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關(guān)于大野耐一的名人名言哲理格言警句語錄 - 每日文摘

大野耐一豐田生產(chǎn)模式的創(chuàng)始人

大野耐一(Taiichi Ohno 1912年-1990年05月28日)，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。

因為若是已經(jīng)實現(xiàn)合理化，就不會有半成品；如果只需要一個零件卻有兩個，這本身就是不合理的表現(xiàn)。

大野耐一名人名言哲理格言警句語錄

大野耐一

任何地方都沒有實行大野方式的先例，結(jié)果究竟會怎樣也無從得知，以此，如果試驗的結(jié)果好，我們就繼續(xù)，如果結(jié)果不好就立即改變。例如早上發(fā)出的命令，提出了一些要求，可是到中午去檢查的時候，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不好，這時就應(yīng)該立即改變，不一定要等到"朝令夕改"。

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大野耐一

在剛剛推行大野方式的時候，作業(yè)員們很難理解，我那時經(jīng)常對他們說："如果你們不聽從我的命令，就請到別的地方去工作，總之，你們不必擔(dān)心改革的成敗，所有的風(fēng)險、責(zé)任由我一人承擔(dān)。

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大野耐一

從量產(chǎn)可以使成本更低的思維方式來看，生產(chǎn)這么少的產(chǎn)品（每個型號只有5-10個）無論如何也不可能盈利，可事實上豐田巴西工廠卻每年都在創(chuàng)造著相當(dāng)可觀的利潤。

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大野耐一

如果看板方式?jīng)]有在場內(nèi)做好，是絕對無法要求外部供應(yīng)商跟著推進的。

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大野耐一

當(dāng)時的人都認為"just in time"只是個理想，不可能實現(xiàn)。后來他們把我的思路稱為"不拘于常識"，其實，問題的關(guān)鍵就在于能否從各個不同的角度，從反方向出發(fā)去看、去考慮問題。

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大野耐一

在當(dāng)時的條件下，突然提出這個不合常理的問題，作業(yè)員們很難理解和接受。我自己也很擔(dān)心，因為這種做法風(fēng)險很高，結(jié)果也不敢完全肯定，一般說來不會得到上司們的同意。當(dāng)時的豐田英二會長以及已故的齊騰尚一顧問卻果斷地接受了我的提議，讓我放手一搏，因此他們二位可以說是"豐田生產(chǎn)方式"最大的支持者和推動者。

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大野耐一

到1955年，我一個人支撐著"大野方式"，只能成功，不能失敗，萬一有什么失誤，我已經(jīng)做好了用剖腹謝罪獨自承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備。而且，當(dāng)時阻力很大，因為從高層管理人員到一線的作業(yè)人員們對這種新方法都不是很了解，大家更是非常擔(dān)心公司是否會倒閉，不過我一直堅信，如果不推行這種方式，日本的汽車產(chǎn)業(yè)在世界上就不會有立足之地。

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大野耐一

要實現(xiàn)"Just in time"，就必須縮小批量，而縮小批量必須依靠快速換模來實現(xiàn)。

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大野耐一

超市理念與很多服務(wù)精神背道而馳，沒有多余庫存，按需要自己拿取，但這個理念一旦用于制造，將會提高3倍左右效率。

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大野耐一

景氣時也應(yīng)該考慮合理化，即在產(chǎn)品有利可圖時期就未雨綢繆，做好準(zhǔn)備面對不景氣的情況。? 21.以提高10倍以上的生產(chǎn)率為目標(biāo)。1937年，日本與美國生產(chǎn)率比例1：9，而生產(chǎn)設(shè)備都從歐洲進口幾乎無差異，僅僅因為部件未及時到就造成每月2/3的時間等待，這就是巨大浪費。

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大野耐一

農(nóng)耕民族更偏好庫存，狩獵民族則抓來馬上就分分吃掉。

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大野耐一

減產(chǎn)也可以提高效率。在市場不景氣的時候，通過將部分機器完成的事情想辦法改為人工完成，也能提高效率，比如叉車搬運改人工搬運。

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大野耐一

培訓(xùn)的成本很貴，但不培訓(xùn)的成本更貴。不知道第二點的企業(yè)走不遠。

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大野耐一

無效率的動作不是工作。動，只是簡單的動作；働，則是大腦思考后的行動，更加具有主動性。

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大野耐一

在生產(chǎn)管理中最重要的任務(wù)在于如何抑制過度生產(chǎn)。

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大野耐一

量產(chǎn)就是低成本的錯覺。降低成本沒有必要通過量產(chǎn)進行，他們之間沒有必然的聯(lián)系，比如一個量很少的產(chǎn)品，我們可以通過減少切換時間，把之前的切換時間用于做產(chǎn)品，這樣我們的成本是不是很低呢？

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大野耐一

工序節(jié)拍不平衡時，每一道工序只生產(chǎn)下一道工序需要的產(chǎn)品，因為害怕停下來浪費時間而做出多余的產(chǎn)品，反而會增加更多浪費。

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大野耐一

限量經(jīng)營即低成本生產(chǎn)。只生產(chǎn)賣得出去的產(chǎn)品。如果銷售量是1萬臺，我們生產(chǎn)10000臺和生產(chǎn)15，000臺，哪個成本更低？在現(xiàn)行的財務(wù)體制當(dāng)中，庫存也是資產(chǎn)，這會大大影響人們的判斷。

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大野耐一

不要害怕?lián)p失機會。與其擔(dān)心市場機會丟失，不如更多關(guān)注現(xiàn)實浪費消除。

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