色多多在线观看播放-色多多在线观看高清免费-色多多在线观看视频-色多多在线看-欧美aaaaa性bbbbb小妇-欧美aaaav免费大片
<blockquote id="ekugm"><table id="ekugm"></table></blockquote>
<ul id="ekugm"></ul>
<strike id="ekugm"><menu id="ekugm"></menu></strike>
<blockquote id="ekugm"><tbody id="ekugm"></tbody></blockquote>
每日文摘
每日教程
生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。
每日文摘
每日教程
首頁
名言
文案
人物
標簽
著作
推薦
搜索
—— 請按鍵盤
空白鍵
開始游戲 ——
大野耐一
豐田生產模式的創始人
大野耐一(Taiichi Ohno 1912年-1990年05月28日)，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。
使用剪刀裁剪布料，這是制造技術。什么樣的材料使用什么樣的剪刀，這是生產技術。
大野耐一
所謂制造技術是關于制造方法的技術，而生產技術則是關于怎樣去實現制造技術，我們必須把二者區分開。
大野耐一
所謂可動率，即機器可以正常運轉的比率。如果機器出現故障不能正常運轉，就表示可動率不高，可動率的降低，必然會導致稼動率的降低。而稼動率就是在沒有工作的時候，不要讓機器空轉，因為沒有一點效率，可以說稼動率是由工作的有無即外界因素來決定的。
大野耐一
假設一個工序需要5分鐘，其中人員裝卸物料需要1分鐘，機器的加工時間4分鐘，但大部分企業都把5分鐘算成人員工時來計算工資，其實通過優化，可以實現1人開5臺機器。
大野耐一
那些欠缺改善能力的人可能還會說，如果使用新機器只需要2個作業員來操作，而原來的機器則需要5人，或者說新機器只需要1個人就能工作之內的話，他們根本沒有把心思放在作業改善上面，只是固執的認為只有通過購買新機器才能提高效率、立竿見影，而且還會搬出一些公式的計算結果來說明一定會穩賺不賠，這種思維方式遲早會引發大的問題。
大野耐一
我認為首先需要進行的是作業改善，之后才依次為設備改善，工序改善，也就是說改善應該有先后順序。
大野耐一
所謂作業改善，就是能夠讓現有的設備更好的發揮作用。在改善的過程中，首先需要考慮的不是購買設備，而是最佳的工作方法。
大野耐一
所謂整理，就像精簡人員一樣，處理掉不需要的東西。像他們這樣不管有沒有用，只要生產完了就全部堆放在倉庫里，即便堆放得再整齊，也不能夠稱為整理。
大野耐一
處理掉不需要的東西稱為整理，需要的東西可以隨時拿到稱為整頓。
大野耐一
對于一般的作業員，我從來不發火，但對于主管以上的人員，我卻經常大發脾氣。不過，在生產現場對主管們發火，卻可以引發作業員們對自己頂頭上司的同情，這樣一來，他們的監督管理工作也就更容易進行了。
大野耐一
所謂"比智慧"，具體來說就是如何讓下屬們感到身處困境，甚至于感到生死存亡，這時才會想出最好的辦法。
大野耐一
到了改善的最后階段，不管怎樣努力也很難提高，哪怕是1%，這時大家可能會認為已經達到了極限，其實，我們可從另外一個角度——均衡化的角度來考慮問題，在均衡化方面一定有繼續改善的空間，比如調整順序就會得到更好的效果。
大野耐一
與其汗流浹背的生產120個產品，還不如按客戶需求只生產100個產品對公司來講獲利更多，這個觀點一直很難被人們接受，不過，如果真的有多生產20%的能力，公司就應該反省是不是人手過多了。
大野耐一
前一任科長使用50個人的完成一項工作，在我的任期里一定要減少到40人，難道不應該具有這樣的魄力嗎？
大野耐一
我經常對管理者們說，在下達一個命令或指示的時候，自己必須首先接受，并且管理者們在和下屬比智慧的過程中如果輸了，就應該爽快的承認。
大野耐一
最重要的問題還是回到如何降低成本，如果脫離了這個根本，覺得只要通過引進機器人設備或者自動化實現高性能就好，這就太可笑了。
大野耐一
豐田生產方式最難之處在于，如何針對所需的100個數量，研究出低成本的生產方法，在"just in time"的前提下，如何做到成本最低，這是值得所有人學習的課程。
大野耐一
豐田生產方式應該總結為，必要的產品，在必要的時間，以最低的成本生產必要的數量。
大野耐一
在看板方式實施的最初，經常有大發公司的人過來實習，其中就有一個人指出，不能只生產需要的數量，不是還有剩余的原料嗎？而且作業員們也閑著，難道不應該繼續組織生產嗎？我當時就回答說，不是這樣，我們只生產必要的數量，不能因為還有原材料就繼續生產，只需要100個去生產了120個，這對公司來說必然是損失。
大野耐一
安全和品質可以說是生產的根本。眾所周知，不良品的出現會導致成本的增加，因此降低成本的最基本方法就是做好品質管理。1955年，當豐田汽車公司面臨必須降低成本的困境時，我們發現首先需要做的就是減少不良品，不良品減少了，生產成本自然會大大降低。
大野耐一
«
1
2
3
4
»
主站蜘蛛池模板：
亚洲第一页在线播放
|
色网站在线观看
|
久久97精品久久久久久久不卡
|
在线你懂得
|
亚洲国产成人精品一区二区三区
|
中国美女大战黑人国产
|
日日夜夜伊人
|
日韩精品一区二区三区中文
|
成人在线精品视频
|
精品国产日韩亚洲一区二区
|
欧美video巨大粗暴多人
|
欧美18一19xxx
|
欧美资源网
|
日韩美女色高清在线看
|
香港经典三级成人xxx
|
亚洲九九夜夜
|
国产高清网站
|
天天拍夜夜添久久精品免费
|
欧美又黄又嫩大片a级
|
亚洲欧洲精品成人久久曰
|
免费在线观看黄色小视频
|
中文字幕日韩专区精品系列
|
99re在线这里只有精品
|
亚洲色图图
|
全部免费特黄特色大片视频
|
天天爱天天做天天干
|
亚洲国产一区在线
|
欧美视频在线一区二区三区
|
国产成人精品免费视频动漫
|
波多野结衣亚洲
|
欧美中文字幕在线看
|
一区精品麻豆经典
|
美女很黄很黄
|
9久热这里只有精品免费
|
久久er热在这里只有精品85
|
国产成 人 综合 亚洲绿色
|
美女视频很黄很暴黄是免费的
|
欧美日韩一区在线观看
|
国产人免费人成免费视频
|
亚洲色五月
|
人人天天夜夜
|
