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"The marks humans leave are too often scars."
人類留下的痕跡往往是傷痕。
Never love anybody that treats you like you’re ordinary.
永遠別去愛一個把你當一般人對待的人。
我扮演的每一個角色都是我的一部分，我扮演的每一個角色都在我的靈魂上留下印記。
"Every role I take is a piece of me, and every character I play leaves a mark on my soul."
我想知道，我這一生中，有多少人我見過卻從未真正看見過。
I wonder how many people I've looked at all my life and never seen.
The future of computing is shifting to an AI-first world.
計算的未來正在轉(zhuǎn)向一個AI優(yōu)先的世界。
時間是最好的老師，但遺憾的是，它殺死了所有的學生。
Time is the best teacher, but unfortunately, it kills all its students.
差異化考核是?種體現(xiàn)了求真務實和建?互信的績效評價 體系， 有助于提?領(lǐng)導?。 每名員?每年?少與他的經(jīng)理見兩?。 經(jīng)理把 ?張簡單的業(yè)績評估表擺在員??前。 最好是?寫的， 這樣看起來更親 切。 在這張評估表左側(cè)的那?欄， 經(jīng)理可以列出這名員?的優(yōu)點， 在右側(cè) 那?欄列出有待改善的??。 然后， 經(jīng)理再同這名員?開展?次深?的對 話， 從戰(zhàn)略?度或財務?度分析?下這名員?完成業(yè)績指標的情況， 看看 這名員?的所作所為是否體現(xiàn)了對于實現(xiàn)公司使命具有關(guān)鍵意義的?為? 式。 在對話結(jié)束時， 經(jīng)理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價。 ?如， “喬伊， 你是?位超級明星， 是我們團隊中最優(yōu)秀的20%的?之?。 你的未來是光明的， 我們將?幅增加你的薪?， 增幅超過平均?平， 以便 體現(xiàn)出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。 謝謝你。 ”或者經(jīng)理也可以這么 說： “喬伊， 你表現(xiàn)得很好， 不過有些??的能?你需要培養(yǎng)?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團隊?屬于中間那70%的?之?， 是很有價值 的， 你的漲薪會體現(xiàn)出這個現(xiàn)狀。 ”最后， 如果喬伊實在令??失所望， 經(jīng) 理也可以這么說： “喬伊， 我覺得你的表現(xiàn)并不好。 我們討論過， 你連續(xù)6 個?沒有達到業(yè)績指標， 你也沒有跟?家分享好創(chuàng)意， 因此， 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個更加合適的?作。 ”
宇宙沒有義務讓你理解。
The universe is under no obligation to make sense to you.
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