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劉潤
潤米咨詢創始人
劉潤，國內著名商業咨詢顧問，出生于江蘇南京，畢業于南京大學，復旦MBA，潤米咨詢創始人，為創業者、企業家和管理者制定戰略規劃提供參考。
管理里面從來沒有“你應該怎么樣”，更沒有“他應該怎么樣”，只有“我應該怎么樣”。別人做不好，一定要反問自己，是否管理有問題。
劉潤
關注人們消費習慣的變化，就有機會抓到消費趨勢的紅利。
劉潤
溝通的目的，是把你們之間的關系，從上下級，變為朋友。員工和公司之間，是一種“聯盟”關系。
劉潤
公司是一個由各種要素組成的系統，人和其他生產資料一樣，都是這個系統中的要素。系統管理，就是通過設計系統，來構建人與人，人與財，人與物之間的最佳關系，最終提高管理效率。讓關鍵資源、關鍵環節，掌握在關鍵的人手中。
劉潤
公司從創業期走到成熟期，管理者開始無法判斷每個人的能力和貢獻時，就是盡快建立專業的薪酬福利體系的時候了，把工資和責任對應起來，把獎金和績效對應起來，把股權和潛力對應起來，擺脫拍腦袋。
劉潤
更多培訓和獨擋一面的機會，能給管理者自信，從而在心中容得下更優秀的下屬。
劉潤
跟隨戰略，差異化戰略，持久戰戰略等等，都是基于你對地圖的理解、敵我的了解、選擇的曲線路徑。
劉潤
給機會成本低的人低價，給機會成本高的旅客定高價。
劉潤
負能量的朋友，他們就像黑洞一樣，一點點拿走你的能量，卻一點能量都不給你。
劉潤
方法論雖然重要，但是在用方法論讓員工“能干”之前，關鍵是讓他們“想干”。讓他們“想干”，就要“激發善意”。--德魯克。激發善意，就是為了“雇傭整個人”。你從來不可能真正激發一個人，你只能給他一個理由，讓他激發自己。
劉潤
多段式人生，會讓害怕改變或者不愿改變的人，無處可逃。唯有不斷學習，才是唯一正確的策略。
劉潤
對所有號稱沒風險，但年收益超過8%的項目，都要心存警惕。
劉潤
對企業來說，最優方案的機會成本，就是次優方案可能帶來的收益。
劉潤
對新到崗的員工，應該幫他熟悉崗位、獲取新知；對壓力過大的員工，應該幫他找到最佳的平衡點；對充滿好奇的員工，可以給他一定的自由時間，探索新項目機遇；對認為自己能力在別處的員工，可以在同一個部門、或者跨部門間轉崗，接受新的挑戰；對業績非常突出、眾望所歸的員工，給予垂直晉升的獎勵；對于公司確實無法滿足其職業夢想的員工，主動幫他寫一封推薦信，祝他能在外部，獲得更好的發展。
劉潤
定位，是一種基于消費者心智的差異化競爭策略。
劉潤
低價可以使產品盡快為市場所接受，并借助大批量銷售來降低成本，獲得長期穩定的市場地位。
劉潤
德魯克說，管理首先是實踐。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
劉潤
得到的快樂沒有辦法緩解失去的痛苦。
損失規避
劉潤
到了信息時代，尤其是互聯網時代，在價值創造中，人才越來越變成決定性因素。
劉潤
當下級有問題時，你可以讓他自己提方案。點評方案，而不是回答問題。
劉潤
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