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張麗俊
北京創業酵母管理咨詢有限公司創始人
張麗?。–herry），中國，女，漢族，北京創業酵母管理咨詢有限公司創始人，知名組織創新專家 。
別讓自己，在人性這關，就被篩掉了。存天理，順人欲，管理才算真正的入門。
張麗俊
放小，就是授權。
張麗俊
給什么樣的員工授權。看兩點：一是他會不會做。為了順利完成工作，你需要在員工中到擅長做這件事的人，所謂擅長就是他有經驗且拿到了結果。二是他愿不愿意做。如果說會不會做是能力問題，那么愿意不愿意做，就是意愿問題。如果人家會做但是不愿意做，你是沒辦法拿到想要的結果的。愿意做、有興趣，他才會持續自驅，遇到問題就會想盡辦法克服。
張麗俊
根據馬斯洛需求層次理論，每個人都有被欣賞、被尊重的需求。
張麗俊
管理，很多時候，就像猴子抓米粒。
張麗俊
管理，就是要激發人的欲望。一家企業的成與敗、好與壞，背后展示的邏輯，其實就是人性的邏輯、欲望的邏輯。
張麗俊
管理，千萬別把自己當爺，更別把下屬當孫子。
張麗俊
管理最難的不是人，而是人性。懂人性，你才能駕馭人性，去凝聚人心，激發人的潛力。
張麗俊
管細，并不是所有的事，你都得管細。我一直有一個觀點：別在不重要的細節上雕花。
張麗俊
管細的核心，是當你發現真正重要的細節時，要會一桿子插到底。
張麗俊
海底撈張勇曾說：“光給吃喝不給愛是養牲口，給了吃喝還給愛是養寵物，給了吃喝、給了愛還給希望才是養員工?！?/a>
張麗俊
很多管理者，都在說“抓大放小”，但常常忽視“管細”。
張麗俊
理解人性，洞察人性以后，還要理順事情。理順事情，是效率的保障，記住六字真言：抓大、放小、管細。
張麗俊
理解人性，管理就成功了一半。
張麗俊
理解人性，是管理的起點。
張麗俊
理順事情，是帶好團隊的基礎。
張麗俊
理順事情，是效率的保障。
張麗俊
每一家企業，都是欲望的集合體。
張麗俊
每一家企業，都是欲望的集合體。正所謂，上下同欲者勝。如何激發每個人的欲望？就是要讓員工有夢想。
張麗俊
喬布斯一生信仰少即是多，他曾經砍掉蘋果公司70%的項目，后來又砍了90%沒有特色的產品，他說“專注和簡單是我的秘訣之一”。
張麗俊
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