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收集《企業(yè)迷思》名言文案讓我們?cè)谔魬?zhàn)中成長(zhǎng)不斷進(jìn)步
摘錄《共享機(jī)制》經(jīng)典名句是成功的指南激勵(lì)我們不斷前行
摘錄《經(jīng)營(yíng)30條》經(jīng)典名句是成功的指南激勵(lì)我們不斷前行
宋志平
中國(guó)建材在發(fā)展混合所有制的過程中，提煉出了“十二字”混改方針、“三優(yōu)先”混改原則、“十六字”混改口訣以及一整套混改的基本做法。“十二字”混改方針是混得適度、混得規(guī)范、混出效果。“三優(yōu)先”是活力、利潤(rùn)、機(jī)制優(yōu)先。“十六字”混改口訣里是規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
混合所有制企業(yè)關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，我倡導(dǎo)一個(gè)公式，“國(guó)企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。三項(xiàng)制度的改革看似簡(jiǎn)單，是改革最初的出發(fā)點(diǎn)，但直到今天仍是國(guó)企改革的難點(diǎn)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
關(guān)于“市營(yíng)”，我概括了五點(diǎn)內(nèi)涵：一是股權(quán)多元化。二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)。三是職業(yè)經(jīng)理人制度。四是內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。五是按照市場(chǎng)化機(jī)制開展運(yùn)營(yíng)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
“央企市營(yíng)”就是中央企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。關(guān)于“央企”，首先要明確四個(gè)屬性，包括堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、為國(guó)有資本保值增值，為全民積累財(cái)富。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
提高上市公司質(zhì)量，有三條很重要：一是要合規(guī)。二是要高效。三是要負(fù)責(zé)任。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
管控說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于解決“兩亂”：一是行權(quán)亂，政出多門，不知道該聽誰的，不能令行禁止；二是投資亂，投資決策不能高度集中，子子孫孫的公司都在亂投資，母子公司職能缺位。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
我在中國(guó)建材提出了“格子化”管控的思路，集團(tuán)眾多企業(yè)都被劃分到不同格子里，每個(gè)企業(yè)只能在自己的格子里活動(dòng)，給多大的空間，就干多大的事。怎樣讓大家各適其位呢？我研究了五個(gè)辦法：第一，治理規(guī)范化。第二，職能層級(jí)化。第三，平臺(tái)專業(yè)化。第四，管理精細(xì)化。第五，文化一體化。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
在戰(zhàn)略清晰、文化統(tǒng)一、運(yùn)作合規(guī)的前提下，讓前線聽得見炮聲的人發(fā)命令，后方做支持，而不是后方發(fā)命令，前方去執(zhí)行。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
近年來，我們圍繞“三精管理”做了大量工作。一是組織精健化，聚焦減機(jī)構(gòu)、減層級(jí)、減冗員。二是管理精細(xì)化，聚焦降成本、提質(zhì)量、增品種。三是經(jīng)營(yíng)精益化，聚焦價(jià)本利、零庫存、集采集銷。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
在歸納總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我把經(jīng)營(yíng)與管理理念融合在一起思考，提出并推行組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化的“三精管理”，旨在構(gòu)建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)管理體系，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
我常想，企業(yè)管理沒有秘訣，如果一定要說秘訣，那就只能是持之以恒地做下去。只要扎扎實(shí)實(shí)、一板一眼地做好那些最基本的工作，把我們熟知的管理信條真正付諸長(zhǎng)期實(shí)踐就可以了——正是那些看上去繁雜瑣碎的管理制度、樸實(shí)無華的管理方法、一絲不茍的監(jiān)督落實(shí)，成就了企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
管理需要人性化，一方面要尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人，提高大家的積極性，另一方面也要引導(dǎo)人、教育人、約束人，做到嚴(yán)格管理、賞罰分明。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
處理沖突的最好方式，不是控制、妥協(xié)、退讓、犧牲，而是在認(rèn)同雙方利益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利益的整合。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
MBA課堂上老師的一句話讓我茅塞頓開，這句話是：“小型漲落是進(jìn)化過程。”漲落是個(gè)物理學(xué)名詞，指的是矛盾和沖突。大矛盾、大沖突會(huì)傷害感情和破壞團(tuán)結(jié)，但小矛盾、小沖突是客觀的，甚至是有益的。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
做企業(yè)要以人為中心。企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
面對(duì)困難，我常講三句話：困難不是哪家企業(yè)獨(dú)有的，可能人家比你困難還大；任何困難都會(huì)過去，要用發(fā)展的眼光看問題，不要被困難嚇倒，最困難的時(shí)候，可能就是黎明前的黑暗；面對(duì)困難要主動(dòng)作為，不要怨天尤人，不能坐等天亮，要用積極的發(fā)展解決困難。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
企業(yè)的能力，不只是企業(yè)管理、市場(chǎng)開拓等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一般能力，更是卓越企業(yè)應(yīng)有的特殊能力，即捕抓力，整合力，創(chuàng)新力，承壓力。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
企業(yè)的格局主要反映在四個(gè)方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知格局。二是企業(yè)的戰(zhàn)略格局。三是企業(yè)的工作格局。四是處理復(fù)雜問題的格局。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
企業(yè)要想避免衰落、再造卓越：一是規(guī)模做大以后要有憂患意識(shí)，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暫時(shí)的勝利沖暈頭腦。二是在擴(kuò)張時(shí)要突出主業(yè)，有所取舍，不做與企業(yè)戰(zhàn)略和自身能力不匹配的業(yè)務(wù)。三是出現(xiàn)危機(jī)時(shí)不能掉以輕心，要全力應(yīng)對(duì)，防止風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和出血點(diǎn)擴(kuò)大。四是解決問題時(shí)不能有“病急亂投醫(yī)”的僥幸心理，要對(duì)癥下藥，千萬不能盲目補(bǔ)救，一個(gè)項(xiàng)目做不成再做另一個(gè)，一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了再定下一個(gè)，那樣只會(huì)拖垮企業(yè)。
宋志平
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《企業(yè)迷思》
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