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生活就像海洋,只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人,才能到達(dá)彼岸。
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窮人常常把錢(qián)花在昂貴的治療上,而不是廉價(jià)的預(yù)防上。
阿比吉特?班納吉
最危險(xiǎn)的故事是我們講給自己的那些。
The most dangerous stories are the ones we tell ourselves.
馬龍·詹姆斯
生命是以時(shí)間為單位的,浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命;浪費(fèi)自己的時(shí)間,等于慢性自殺。
魯迅
故人何處。同在江南路。百種舊愁分不去。枉被落花留住。
呂本中
Infrastructure connectivity is crucial for regional economic integration.
基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化至關(guān)重要。
鄭學(xué)選
“你的關(guān)注點(diǎn)是不斷擴(kuò)張的”。當(dāng)你在抱怨的時(shí)候,你在關(guān)注什么:生活里什么是正確的什么是錯(cuò)誤的。你顯然關(guān)注什么是錯(cuò)誤的,又因?yàn)槟愕年P(guān)注在擴(kuò)張,所以你會(huì)保持更多的錯(cuò)誤。很多個(gè)人領(lǐng)域發(fā)展的老師都會(huì)談到吸引力法則。他們是這么說(shuō)的:相似相吸。
哈維·艾克
"I do not believe in happy endings, because life does not offer them."
我不相信幸福的結(jié)局,因?yàn)樯畈⒉惶峁┻@些。
埃爾弗里德·耶利內(nèi)克
縮略詞記憶法:以關(guān)鍵詞、縮略詞對(duì)冗雜信息進(jìn)行概括和整合,提高記憶力。
李柘遠(yuǎn)
世界上最柔的東西莫過(guò)于水,然而它卻可以穿透最為堅(jiān)挺的東西,可以存在于任何空間,沒(méi)什么可能超出它,例如滴水穿石,這就是“柔德”所在,所以說(shuō)弱能勝?gòu)?qiáng),柔可克剛。
李小龍
愿所有的歡樂(lè)都陪伴著你,仰首是春,俯首是秋;愿所有的幸福都追隨著你,月圓是畫(huà),月缺是詩(shī)。
汪國(guó)真
一個(gè)十字軍騎士如果他自己沒(méi)有受到污辱,是不能決斗的,因?yàn)樗^(guò)誓,只為信念而戰(zhàn)斗。
亨利克·顯克維支
The only real failure in life is not to be true to the best one knows.
生活中唯一真正的失敗是不忠于自己所知道的最好的東西。
J·M·庫(kù)切
我想說(shuō)清楚,很多人覺(jué)得我無(wú)法忍受,他們毫不猶豫地這么說(shuō)——他們和我都很珍惜。
瑞·達(dá)利歐
朱欄寶檻,曲砌峰山。奇花與麗日爭(zhēng)妍,翠竹共青天斗碧。流杯亭外,一彎綠柳似拖煙;賞月臺(tái)前,數(shù)簇喬松如潑靛。紅拂拂,錦巢榴;綠依依,繡墩草。青茸茸,碧砂蘭;攸蕩蕩,臨溪水。丹桂映金井梧桐,錦槐傍朱欄玉砌。有或紅或白千葉桃,有或香或黃九秋菊。荼蘼架,映著牡丹亭;木槿臺(tái),相連芍藥圃。看不盡傲霜君子竹,欺雪大夫松。更有那鶴莊鹿宅,方沼圓池;泉流碎玉,地萼堆金。朔風(fēng)觸綻梅花白,春來(lái)點(diǎn)破海棠紅。誠(chéng)所謂人間第一仙景,西方魁首花叢。那行者觀看不盡,又見(jiàn)一層門(mén),推開(kāi)看處,卻是一座菜園:布種四時(shí)蔬菜,菠芹莙荙姜苔。筍薯瓜瓠茭白,蔥蒜芫荽韭薤。窩蕖童蒿苦荬,葫蘆茄子須栽。蔓菁蘿卜羊頭埋,紅莧青菘紫芥。
吳承恩
用更有效的方式問(wèn)問(wèn)題→引導(dǎo)別人分享→別人樂(lè)于分享→自己受益。
李一諾
在某種程度上,英雄是天生的,英雄氣質(zhì)是一股潛在的暗流,遇到外界的誘因,便轉(zhuǎn)化為英雄的行為。
莫言
公正的轉(zhuǎn)型需要重新培訓(xùn)勞動(dòng)力,而非拋棄他們。
A just transition requires retraining workforces, not abandoning them.
伊恩·泰勒
獨(dú)立思考逆反行為和從眾行為一樣愚蠢。我們需要的是思考,而不是投票表決。不幸的是,伯特蘭·羅素對(duì)于普通生活的觀察又在金融界中神奇地應(yīng)驗(yàn)了:“大多數(shù)人寧愿去死也不愿意去思考。許多人真的這樣做了。
本杰明·格雷厄姆
世界上充滿(mǎn)了顯而易見(jiàn)的事物,但沒(méi)有人會(huì)去注意它們。
"The world is full of obvious things which nobody by any chance ever observes."
賴(lài)因哈德·伊爾格
以前的管理理論把企業(yè)成長(zhǎng)分為兩大類(lèi),把企業(yè)自我發(fā)展、內(nèi)生式滾雪球發(fā)展的方式稱(chēng)為“有機(jī)成長(zhǎng)”,而把并購(gòu)重組稱(chēng)為“無(wú)機(jī)成長(zhǎng)”。如果在重組時(shí)同步進(jìn)行有效的深度整合,聯(lián)合重組也可以從無(wú)機(jī)變有機(jī)。
宋志平
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