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大腦越大，它能管理的社會世界就越復雜。
The bigger the brain, the more complex the social world it can manage.
任你富貴與王侯，年年處處埋荒草。
即便你是富貴之人或王侯將相，最終也會像荒草一樣被埋葬在歲月中。
我總是被奇幻、奇異、超現(xiàn)實的事物所吸引。
I have always been attracted by the fantastic, the strange, the surreal.
The interpretation of our reality through patterns not our own serves only to make us ever more unknown, ever less free, ever more solitary.
通過不屬于我們的模式來解釋我們的現(xiàn)實，只會讓我們越來越陌生，越來越不自由，越來越孤獨。
為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領(lǐng)導者的使命——實現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們?yōu)槭裁匆@么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經(jīng)商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務。我們過去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結(jié)合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權(quán)利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權(quán)利，剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權(quán)。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業(yè)的大學生，這就賦權(quán)到位了，所以我認為賦權(quán)是一件非常重要的事情。
當你做出一個新的、一致的、堅定的決定時，你的生活就會改變。
Your life changes the moment you make a new, congruent, and committed decision.
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