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劉潤
潤米咨詢創始人
劉潤，國內著名商業咨詢顧問，出生于江蘇南京，畢業于南京大學，復旦MBA，潤米咨詢創始人，為創業者、企業家和管理者制定戰略規劃提供參考。
跨越交易節點之間的兩個天塹：信息不對稱，信用不傳遞。
劉潤
貨幣的本初價值，是提高交易的效率。貨幣切分了買賣，商人連接了交易。
劉潤
你是勞動者，中獎者，套利者，還是取勢者？取勢者要懂得，真正的利潤，開始于沒有競爭。
劉潤
本書五大問題：看懂商業發展的第一條線索：交易成本；抽出第二條透視商業的線索：網絡密度；了解商業是如何走來的：線段型商業和中心型商業；看清商業的未來走向：去中心型商業和全連接型商業；還原本來面目，順勢而為。
劉潤
你能看到什么樣的歷史，你就能看到什么樣的未來。
劉潤
要掌握核心資產。用戶的個性化數據，是資產鎖。
劉潤
妯娌鴨血粉絲湯的道理：你認為好的，只是你的習慣框，并不代表別人也這么認為。
劉潤
硬幣的一面是九死一生的創業，另一面是千金一賭的資本。
劉潤
越少就越少，越多就越多。用戶是單邊網絡效應，生態是多邊網絡效應。
劉潤
用戶越多，就用戶更多；YOU JUMP， I JUMP。
劉潤
管理是永遠的護城河，戰略是恢宏的決策，管理是每日的功課。正如海底撈你學不會，是因為管理機制的綜合體系，而不是哪幾個點。
劉潤
品牌，就是了解、信任和偏好。
劉潤
許可，就是我能做，但是你不能做。
劉潤
結合巴菲特的護城河概念，總結四類八條：一類無形資產，包括許可和品牌；二類成本優勢，包括規模和管理；三類網絡效應，包括用戶和生態；四類遷移成本，包括習慣和資產。
劉潤
在商業世界順勢而為的正確姿勢，至少有兩步：順應商業進化的方向，抓住紅利；盡早挖護城河，守住利潤。
損失規避
劉潤
紅利終將消失，要么左轉拿工資，要么右轉賺利潤。
劉潤
要分清什么是紅利、利潤、工資。紅利是風口，是短暫的供需失衡帶來的短期暴利。利潤來看沒有競爭；你以為你是在創業，其實你是在為這個社會打工，社會平均利潤率讓你只能拿到工資。（沙灘上的冰淇淋生意和杯托，真的很形象）所以，當你一不小心被風口吹上了天，先不要想我怎么這么厲害，而是要想我怎么下來。答案是：護城河。
劉潤
不管是哪個商業文明時代，持續獲利的方法都是：用護城河，把時代降臨的紅利，守護為豐厚的利潤，避免只拿微薄的工資。
劉潤
人類三次工業革命的核心，都是能源利用方式和信息交流方式的變更（前兩天看禾牛的筆記里有這個說法，在劉潤這里也提到是吳軍的觀點，源自杰里米的《第三次工業革命》）。第一次工業革命是蒸氣時代利用了煤炭，第二次工業革命是電氣時代利用了電和石油，第三次工業革命是信息時代的算力，第四次工業革命是智能時代，左腳是人工智能駕馭的大數據，右腳是腦機互聯（碳基世界與硅基世界聯為一體，有點可怕的樣子）。
劉潤
商人有兩個使命：四處奔波連接所有網絡節點，殫精竭慮降低一切交易成本。商人的最終歸宿，是不再需要商人。
劉潤
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