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大野耐一
豐田生產模式的創始人
大野耐一(Taiichi Ohno 1912年-1990年05月28日),著名的豐田生產方式的創始人,被日本人稱為:“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。
客戶投訴是企業成功的最好契機,不要抱怨,不要逃避,深入思考,積極應對。
大野耐一
工作就是一步一個腳印,用十二分的辛苦換取十分的成績。
大野耐一
一旦開始就要堅持到底第三條.?給下屬磨煉,以識別人的能力高下第四條.?要意識到競爭對手比你優秀。
大野耐一
你就是成本,重視成本要從清除浪費開始。
大野耐一
不要強化勞動,不要過度勞動。
大野耐一
失敗是成功之母,只有在失敗中才能找到真正的自信。
大野耐一
先接受任務,再去思考完成的方法。
大野耐一
為了讓下屬心服口服,需要更長遠的目光和更堅韌的努力。
大野耐一
工作就是一步一個腳印,用十二分的辛苦去換取十分的成績。
大野耐一
要意識到競爭對手比你優秀。
大野耐一
給他磨煉,以識別人的能力高下。
大野耐一
一旦開始就不要放棄,半途而廢會助長惰性。
大野耐一
客戶投訴是成功的呼聲,不要抱怨,不要逃避,深入思考,積極應對。
大野耐一
我們所說的"標準"應該在盡可能地多操作幾次之后,取其中時間最短的一次,然后找出其他幾次花費時間更多的原因,最后讓所有人都能夠用最短的時間做出最好的工作,這才是問題的關鍵。
大野耐一
提到"標準",很多人對"時間研究"也有誤解,如果一項工作規定做10次就做10次,然后取其平均值,我認為這并不是最優的選擇,應該取10次之中最短的時間作為標準,之所以使用的時間最短,是因為采用了最正確的工作方法。
大野耐一
如果將生產現場指揮調度好,完全可以實現庫存的減少,并且可以把富余的資金入庫,這一加一減之間的差異,可能會使公司的利潤翻倍。如果公司的獲利增加了,納稅額也會隨之增加,對國家的貢獻也就更大了。
大野耐一
如果有人問我,為什么要拼命減少庫存、降低成本,我會告訴他,是為了讓資金周轉更加輕松。
大野耐一
如果公司的管理高層是銷售高手還好,他能夠不斷的提高公司的利潤,生產也會感到輕松。不過,遲早會有銷路不暢的一天,資金周轉也會隨之變得緊張,等到那時再突然要求降低成本就很困難了,因此,還是應該在平時就注意降低生產成本的方法,這是技術工程師以及現場所有人的最重要的任務。
大野耐一
如果將模具外殼做的再大一些,那么零件的規格變大時仍然可以使用,而如果當初只針對專門用途做的很小,零件稍微變化一下就不能再用了,多用性的概念其實非常重要,將這個概念不斷的推進、發展,這就是豐田生產方式。
大野耐一
大部分企業把設備折舊年限用完之后就想把設備閑置或者報廢,實際上這個時候才是開始產生更大利潤價值的時候。
大野耐一
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