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收集《企業(yè)迷思》名言文案讓我們?cè)谔魬?zhàn)中成長(zhǎng)不斷進(jìn)步
摘錄《共享機(jī)制》經(jīng)典名句是成功的指南激勵(lì)我們不斷前行
摘錄《經(jīng)營(yíng)30條》經(jīng)典名句是成功的指南激勵(lì)我們不斷前行
宋志平
記得在2012年度的中央電視臺(tái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)儀式上，嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)郭鶴年老先生告誡年輕的創(chuàng)業(yè)者，要做到四條：一是要專注；二是有耐心；三是有成績(jī)后要格外當(dāng)心，成功是失敗之母；四是有了財(cái)富要回饋社會(huì)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
中國(guó)建材是在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下實(shí)行聯(lián)合重組的，重組成本比較低，而且獲得了土地和礦山等資源，相當(dāng)于“抄底”，這就奠定了獲利的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
重組是化合反應(yīng)，而不是簡(jiǎn)單組合。正確的思想理念，是重組成功的前提。共同的戰(zhàn)略愿景，是重組成功的動(dòng)力。恰當(dāng)?shù)牟僮鞣绞剑侵亟M成功的保證。只有這三個(gè)方面都做好了，大規(guī)模重組才能平穩(wěn)快速地推進(jìn)，重組后的企業(yè)才能真正發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)從無(wú)機(jī)到有機(jī)的轉(zhuǎn)變。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
在選擇重組的企業(yè)上，我提出聯(lián)合重組不是“拉郎配”，不是見(jiàn)企業(yè)就收，而是：第一，符合企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略，要在我們的核心利潤(rùn)區(qū)內(nèi)。第二，具有一定的規(guī)模、效益和潛在價(jià)值，通過(guò)一系列的管理整合，原來(lái)企業(yè)的效益得以大幅提高，原來(lái)虧損的企業(yè)能產(chǎn)生利潤(rùn)。第三，能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。第四，風(fēng)險(xiǎn)可控、可承擔(dān)。有風(fēng)險(xiǎn)是正常的，關(guān)鍵是要知道風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在哪兒、企業(yè)的承受力有多大，即使有了風(fēng)險(xiǎn)，也要可控可承擔(dān)，要能把它剪掉，而不是火燒連營(yíng)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
兼并收購(gòu)?fù)抢浔赜憙r(jià)還價(jià)，談好價(jià)格，完成交易，拿錢(qián)走人；聯(lián)合重組則是平等協(xié)商、利益均沾，體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化中根深蒂固的包容、合作、共贏思想。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
在業(yè)務(wù)選擇上，還要設(shè)定底線，也就是“四不做”：過(guò)剩產(chǎn)能項(xiàng)目不做。不賺錢(qián)的項(xiàng)目不做。不熟悉的項(xiàng)目不做。有法律風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不做。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
對(duì)照“四問(wèn)”，還應(yīng)牢記“四要”：一要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。二要專業(yè)協(xié)同。三要收購(gòu)團(tuán)隊(duì)。四要執(zhí)著堅(jiān)守。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
選擇業(yè)務(wù)之前，要進(jìn)行“四問(wèn)”：一問(wèn)自身是否有優(yōu)勢(shì)。二問(wèn)市場(chǎng)是否有空間。三問(wèn)商業(yè)模式能否復(fù)制。四問(wèn)與資本市場(chǎng)能否對(duì)接。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
無(wú)論專業(yè)化還是多元化，都會(huì)涉及選擇新業(yè)務(wù)的問(wèn)題。選擇新業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的大事，也是最難的事。企業(yè)要有選擇地做業(yè)務(wù)，在專業(yè)性和風(fēng)險(xiǎn)管控之間進(jìn)行反復(fù)考量，而不是有業(yè)務(wù)就做。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
著名的帕卡德定律講到，人才成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)成長(zhǎng)速度，企業(yè)很快會(huì)衰敗；面臨的機(jī)遇太多，企業(yè)也可能會(huì)衰敗；很多企業(yè)失敗并不是不創(chuàng)新，而是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致顧此失彼，找不到重點(diǎn)和關(guān)鍵。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
在汪莊會(huì)談的談判桌上，我就端出了“三盤(pán)牛肉”：一是公平合理定價(jià)，確保創(chuàng)業(yè)者原始投資得到回報(bào)。二是給民企創(chuàng)業(yè)者留有30%的股份。三是對(duì)那些有能力、有業(yè)績(jī)、有職業(yè)操守的創(chuàng)業(yè)者給予充分信任并繼續(xù)留用，吸引他們以職業(yè)經(jīng)理人的身份加入中國(guó)建材。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
我覺(jué)得，做企業(yè)有兩個(gè)問(wèn)題很重要：一是要有分利思想。二是必須各有地盤(pán)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
巴頓將軍的名言：“戰(zhàn)略就是占領(lǐng)一個(gè)地方。”這句話啟示我們，一是占領(lǐng)必須占領(lǐng)的地方，而且要鞏固對(duì)領(lǐng)地的控制權(quán)；二是不要占領(lǐng)所有地方，應(yīng)有進(jìn)有退、有得有失。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
實(shí)踐證明，整合優(yōu)化是過(guò)剩行業(yè)走出困局、企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的有效方法。有哈佛大學(xué)學(xué)者把這種成長(zhǎng)方式命名為 Growth in China， 即“中國(guó)式成長(zhǎng)”， 也有人稱之為“宋志平模式”， 認(rèn)為這一模式能復(fù)制到鋼鐵、化工等行業(yè)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
從中國(guó)建材和國(guó)藥的實(shí)踐來(lái)看，資本運(yùn)營(yíng)也好，聯(lián)合重組也好，管理整合也好，集成創(chuàng)新也好，其核心都是先找到資源，把資源聚集起來(lái)，然后找到資源整合的辦法，把各種資源有效地整合在一起，這是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中一個(gè)最根本的東西。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
在做企業(yè)的過(guò)程中， 我總結(jié)了一個(gè)整合優(yōu)化的思路：一是整合， 即以聯(lián)合重組、資源整合的方式，解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，減少增量、優(yōu)化存量，重塑競(jìng)爭(zhēng)有序、健康運(yùn)行的行業(yè)生態(tài)。二是優(yōu)化，即以技術(shù)、管理、商業(yè)模式、機(jī)制的創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
美國(guó)橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐著有《原則》一書(shū)。原則實(shí)際上就是原理，做企業(yè)的原理是什么？具體包括四條：第一，先定目標(biāo)；第二，尋找做到目標(biāo)會(huì)遇到的問(wèn)題；第三，分析找到解決問(wèn)題的方法；第四，把這件事做成。這些觀點(diǎn)和我的想法完全一致。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
企業(yè)在戰(zhàn)略制定上有兩種完全不同的思路，一種是有什么做什么，另一種是缺什么找什么。有什么做什么就是根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件來(lái)決定怎么做事和做多大的事兒。缺什么找什么正好相反，不考慮既有條件，而是先定目標(biāo)，之后圍繞目標(biāo)，把所需的資源找回來(lái)，最后把目標(biāo)完成。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
做企業(yè)要有精兵、奇兵、鐵兵、將帥。戰(zhàn)略是取舍，打仗要靠“精兵”。戰(zhàn)略是特色，制勝要靠“奇兵”。戰(zhàn)略是堅(jiān)持，執(zhí)行要靠“鐵軍”。戰(zhàn)略是方向，決策要靠“將帥”。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
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