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差異化考核是?種體現了求真務實和建?互信的績效評價 體系， 有助于提?領導?。 每名員?每年?少與他的經理見兩?。 經理把 ?張簡單的業績評估表擺在員??前。 最好是?寫的， 這樣看起來更親 切。 在這張評估表左側的那?欄， 經理可以列出這名員?的優點， 在右側 那?欄列出有待改善的??。 然后， 經理再同這名員?開展?次深?的對 話， 從戰略?度或財務?度分析?下這名員?完成業績指標的情況， 看看 這名員?的所作所為是否體現了對于實現公司使命具有關鍵意義的?為? 式。 在對話結束時， 經理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價。 ?如， “喬伊， 你是?位超級明星， 是我們團隊中最優秀的20%的?之?。 你的未來是光明的， 我們將?幅增加你的薪?， 增幅超過平均?平， 以便 體現出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。 謝謝你。 ”或者經理也可以這么 說： “喬伊， 你表現得很好， 不過有些??的能?你需要培養?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團隊?屬于中間那70%的?之?， 是很有價值 的， 你的漲薪會體現出這個現狀。 ”最后， 如果喬伊實在令??失所望， 經 理也可以這么說： “喬伊， 我覺得你的表現并不好。 我們討論過， 你連續6 個?沒有達到業績指標， 你也沒有跟?家分享好創意， 因此， 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個更加合適的?作。 ”
領導力不是掌控；而是關心那些你負責的人。
Leadership is not about being in charge; it's about taking care of those in your charge.
Don't let complexity stop you. Be activists. Take on the big inequities. It will be one of the great experiences of your lives.
不要讓這個世界的復雜性阻礙你前進。要成為一個行動主義者。將解決人類的不平等視為己任。它將成為你生命中最重要的經歷之一。
最終，重要的不是你生命中的歲月，而是歲月中的生命。
"In the end, it is not the years in your life that count, but the life in your years."
最好的公司是那些為真實的人解決真實問題的公司。
The best companies are those that solve real problems for real people.
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