)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
規(guī)模是把雙刃劍，企業(yè)做得得心應(yīng)手、規(guī)模適度才是最好。超越規(guī)模最大和基業(yè)長青，去追求活得更好、活出質(zhì)量，這才是企業(yè)存在的真正意義。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
我不提倡企業(yè)一把手一天到晚泡在車間里，一把手要時刻關(guān)注外界最新變化，把經(jīng)營做好，讓企業(yè)賺到錢。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
我們需要解決的問題是，讓有戰(zhàn)略偏好的人經(jīng)過培養(yǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓事無巨細(xì)的管理者成為做業(yè)務(wù)的一把好手。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
管理是正確地做事，主要目的是提高效率；而經(jīng)營是做正確的事，主要目的是提高效益。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
美國教育家約翰·杜威先生說，“一克實(shí)踐遠(yuǎn)比一噸理論更加重要。”
宋志平
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《企業(yè)迷思》
我們就是要獎勤罰懶，獎得一些人眼紅，罰得一些人心驚肉跳。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
包容不等于縱容，不正確的行為必須堅(jiān)決糾正，這是原則問題。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
解決沖突的最好方式不是控制、妥協(xié)、退讓、犧牲，而是在認(rèn)同雙方利益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利益的整合。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
MBA課堂上老師的一句話讓我茅塞頓開，這句話是：“小型漲落是進(jìn)化過程。”
宋志平
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《企業(yè)迷思》
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