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評價
“私了”這種法律規避所證明的并不是行為人對法律的無知和非理性，而恰恰證明了他們的理性。而這樣一來，這里也就證明了在中國目前的社會文化條件下，國家制定法在某些方面是不完善的，因為保護受害人的法律可能要求受害人付出更大成本。 說受害人的選擇是有理由的（justified）并不是說這一選擇的結果在法律上是正當的，也不是說我們的道德觀就必定認可它。但我們在此應當研究的問題并不是作一個道德的或法條主義的評價，而是應當思考：如果想以國家的制定法改變行為人的行為，制定法可以和應當如何改進？顯然，道德法治教育本身不可能是改變人們對待法律制度的態度的充分條件，盡管是一個必要條件。因為人們的選擇是在所有現存的社會限制條件下做出的，包括正式的和非正式的法律，而不僅僅由或主要不是由觀念決定的。
蘇力
我夢想有一天，這個國家會站立起來，真正實現其信條的真諦：“我們認為人人生而平等的真理不言而喻，。”我夢想有一天，在佐治亞的紅山上，從前奴隸的后嗣將能夠和奴隸主的后嗣坐在一起，共敘兄弟情誼。我夢想有一天，甚至連密西西比州這個正義匿跡，壓迫成風，如同沙漠般的地方，也將變成綠洲，充滿自由和正義。我夢想有一天，我的四個孩子將生活在一個不是以他們的膚色，而是以他們的品格優劣來評價他們的國度里。
馬丁路德金
一個對自己都不能準確評價的人，不可能有正確的價值觀。
松下幸之助
這個世界談藝術，第—是你們中國人有藝術；其次為日本，日本的藝術又源自你們中國；第三是非洲黑人有藝術。除此之外，白種人根本無藝術，不懂藝術，這么多年來，我常常感到莫名其妙。為什么有這么多中國人乃至東方人來巴黎學藝術！這話，以我看來，似有恭維客氣的意味，但從另一方面，也可見畢加索對東方藝術評價極高，也反映了他身為世界藝術大師，仍虛懷好學。
畢加索
我們的體驗、我們的價值。它們提供信息和評價。然而它們獨特的特征在于，這們并不導致概念知識，而是引起某種類似興奮的情感，某種類似或著迷狀態下情感投入和進行判斷的現象的東西。
蘇珊·桑塔格
評價一個行動，唯一的標準是它使人幸福或者不幸福的最終效果。
蘇珊·桑塔格
情緒啟發是替代的一種，即將簡單問題（我對它感覺如何）的答案當做較難問題（我對它評價如何）的答案。
丹尼爾·卡尼曼
稟賦效應是指當個人一旦擁有某個物品，那么他對該物品價值的評價要比未擁有之前大大提高。
丹尼爾·卡尼曼
稟賦效應：指當個人一旦擁有某個物品，那么他對該物品價值的的評價要比未擁有之前大大提高。
丹尼爾·卡尼曼
‘德藝雙馨’是我奮斗的目標，是被觀眾評價的，不是自己隨便說的。我出任這些公益活動的形象大使，最大收益是感受到，富有愛心的人更受別人尊敬。
孫儷
德藝雙馨是我奮斗的目標，是被觀眾評價的，不是自己隨便說的。我出任這些公益活動的形象大使，最大收益是感受到，富有愛心的人更受別人尊敬。
孫儷
在人生的每個階段，都需要用自己的方式去面對和解決問題。不要因為別人的評價和期許，而放棄自己的信念和理想。
夏洛蒂·勃朗特
雍正作為一個政治家，我們評價他的是非功過，主要的著眼點不應是其性情品格，也不應是其皇位的獲得是否正當，關鍵要看他對中國歷史，對人類文明作了哪些事情。
閻崇年
以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
王健林
中國職業足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處（我個人的看法）恰恰就是職業化解決得不好。什么是職業化？應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發展的企業。有了這種完模式以后，俱樂部就能養活自己，良性循環發展下去。評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。
王健林
想要了解一個人，就聽聽他是如何評價他人的，這遠比聽信別人對他的評價來得徹底。
You can tell more about a person by what he says about others than you can by what others say about him.
奧黛麗·赫本
差異化考核是?種體現了求真務實和建?互信的績效評價 體系， 有助于提?領導?。 每名員?每年?少與他的經理見兩?。 經理把 ?張簡單的業績評估表擺在員??前。 最好是?寫的， 這樣看起來更親 切。 在這張評估表左側的那?欄， 經理可以列出這名員?的優點， 在右側 那?欄列出有待改善的??。 然后， 經理再同這名員?開展?次深?的對 話， 從戰略?度或財務?度分析?下這名員?完成業績指標的情況， 看看 這名員?的所作所為是否體現了對于實現公司使命具有關鍵意義的?為? 式。 在對話結束時， 經理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價。 ?如， “喬伊， 你是?位超級明星， 是我們團隊中最優秀的20%的?之?。 你的未來是光明的， 我們將?幅增加你的薪?， 增幅超過平均?平， 以便 體現出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。 謝謝你。 ”或者經理也可以這么 說： “喬伊， 你表現得很好， 不過有些??的能?你需要培養?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團隊?屬于中間那70%的?之?， 是很有價值 的， 你的漲薪會體現出這個現狀。 ”最后， 如果喬伊實在令??失所望， 經 理也可以這么說： “喬伊， 我覺得你的表現并不好。 我們討論過， 你連續6 個?沒有達到業績指標， 你也沒有跟?家分享好創意， 因此， 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個更加合適的?作。 ”
杰克·韋爾奇
你想成為斯科特，還是阿蒙森，還是沙克爾頓？埃德蒙·希拉里爵士這樣評價：為了探索科學，給我斯科特；如果為了旅途的速度和效率，給我阿蒙森；但是當你失去所有的希望時，跪下來祈禱，給我沙克爾頓。
劉潤
如果你是獅子，別人罵你是狗，你不會真的變成狗，故不用為此而生嗔；如果你是狗，別人贊嘆你是獅子，你也不會真的變成獅子，故不必為此而生喜。所以，別人的贊嘆，不會讓你變好；別人的指責，也不會讓你變壞，這些沒什么可執著的。我們應以這樣的心態，對待他人對自己的評價。
阿諾德·施瓦辛格
你總是告訴自己，無論他人如何評價，一定要堅持做最真實的自己，所以，你不想變，因為那的話樣你擔心你就不是你了。可惜你還不明白，你可以做真實的自己，但你可通過個性修煉讓你成為更美好的自己！
樂嘉
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