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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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動(dòng)力
善于適應(yīng)逆境，在逆境中尋求動(dòng)力、取得成功。
奧格·曼狄諾
熱忱和成功過程之間的關(guān)系，就好像汽油和汽車引擎之間的關(guān)系一樣--熱忱是行動(dòng)的動(dòng)力。熱忱的力量真的很大！當(dāng)這股力量被釋放出來支持明確目標(biāo)，并不斷用信心補(bǔ)充它的能量時(shí)，它便會(huì)形成一股不可抗拒的力量，并足以克服一切貧窮和不如意，你可以將這股力量傳給任何需要它的人。
奧格·曼狄諾
人類身上包括欲望、焦慮、自我價(jià)值等行為驅(qū)動(dòng)力，根本上是因?yàn)槿吮赜幸凰馈W(xué)習(xí)如何面對(duì)自己以及親人的逝去，是我們過好這一生的關(guān)鍵。
歐文·亞隆
他能夠主動(dòng)煥發(fā)出內(nèi)心的能量，將創(chuàng)傷轉(zhuǎn)化成對(duì)他人共情的力量，將絕望與無助轉(zhuǎn)變成行動(dòng)改變的驅(qū)動(dòng)力，治愈自己的同時(shí)，也成為更好的自己。
歐文·亞隆
一個(gè)健全的組織，應(yīng)該有自己的五臟六腑，有大腦可以思考，有肺可以呼吸，有胃腸可以消化，有心臟提供動(dòng)力。每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該真正把一個(gè)組織當(dāng)作一個(gè)健全的生命，認(rèn)真研究其生長規(guī)律，小心呵護(hù)它的三頭六臂，用心感受它的喜怒哀樂，把自身的力量和組織的生命適度分開，認(rèn)真權(quán)衡自己在組織中的力量，小心把握自己用力的分寸，有所不為有所為，和整個(gè)組織的人們一起，齊心協(xié)力，讓組織成為一個(gè)可以自我生長的機(jī)體。如果真如我們所愿，對(duì)一個(gè)有著良好結(jié)構(gòu)和健康機(jī)制的組織，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用力很輕。
李希貴
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)模型始于甜蜜點(diǎn)，即知識(shí)領(lǐng)域與熱情的交叉點(diǎn)。對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，只有熱情才是持續(xù)向前、實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。
喬·普利茲
第一，減少對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的控制，要相信學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)欲望。老師可以設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，但對(duì)于如何學(xué)、花多長時(shí)間學(xué)、學(xué)到什么程度，應(yīng)由學(xué)生基于個(gè)人興趣和動(dòng)力自行決定，通過這種方式讓學(xué)生獲得學(xué)習(xí)的自主性。第二，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)路徑（learning paths），讓每個(gè)學(xué)生都有一個(gè)結(jié)構(gòu)化的個(gè)性學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓他們不會(huì)因?yàn)閷?duì)某一個(gè)主題完全不感興趣而放棄這個(gè)主題的學(xué)習(xí)，但學(xué)生可以決定自己學(xué)習(xí)的深度。第三，讓學(xué)生不斷進(jìn)行自評(píng)和反思，自評(píng)沒有分?jǐn)?shù)或排名，目的只有一個(gè)：讓學(xué)生確認(rèn)自己是否掌握了某一個(gè)主題或概念。通過自評(píng)，學(xué)生了解了自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，只有當(dāng)學(xué)生需要幫助時(shí)老師才介入。
朱永新
失敗只有在兩種前提下才是有意義的：首先，個(gè)體確實(shí)從失敗中學(xué)到了一些東西，并因此有動(dòng)力再次嘗試；其次，失敗不會(huì)永久地排除未來的可能性。
黛安娜·塔文納
丹尼爾·平克的暢銷書《驅(qū)動(dòng)力》（Drive）就是其中一本，其研究指出，精通、自主和目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來說，精通就是指你變得熟練掌握某件事情；自主意味著你有一定程度的控制權(quán)；目標(biāo)則是說你發(fā)自內(nèi)心想要去完成某件事，你的動(dòng)機(jī)是真實(shí)的。
黛安娜·塔文納
保持動(dòng)力的最好方法就是回顧你的目標(biāo)。
斯科特·揚(yáng)
成為一個(gè)你想成為的人是這一切最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。
埃米尼亞·伊貝拉
共同的使命感和通行的價(jià)值觀是企業(yè)最好的動(dòng)力。
吉姆·洛爾
人生目標(biāo)是動(dòng)力之源。
吉姆·洛爾
人類行為最主要的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于不滿意、不知足、不舒服或者不幸福。
博恩·崔西
大量掙錢、大量發(fā)錢是華為發(fā)展的一種循環(huán)動(dòng)力。
孟慶祥
為了促進(jìn)體系結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。流程標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)教育學(xué)生的方式進(jìn)行的規(guī)定）是對(duì)創(chuàng)新的抑制。但能力的標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈優(yōu)閯?chuàng)新者提供了改進(jìn)的共同目標(biāo)。沒有這樣的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校的創(chuàng)新者的動(dòng)力就無從談起。
克萊頓·克里斯坦森
最近在讀書時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)SMART原則的創(chuàng)新變體，很有意思，在這里也一并分享給大家。不過下面版本的五個(gè)維度過于“激進(jìn)”，表述也不如原版具象，尤其是S、M和A的意思有些重疊，所以我更建議大家遵循上面介紹的經(jīng)典版SMART原則。S: Stretching，“延伸的、更高要求的／具有挑戰(zhàn)性的”；M: Motivational，“激勵(lì)人的、給人動(dòng)力的”；A: Ambitious，“野心勃勃的、雄心壯志的”；R: Rewarding，“有收益的、有回報(bào)的”；T: Trackable，“可追蹤的、可跟進(jìn)的”（和原版里“measurable”的意思相近）。
李柘遠(yuǎn)
羅伯特·賴特的，就說過這個(gè)道理。快樂總是短暫的，這是自然選擇的設(shè)定。只有讓你得不到長久的快樂，你才永遠(yuǎn)有動(dòng)力去尋找快樂，你才會(huì)為了生存和傳播基因而一直努力奮斗。
萬維鋼
個(gè)體意識(shí)的成長分為四個(gè)層次：自我意識(shí)、他人意識(shí)、組織意識(shí)以及宇宙意識(shí)。在自我意識(shí)中，我們必須尊重自己的感受，將感受作為靈魂的語言。自我意識(shí)最突出的表現(xiàn)是：自戀；他人意識(shí)，最集中的表現(xiàn)是共情。缺乏自我意識(shí)，就會(huì)失去自我；而缺乏他人意識(shí)，我們的自我就不能在人與人的關(guān)系中展開。他人意識(shí)，既包括共情能力，也包括合作精神的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
M·斯科特·派克
如果你的動(dòng)力來源并不是正面的，例如你是出于恐懼、憤怒而想致富，或者只是為了“證明”自己而想成功，那么你的錢永遠(yuǎn)不會(huì)帶給你快樂。
哈維·艾克
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