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理解
人們不理解的另一件事就是官僚主義會帶來企業(yè)里的功能障礙，企業(yè)里通常有很多部門和很多各種各樣的事情，但我從不參加會議，沃倫·巴菲特也從不參加會議。
查理·芒格
我們不會把那些我們熟悉、喜歡和理解的生意賣掉，或是新發(fā)股票去買入一個我們不熟悉也不理解的生意。這種事不會發(fā)生。
查理·芒格
我們談創(chuàng)新時，有些是領(lǐng)頭羊式的創(chuàng)新，有些是基于工程、應(yīng)用型的創(chuàng)新。要理解的是，創(chuàng)新從來沒有唯一的方式，只有你在技術(shù)曲線上處在的位置所帶來的方式。
張穎
提問的態(tài)度必須真誠。如果以一種真正感興趣的態(tài)度來詢問別人正在面臨的問題，就可以在雙方之間建立起一座牢固的“理解之橋”。
帕蒂·麥考德
現(xiàn)在就開始組建你未來需要的團隊：1．面向未來去思考你需要什么樣的團隊。2．站在6個月后的未來審視你現(xiàn)在的團隊，了解團隊對即將到來的變化是否已準(zhǔn)備就緒。3．讓每個人都理解團隊需要持續(xù)“進化”。4．有些人永遠(yuǎn)無法成長為未來組織中的高績效者，主動讓他們離開。5．持續(xù)不斷地搜尋人才，招入誰和解聘誰的決定必須完全建立在團隊績效的基礎(chǔ)上。
帕蒂·麥考德
要讓每個人都理解公司業(yè)務(wù)：1、建立新員工大學(xué)，保持溝通的強節(jié)奏。2、雙向溝通，為員工提供向所有管理者提問的機會。3、讓每一位員工了解，他為客戶帶來的體驗是如何直接影響公司利潤的。4、如果只選擇一門課程面向公司全員開授，請選擇公司業(yè)務(wù)運作和客戶服務(wù)的基本知識。5、最好的福利，是讓員工有機會去更好地了解業(yè)務(wù)和客戶。
帕蒂·麥考德
開誠布公的與下屬或同事溝通，告訴他們真相，是獲得對方信任和理解的唯一途徑。
帕蒂·麥考德
另外坦誠還包括管理層對全員分享公司當(dāng)前所遇到的困難和挑戰(zhàn)、目標(biāo)和方向，讓大家都理解公司正在走向何方。如果因為擔(dān)心分享公司的困難會造成人心不穩(wěn)而保密，效果會適得其反。因為天下沒有不透風(fēng)的墻，員工反而會因為聽到一些零碎的消息而感到不安。
帕蒂·麥考德
所有公司的業(yè)務(wù)都會持續(xù)面臨變化，不管是被動還是主動的。如果員工對公司業(yè)務(wù)不理解、對未來的變化一無所知，那他們就只能根據(jù)自己的理解去做他們認(rèn)為最重要的事情，而這往往會產(chǎn)生很大的資源浪費。
帕蒂·麥考德
商業(yè)上的一個巨大危險就是，有人因為自己強大的說服力贏得爭論，而不是靠觀點本身。奈飛曾經(jīng)有個家伙很擅長辯論，我的意思是，你聽他講話時會被他繞進去。他的口才極好，而且能令人信服，但他的觀點卻總是錯誤的。我們在奈飛提出了一個要求，即人們必須通過探求事實來完善自己的觀點，并且以開放的心態(tài)去傾聽那些他們并不認(rèn)同，但以事實為依據(jù)的辯論。……他們依靠這些方法來發(fā)現(xiàn)事實，然后調(diào)整自己對問題的理解以及處理問題的方式。
帕蒂·麥考德
讓每個人理解團隊需要持續(xù)進化。有些人永遠(yuǎn)無法成長為未來組織中的高績效者，主動讓他們離開。
帕蒂·麥考德
讓每個人都理解公司業(yè)務(wù)，了解他為客戶帶來的體驗是如何直接影響公司的利潤。
帕蒂·麥考德
不要給嚴(yán)格的反饋，會給管理者帶來不必要的壓力。要給出受歡迎的批評，反饋要針對行為，內(nèi)容可操作，反饋對象必須理解他們行為需要做出哪些特定改變。
帕蒂·麥考德
給予反饋最重要的是要針對行為，而不是籠統(tǒng)地給一個人定性。反饋的內(nèi)容必須是可操作的，反饋對象必須理解他們的行為需要做出哪些特定的改變。
帕蒂·麥考德
要讓每個人都理解公司業(yè)務(wù)。
帕蒂·麥考德
技術(shù)如此精深，所以你理解它，并對技術(shù)充滿興趣和好奇心，這對管理技術(shù)驅(qū)動型公司至關(guān)重要。
黃仁勛
我喜歡我所有的錯誤。我從戰(zhàn)略的失誤悟出了非常棒的策略；我從錯誤中對公司經(jīng)營有了更深入的理解，由此我可以更好地管理企業(yè)。
黃仁勛
買的越多，省的越多，你不需要理解策略和技術(shù)，這就是英偉達(dá)。
黃仁勛
喬布斯其實是一本很厚的書，不是趕時髦的暢銷讀物，更非成功學(xué)，值得經(jīng)常讀反復(fù)讀深入思考帶著問題去讀，你的經(jīng)驗閱歷越多讀的感受就越多。每個人都有自己對喬布斯的理解，我們評論他猶如盲人摸象，每個人都只是感覺到片面的局部。千萬別斷章取義去引用喬的語錄去證明什么。
周鴻祎
現(xiàn)在流行過洋節(jié)，感恩節(jié)，我要感謝360的四億用戶，感謝對我們提建議甚至批評的人，感謝客戶與眾多合作伙伴，感謝360全體員工包括那些離職員工的辛勤努力，感謝360員工家屬對公司的理解支持，感謝我們的投資人和股東，對了，還要感謝那些惡意攻擊我們的對手，像磨刀石一樣讓我們充滿斗志更加鋒利。
周鴻祎
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