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The world is full of people whose notion of a satisfactory future is, in fact, a return to the idealised past.
世界上充滿了這樣的人，他們心目中令人滿意的未來，實際上是對理想化過去的回歸。
The future of work must be inclusive, or it will fail to harness the full potential of human capital.
未來的工作必須是包容的，否則它將無法充分發(fā)揮人力資本的潛力。
最深刻的發(fā)現(xiàn)往往來自于提出最簡單的問題。
The most profound discoveries often come from asking the simplest questions.
A director's vision is the soul of the film; without it, the film is just a series of images.
導(dǎo)演的視野是電影的靈魂；沒有它，電影就只是一系列圖像。
To stay ahead, you must have your next idea waiting in the wings.
要保持領(lǐng)先，你必須讓你的下一個想法在幕后等待。
我們都被自己選擇的幽靈所困擾。
"We are all haunted by the ghosts of our choices."
為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的使命——實現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談?wù)撌袌龇蓊~。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們?yōu)槭裁匆@么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經(jīng)商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務(wù)。我們過去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務(wù)，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結(jié)合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權(quán)利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權(quán)利，剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權(quán)。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，這就賦權(quán)到位了，所以我認(rèn)為賦權(quán)是一件非常重要的事情。
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