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最危險(xiǎn)的故事是我們講給自己的那些。

The most dangerous stories are the ones we tell ourselves.

馬龍·詹姆斯

生命是以時(shí)間為單位的，浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命;浪費(fèi)自己的時(shí)間，等于慢性自殺。

魯迅

故人何處。同在江南路。百種舊愁分不去。枉被落花留住。

呂本中

Infrastructure connectivity is crucial for regional economic integration.

基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化至關(guān)重要。

鄭學(xué)選

“你的關(guān)注點(diǎn)是不斷擴(kuò)張的”。當(dāng)你在抱怨的時(shí)候，你在關(guān)注什么：生活里什么是正確的什么是錯(cuò)誤的。你顯然關(guān)注什么是錯(cuò)誤的，又因?yàn)槟愕年P(guān)注在擴(kuò)張，所以你會(huì)保持更多的錯(cuò)誤。很多個(gè)人領(lǐng)域發(fā)展的老師都會(huì)談到吸引力法則。他們是這么說(shuō)的：相似相吸。

哈維·艾克

"I do not believe in happy endings, because life does not offer them."

我不相信幸福的結(jié)局，因?yàn)樯畈⒉惶峁┻@些。

埃爾弗里德·耶利內(nèi)克

縮略詞記憶法：以關(guān)鍵詞、縮略詞對(duì)冗雜信息進(jìn)行概括和整合，提高記憶力。

李柘遠(yuǎn)

世界上最柔的東西莫過(guò)于水，然而它卻可以穿透最為堅(jiān)挺的東西，可以存在于任何空間，沒(méi)什么可能超出它，例如滴水穿石，這就是“柔德”所在，所以說(shuō)弱能勝?gòu)?qiáng)，柔可克剛。

李小龍

愿所有的歡樂(lè)都陪伴著你，仰首是春，俯首是秋；愿所有的幸福都追隨著你，月圓是畫(huà)，月缺是詩(shī)。

汪國(guó)真

一個(gè)十字軍騎士如果他自己沒(méi)有受到污辱，是不能決斗的，因?yàn)樗^(guò)誓，只為信念而戰(zhàn)斗。

亨利克·顯克維支

The only real failure in life is not to be true to the best one knows.

生活中唯一真正的失敗是不忠于自己所知道的最好的東西。

J·M·庫(kù)切

我想說(shuō)清楚，很多人覺(jué)得我無(wú)法忍受，他們毫不猶豫地這么說(shuō)——他們和我都很珍惜。

瑞·達(dá)利歐

朱欄寶檻，曲砌峰山。奇花與麗日爭(zhēng)妍，翠竹共青天斗碧。流杯亭外，一彎綠柳似拖煙；賞月臺(tái)前，數(shù)簇喬松如潑靛。紅拂拂，錦巢榴；綠依依，繡墩草。青茸茸，碧砂蘭；攸蕩蕩，臨溪水。丹桂映金井梧桐，錦槐傍朱欄玉砌。有或紅或白千葉桃，有或香或黃九秋菊。荼蘼架，映著牡丹亭；木槿臺(tái)，相連芍藥圃。看不盡傲霜君子竹，欺雪大夫松。更有那鶴莊鹿宅，方沼圓池；泉流碎玉，地萼堆金。朔風(fēng)觸綻梅花白，春來(lái)點(diǎn)破海棠紅。誠(chéng)所謂人間第一仙景，西方魁首花叢。那行者觀看不盡，又見(jiàn)一層門(mén)，推開(kāi)看處，卻是一座菜園：布種四時(shí)蔬菜，菠芹莙荙姜苔。筍薯瓜瓠茭白，蔥蒜芫荽韭薤。窩蕖童蒿苦荬，葫蘆茄子須栽。蔓菁蘿卜羊頭埋，紅莧青菘紫芥。

吳承恩

用更有效的方式問(wèn)問(wèn)題→引導(dǎo)別人分享→別人樂(lè)于分享→自己受益。

李一諾

在某種程度上，英雄是天生的，英雄氣質(zhì)是一股潛在的暗流，遇到外界的誘因，便轉(zhuǎn)化為英雄的行為。

莫言

公正的轉(zhuǎn)型需要重新培訓(xùn)勞動(dòng)力，而非拋棄他們。

A just transition requires retraining workforces, not abandoning them.

伊恩·泰勒

獨(dú)立思考逆反行為和從眾行為一樣愚蠢。我們需要的是思考，而不是投票表決。不幸的是，伯特蘭·羅素對(duì)于普通生活的觀察又在金融界中神奇地應(yīng)驗(yàn)了：“大多數(shù)人寧愿去死也不愿意去思考。許多人真的這樣做了。

本杰明·格雷厄姆

世界上充滿(mǎn)了顯而易見(jiàn)的事物，但沒(méi)有人會(huì)去注意它們。

"The world is full of obvious things which nobody by any chance ever observes."

賴(lài)因哈德·伊爾格

以前的管理理論把企業(yè)成長(zhǎng)分為兩大類(lèi)，把企業(yè)自我發(fā)展、內(nèi)生式滾雪球發(fā)展的方式稱(chēng)為“有機(jī)成長(zhǎng)”，而把并購(gòu)重組稱(chēng)為“無(wú)機(jī)成長(zhǎng)”。如果在重組時(shí)同步進(jìn)行有效的深度整合，聯(lián)合重組也可以從無(wú)機(jī)變有機(jī)。

宋志平

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