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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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若單單一個人預(yù)見到未來，那沒什么大道理的，只有讓別人分享我的見識，我才能把自己的企業(yè)帶到同一個方向。所以領(lǐng)袖要如何說服別人，是一件很重要的事情。
許倬云
我們的解決方案是“由小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)”，也就是在一個組織內(nèi)，各組成團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系如同團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系。這樣，原先在各自的“深井”中單打獨(dú)斗的團(tuán)隊(duì)，就能夠通過互信和目標(biāo)的分享，融合成一個整體。
斯坦利·麥克里斯特爾
指揮控制式架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)之間的基本架構(gòu)是有區(qū)別的。前者的基礎(chǔ)是還原論的可預(yù)見性，在執(zhí)行事先計(jì)劃好的流程時顯得十分有效；而后者在效率上或許有所欠缺，但長處在于調(diào)整適應(yīng)能力更強(qiáng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中建立起互信和目標(biāo)分享的特質(zhì)后，就有能力解決一些單個管理者無法預(yù)見的問題－這些解決問題的方案往往是自下而上冒出來的，而不是來自自上而下的命令。
斯坦利·麥克里斯特爾
要在我們所需要的規(guī)模上實(shí)現(xiàn)透明度和信息分享，我們不僅要重新設(shè)計(jì)我們的物理空間布局，還要重新思考我們組織文化中的幾乎每一步程序。
斯坦利·麥克里斯特爾
有益表達(dá)是盡量有效地向他人說明自己觀點(diǎn)的一種方式。你的目的不是為了勸任何人相信你是對的，而是為了幫助別人理解你這樣想的原因。有益表達(dá)讓別人有機(jī)會質(zhì)疑并影響你的思考過程，而不是討論其結(jié)論。有益表達(dá)有助于揭示和彌合知識差異（通過分享信息）、邏輯差異（通過講述需求、標(biāo)準(zhǔn)和邏輯推理）和目標(biāo)差異（通過講述目標(biāo)）。
弗雷德·考夫曼
溝通的挑戰(zhàn)在于以尊重雙方價值觀、深化雙方關(guān)系、改善雙方（及組織）業(yè)績的方式，帶著誠意與敬意分享難以出口的信息。為了理解這種挑戰(zhàn)，請思考一下，你如何以有助于你們雙方改進(jìn)合作的方式，告訴一名同事他的提議是餿主意。
弗雷德·考夫曼
產(chǎn)出不一定要大，但是一定要有，永遠(yuǎn)不要低估一個正確的簡單動作帶來的可怕結(jié)果。如果寫不出一本書，就寫一篇文章；如果寫不出文章，那就寫一張知識卡片；如果沒法積累一個知識卡片，那就總結(jié)一句話，然后分享出去。
古典
“開放而專注”九律1.見得人好，經(jīng)常隨喜贊嘆。2.找到自己領(lǐng)域的知識源頭，并分享。3.不隨便崇拜誰。一旦崇拜，以他為頂，你的系統(tǒng)就又封閉了。4.不再認(rèn)為自己不喜歡、看不懂的東西就是傻的。5.小心那些“一切都能解釋得通”的上帝視角感理論。6.對水平?jīng)]你高的人要寬容，因?yàn)槟阋矝]有掌握真理。7.留出10%~30%的時間，給自己不懂也不太會接觸的領(lǐng)域。8.站在更高角度，發(fā)現(xiàn)和專注于自己的獨(dú)特之處。9.專注于自己的人生大問題。
古典
信息是一種有門檻、無成本的分享物。無成本是指一份信息分享了還是一份信息，而有門檻是指如果聽眾認(rèn)知水平不夠，即使看到信息也不知道你在說什么，你在認(rèn)知升級上花的功夫不會因?yàn)榉窒硇畔⒍踪M(fèi)。
古典
養(yǎng)成良好的游戲習(xí)慣·不要干擾全神貫注的孩子。·年幼的孩子想和你一起玩時，陪他一起啟動游戲。等他沉浸在游戲中、不需要你時，你就可以抽離了。·如果是年齡較大的孩子，你看到他不知道該做什么時，不需要替他規(guī)劃娛樂形式。孩子感到無聊時，你應(yīng)該告訴他，你相信他一定可以找到有趣的活動。無聊可能是發(fā)揮創(chuàng)意的必要條件。·不過，一定要騰出一些時間跟孩子分享你喜愛的活動（例如桌游、紙牌、運(yùn)動、歌唱或任何你喜歡的活動），以便與孩子同樂。·與不同年齡的玩伴一起游戲，更有助于孩子的成長。
