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其實
Blued的內(nèi)容并不是大家發(fā)的一些朋友圈，也不是大家發(fā)的那些動態(tài)，它的內(nèi)容其實就是人，社交其實就是人的密度和人的活躍度，當(dāng)然也有社區(qū)的氛圍。所以我覺得社交產(chǎn)品最本質(zhì)的內(nèi)容是人。抖音最本質(zhì)的不是內(nèi)容，也不是大家發(fā)的那些短視頻，它的本質(zhì)還是抖音里面每一個鮮活的人，因為有人在了，就會產(chǎn)生新的內(nèi)容。
耿樂
有這個夢想的時候，其實有的動作就變形了。如果把上市當(dāng)成一個目的，很多東西你就要妥協(xié)，比如要簽各種協(xié)議、對賭或者回購等條款。
耿樂
做一家好的公司，這是我當(dāng)時想要的，但后來我要上市，其實也是希望讓全世界的人看到LGBTQ（性少數(shù)群體統(tǒng)稱）的存在。
耿樂
態(tài)度和結(jié)果，哪一個更重要？有的時候，想開除一個人，但又覺得他態(tài)度還不錯，總是不忍心。但很多時候，我們以為的態(tài)度好，其實是偽態(tài)度。有一些人，看似態(tài)度很好，表面上看他在加班，他在組織團(tuán)隊開會，一開就開到半夜。但你扒開他的過程看，實際上，他的時間根本沒有用在更有價值的事情上。他不知道該做什么的時候，就開會，他想要開會來逃避拿不到結(jié)果的責(zé)任，其實是演給老板看的。當(dāng)業(yè)績不好的時候，他就說：“你看吧，我那么拼，開會開到半夜，業(yè)績不好跟我沒關(guān)系。”記住：態(tài)度不一定產(chǎn)生結(jié)果，但結(jié)果一定能夠體現(xiàn)態(tài)度。
張麗俊
所謂常識，是平常人沒有的常識。我們在說某個人有常識的時候，我們其實是說，他具備平常人沒有的常識。人們都以為具備常識很簡單，其實很難。
查理·芒格
所有人的潛意識里都有這樣的偏見：給別人提建議時，以為是在為別人考慮，其實是從自己的利益出發(fā)。
查理·芒格
保護(hù)好自己的家庭，家庭與個人的選擇一致。有很多事情，其實需要以家庭為單元去思考、去討論的。
張穎
而在前沿領(lǐng)域，其實“卡脖子”一直存在。最近有本新書叫《潮起》，也講到了這個觀點。這本書在調(diào)研了500多位工程師、企業(yè)家、政府官員之后告訴我們，其實“卡脖子”從改革開放初期就存在，只是表現(xiàn)形式不同。
張穎
其實稍微細(xì)想一下，如果沒有電動車的普及，就不會有今天動力電池的局面，而動力電池又拉動了儲能電池，讓人類儲存電力的成本大幅下降。如果沒有儲能，光伏和風(fēng)電這些不穩(wěn)定的電力就無法高比例并網(wǎng)，而它們恰恰是改變能源格局的基礎(chǔ)。
張穎
其實我們每天碰到的70%的事情，可能都是毫無意義的。我們需要更多地甄別，在自己可接受的范圍之內(nèi)，把分清輕重緩急做到最好。
張穎
如果你回顧歷史，慘痛的“壞時候”數(shù)不勝數(shù)。我們現(xiàn)在面臨的這些困難，在歷史的維度里比較，其實算不上什么。
張穎
以前流行的看法是，跨國公司來中國是因為勞動力成本低，但其實中國很多年前就已經(jīng)不是低勞動力成本的國家了。跨國公司來中國的原因其實是中國的制造能力，是中國在一定區(qū)域內(nèi)形成的技術(shù)廣度，以及技術(shù)種類。比如蘋果的產(chǎn)品需要的先進(jìn)生產(chǎn)工具，其精度、模具和使用材料都是領(lǐng)先的。但如果要在美國召開一次模具工程師會議，我都不確定他們能否坐滿一個房間，而在中國，相關(guān)的人才數(shù)量多到能塞滿好多個足球場。
張穎
在空間上，其實就是對疆域的探索，包括對物理空間與數(shù)字空間的探索。
張穎
在團(tuán)隊上，我以前也說過，任何一家投資機構(gòu)，80%的收益其實來自五個人，甚至更少。我們少數(shù)幾個資深合伙人，最需要做的就是判斷當(dāng)下、中期，誰能成為這最核心的四到五個人，然后把他們放到正確的崗位，賦予他們更多的投資權(quán)力。
張穎
在我看來，這大大影響了人均效率，越大的公司問題越大。很多員工已經(jīng)搬離了工作的城市，或是到了郊區(qū)。當(dāng)大公司想招自己的員工回來辦公室，不用說一周回來五天、四天，哪怕是三天，很多人都直接拒絕，人均效率其實很受影響。
張穎
互聯(lián)網(wǎng)時代，各種理念層出不窮，定位、跨界打劫、互聯(lián)網(wǎng)+，爆品等一度成為管理顯學(xué)，對企業(yè)家影響非常大。其實，本質(zhì)上是企業(yè)家的心存貪念，希望快速成功，希望以小搏大。
劉榮海
這也是我跟很多同事講的，如果我們做一個項目，你認(rèn)為一個人就可以搞定一切，這個項目肯定不行，不能干。一定要有伙伴，能建團(tuán)隊、有領(lǐng)導(dǎo)力，在這個思路之下想，就會想明白很多事情。其實每個人沒有那么厲害，包括我們自己也一樣，要善于合作，要想盡辦法，對內(nèi)要聚合，對外也要融合。這是我的肺腑之言。
劉榮海
出在人人都想與人為善。我們希望彼此之間能夠友好相處，這就意味著要讓對方感覺良好。但是這種對讓別人感覺良好的渴望，其實是源于我們想讓自己感受良好，就像我們?nèi)プ鲆患_的事來讓自己感覺良好一樣。但這會導(dǎo)致別人的實際感受更差，因為這種做法并沒有解決原有問題，而且最終還會讓人自食其果。既然是成年人，就應(yīng)該有能力聽真相。
帕蒂·麥考德
市場部用一批數(shù)據(jù)，銷售部用另一批數(shù)據(jù)。但其實，數(shù)據(jù)只是解決問題的一部分，即便每一個部門的每一個人都擁有同樣的數(shù)據(jù)，你依然需要讓大家就業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行辯論，而這些是數(shù)據(jù)做不到的。
帕蒂·麥考德
目前大多數(shù)關(guān)于人工智能的討論要么超出了對其發(fā)展前景的熱情，要么超出了對其危險性的擔(dān)憂，但其實介于發(fā)展前景和危險性的極端情況之間的，很可能才是事實。
黃仁勛
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