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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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空間
美國著名心理學(xué)家加德納 1983 年提出多元智能理論。他說，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，有的人在語言方面有優(yōu)勢(shì)，有的人擅長(zhǎng)數(shù)理邏輯，有的人具備音樂天賦，有的人擁有空間智慧，有的人善于自然觀察，有的人自我反省能力較強(qiáng)，有的人在人際關(guān)系方面表現(xiàn)出色。每個(gè)人都有特異之處、閃光點(diǎn)和相對(duì)的長(zhǎng)項(xiàng)。
張文質(zhì)
如小民只畫飛機(jī)，那么重要的是使飛機(jī)具有意義、富有生命，來擴(kuò)大兒童的參考范圍。其次，我們又必須以兒童的程度為基準(zhǔn)，雖然兒童把所有的飛機(jī)畫成一個(gè)樣子，可是他一定早已能區(qū)別大飛機(jī)和小飛機(jī)了；“你的飛機(jī)在哪兒飛？”“離地面高或低？”“它飛越過云層嗎？”“它在哪兒著陸？”“人從哪里走出來？” 要使飛機(jī)和環(huán)境對(duì)兒童產(chǎn)生意義，全在于老師能否使兒童經(jīng)驗(yàn)到飛機(jī)和人的關(guān)系與情感，這樣他才能擴(kuò)大兒童的經(jīng)驗(yàn)，而從毫無意義的定型記號(hào)變?yōu)楦挥凶兓鸵饬x的表現(xiàn)，而從一個(gè)無意義的背景進(jìn)而繪出有意義的空間，這新的背景空間，就已成為兒童經(jīng)驗(yàn)的一部分。用不同的材料，叫他做不同嘗試并不能幫助他，要求他改畫別的內(nèi)容徒然會(huì)增加他的挫折感。假如他堅(jiān)持畫飛機(jī)，就讓他做一個(gè)立體的飛機(jī)，這樣用新的材料表現(xiàn)他喜愛的主題，常能打破他僵化的思路。
維克多·羅恩菲德
不要讓忙碌占據(jù)你的全部時(shí)間，要留給自己思考的空間。
巴菲特
空間與時(shí)間是相對(duì)的。
愛因斯坦
愛不是用眼睛看的，而是用心感受的；真正的愛情超越了時(shí)間和空間。
加西亞·馬爾克斯
品牌增長(zhǎng)的四條路徑：1. 產(chǎn)品破圈：突破原點(diǎn)人群圈層，利用飽和攻擊，實(shí)現(xiàn)廣普人群的破圈式引爆；2. 開拓場(chǎng)景：利用場(chǎng)景作為觸發(fā)器，激發(fā)消費(fèi)者需求，打開新增量空間；3. 全域提升：線上數(shù)據(jù)回流支持電商銷售，線下廣告覆蓋終端網(wǎng)點(diǎn)3公里生活圈，實(shí)現(xiàn)品效協(xié)同；4. 區(qū)域攻堅(jiān)：尋找高潛力市場(chǎng)，聚焦資源實(shí)現(xiàn)區(qū)域突破，例如城市下沉至三四線城市，例如華東為主的品牌進(jìn)攻華南，以低線城市為核心的品牌進(jìn)攻一二線城市。
江南春
過去二十年來品牌引爆通常有三個(gè)路徑。1. 融入和開創(chuàng)社會(huì)重大事件和重大話題（例如李寧紐約時(shí)裝周引爆中國李寧）2. 融入社會(huì)重大娛樂和賽事（頭部綜藝和賽事冠名，例如安慕希冠名跑男、加多寶中國好聲音）3.?融入消費(fèi)者最日常的生活空間像社區(qū)、寫字樓（例如妙可藍(lán)多、元?dú)馍值龋?/a>
江南春
創(chuàng)業(yè)品牌發(fā)展到成熟品牌，從脆弱到固化的驚險(xiǎn)跨躍，往往有三個(gè)方面：規(guī)模固化——在有限的時(shí)間內(nèi)占據(jù)最多的市場(chǎng)空間；資本固化——在有限的時(shí)間里爭(zhēng)取最多的資本站隊(duì)；心智固化——在有限的時(shí)間里占據(jù)消費(fèi)者的心智。規(guī)模固化和品牌固化是鐵律，只有規(guī)模固化才有熱錢涌入，才能進(jìn)一步引爆品牌和穿透心智，而品牌引爆和規(guī)模固化的雙邊效應(yīng)，又會(huì)引來下一輪的熱錢涌入和品牌再升級(jí)。
江南春
新銳品牌要破圈，其實(shí)成熟品牌也要破圈，只不過它們破的是更大的圈，是從固化的生活場(chǎng)景向全新的生活場(chǎng)景的聚焦開拓。成熟品牌自帶勢(shì)能和信任，如果更好地對(duì)接和激發(fā)潛在需求，就有機(jī)會(huì)產(chǎn)生更為巨大的增量空間。
江南春
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，拓寬成長(zhǎng)空間。
埃里克·喬根森
空間和時(shí)間是一切實(shí)體的存在形式。
費(fèi)爾巴哈
幸福的嬰兒！搖籃還是你無限的空間。 長(zhǎng)大了，無限的世界就變成狹隘。
席勒
創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，給員工自由發(fā)揮的空間。
梁文鋒
創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才和組織文化，DeepSeek的團(tuán)隊(duì)成員都是自帶想法、熱愛研究的人，采用自下而上的自然分工模式，充分尊重每個(gè)成員的獨(dú)特成長(zhǎng)經(jīng)歷和想法，給予他們足夠的自由和空間去探索和創(chuàng)新。
梁文鋒
創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個(gè)人有自由發(fā)揮的空間和試錯(cuò)機(jī)會(huì)。創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來的。我們交給員工重要的事，并且不干預(yù)他。讓他自己想辦法，自己發(fā)揮。
梁文鋒
創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個(gè)人有自由發(fā)揮的空間和試錯(cuò)機(jī)會(huì)。
梁文鋒
我在中國建材提出了“格子化”管控的思路，集團(tuán)眾多企業(yè)都被劃分到不同格子里，每個(gè)企業(yè)只能在自己的格子里活動(dòng)，給多大的空間，就干多大的事。怎樣讓大家各適其位呢？我研究了五個(gè)辦法：第一，治理規(guī)范化。第二，職能層級(jí)化。第三，平臺(tái)專業(yè)化。第四，管理精細(xì)化。第五，文化一體化。
宋志平
選擇業(yè)務(wù)之前，要進(jìn)行“四問”：一問自身是否有優(yōu)勢(shì)。二問市場(chǎng)是否有空間。三問商業(yè)模式能否復(fù)制。四問與資本市場(chǎng)能否對(duì)接。
宋志平
若將孩子比作幼苗，過度的修剪只會(huì)扼殺其自然的姿態(tài)；唯有給予陽光、雨露和自由生長(zhǎng)的空間，才能成就一片森林。
朱永新
消費(fèi)電子行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，只有做高端，才能倒逼我們?cè)诩夹g(shù)上尋求突破，贏得未來生存和發(fā)展的空間。
雷軍
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