菲利帕·佩里
如果你在孩子剛出生的那幾年認(rèn)真對待他的感受，孩子會逐漸知道，即使當(dāng)下的感覺不舒服，情況也會好轉(zhuǎn)，尤其當(dāng)他知道自己可以跟有同理心的人分享感受的時候。
菲利帕·佩里
溝通渠道暢通時，就比較容易和孩子談一些更復(fù)雜、更微妙的議題，例如性愛、毒品、霸凌、友誼、色情、網(wǎng)絡(luò)世界。你可以得知孩子和年輕一代是如何看待這些議題的，你和孩子可以分享你對這些議題的感受和看法，以及過程中的每個變化。如果你不愿意被孩子的意見與感受所影響，他也不太可能接受你的影響和睿智建議。
菲利帕·佩里
如果必要的話，你可以動作快些，工作得快些，甚至用跑的，但是不需要抗拒當(dāng)下并且把自己投射到未來去。當(dāng)你工作、跑步時，全力地去做吧。充分享受能量的流動以及那個時刻的高能量。當(dāng)你這樣做時，請觀察你的思維，觀察你的思維，并沖著它微笑。
埃克哈特·托利
通過分享有效和真實(shí)的信息，則能夠讓我們獲得尊重和信任。而這也在很大程度上造成了我們沉溺于網(wǎng)絡(luò)社交。如果信息越少人知道，或者讓我們覺得這信息更重要，分享后我們也會獲得更多的愉悅感。
衛(wèi)藍(lán)
我們遇到問題，找尋辦法的時候，經(jīng)常迷信別人的成功經(jīng)驗(yàn)。別人的成功經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然重要，但是他給你分享的方法真的是讓他成功的經(jīng)驗(yàn)嗎？適合不適合我們呢？那我們應(yīng)該怎么辦？
程東升
高效學(xué)習(xí)的十個秘訣：想清楚自己的目標(biāo)、為目標(biāo)設(shè)置節(jié)奏、構(gòu)建硬本領(lǐng)、拓展軟實(shí)力、預(yù)習(xí)法、實(shí)時學(xué)習(xí)法、復(fù)習(xí)法、早起法、屏蔽負(fù)面信息、自我激勵法則和分享法。
張萌
七項(xiàng)重要的感知力和技能：1、對個人能力的感知力——“我能行。”2、對自己在重要關(guān)系中的價值的感知力——“我的貢獻(xiàn)有價值，大家確實(shí)需要我。”3、對自己在生活中的力量或影響的感知力——“我能夠影響發(fā)生在自己身上的事情。”4、內(nèi)省能力強(qiáng)：有能力理解個人的情緒，并能利用這種理解做到自律以及自我控制。5、人際溝通能力強(qiáng)：善于與他人合作，并在溝通、協(xié)作、協(xié)商、分享、共情和傾聽的基礎(chǔ)上建立友誼。6、整體把握能力強(qiáng)：以有責(zé)任感、適應(yīng)力、靈活性和正直的態(tài)度來對待日常生活中的各種限制以及行為后果。7、判斷能力強(qiáng)：運(yùn)用智慧，根據(jù)適宜的價值觀來評估局面。
簡·尼爾森
七項(xiàng)重要的感知力和技能（1）對個人能力的感知力—“我能行。”（2）對自己在重要關(guān)系中的價值的感知力—“我的貢獻(xiàn)有價值，大家確實(shí)需要我。”（3）對自己在生活中的力量或者影響的感知力—“我能夠影響發(fā)生在自己身上的事情。”（4）內(nèi)省能力強(qiáng)：有能力理解個人情緒，并能利用這種理解做到自律以及自我控制。（5）人際溝通能力強(qiáng)：善于與他人合作，并在溝通、協(xié)作、協(xié)商、分享、共情、和傾聽的基礎(chǔ)上建立友誼。（6）整體把握能力強(qiáng)：以有責(zé)任感、適應(yīng)力、靈活性和正直的態(tài)度來對待日常生活中的各種限制以及行為后果。（7）判斷能力強(qiáng)：運(yùn)用智慧，根據(jù)適宜的價值觀來評估局面。
簡·尼爾森
經(jīng)歷能夠強(qiáng)化你的記憶，而故事（一種被廣為分享的經(jīng)歷）也能達(dá)到同樣的效果。無論結(jié)果好壞，人類的大腦天生習(xí)慣通過故事去認(rèn)知、記憶和消化信息。故事幫助我們學(xué)習(xí)。
大衛(wèi)·尼希爾
向孩子傳遞知識有兩種方法:一種是以你的所知作為起點(diǎn)，另一種是從孩子的所知開始。顯然，后一種方法更有效。它可以打破你們之間的壁壘、節(jié)省時間，并且更高效深入地將你們可以分享的認(rèn)知連接起來。因此，給孩子講藝術(shù)，我們首先要問“你看到了什么”，而不是“看這個”或者“你應(yīng)該知道……”
弗朗索瓦絲·芭布-高爾
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