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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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關(guān)系
A股的波動較大，為降低組合的波動性，可配置相關(guān)系數(shù)CORRELATION遞減的資產(chǎn)來降低組合波動性，如美股ETF、歐股ETF、債券、黃金、港股ETF等。
大衛(wèi)·史文森
優(yōu)秀的投資管理團(tuán)隊(duì)最重要的特征就是重視人才！吸引人才要經(jīng)營理念超前，全球化視野，新老員工之間良師益友的關(guān)系，敢于賦予新人責(zé)任。
大衛(wèi)·史文森
充滿激情地向下屬解釋這個(gè)目標(biāo)，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標(biāo)，你在此過程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解釋幾遍，以便讓下屬更好地理解。 請記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間只有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命。然而，我們知道能做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)并不多。誰喜歡不厭其煩地解釋同一個(gè)事情呢？準(zhǔn)確地講，誰也不愿意，但如果你想吸引下屬的注意力，表明你對下屬的關(guān)懷，那么這樣做是很有必要的。不僅在與下屬的關(guān)系中有必要這么做，在其他任何一種真實(shí)的人際關(guān)系中也有必要重復(fù)性地講述一件事情，以便讓別人更好地理解自己的意思，同時(shí)這也是重視別人的一種表現(xiàn)。 此外，不僅僅頂尖的公司需要這樣一位“首席解釋官”，任何一個(gè)公司，無論規(guī)模大小，其每一位管理者都有責(zé)任這么做，甚至每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也有必要這么做。這樣才能創(chuàng)造良好的氛圍，讓每一個(gè)人更好地理解公司的目標(biāo)。請想一想，如果每一個(gè)人都理解了，那將催生出多么大的影響力和協(xié)同力??！
杰克·韋爾奇
一對恩愛夫妻最重要的不是幸福而是穩(wěn)定的關(guān)系。
加西亞·馬爾克斯
一天，她大失所望，曾這樣對他喊道:你沒有看到我是多么不幸嗎？他以他特有的動作摘下眼鏡，既不慍怒，也不恐慌，只是用一句話就讓她知道了他那驚人的智慧的全部分量，你要永遠(yuǎn)記?。骸耙粚Χ鲪鄯蚱拮钪匾牟皇切腋６欠€(wěn)定的關(guān)系?！?/a>
加西亞·馬爾克斯
他不承認(rèn)自己和妻子的矛盾源于家中壓抑的氣氛，而是認(rèn)為那源于婚姻本身的性質(zhì)：一項(xiàng)荒謬的，只能靠上帝的無限仁慈才得以存在的發(fā)明。兩個(gè)幾乎完全互不了解的人，沒有任何血緣關(guān)系，性格不同，文化不同，甚至性別不同，卻突然間不得不承諾生活在一起，睡在同一張床上，分享彼此也許注定有所分歧的命運(yùn)，這一切本身就是完全違背科學(xué)的。
加西亞·馬爾克斯
我實(shí)在是一個(gè)“孤獨(dú)的旅客”，我未曾全心全意地屬于我的國家，我的家庭，我的朋友，甚至我最接近的親人；在所有這些關(guān)系面前，我總是感覺到有一定距離并且需要保持孤獨(dú)——而這種感受正與年俱增。人們會清楚地發(fā)覺，同別人的相互了解和協(xié)調(diào)一致是有限度的，但這不足惋惜。這樣的人無疑有點(diǎn)失去他的天真無邪和無憂無慮的心境；但另一方面，他卻能夠在很大程度上不為別人的意見、習(xí)慣和判斷所左右，并且能夠不受誘惑要去把他的內(nèi)心平衡建立在這樣一些不可靠的基礎(chǔ)之上。
愛因斯坦
我對社會正義和社會責(zé)任懷有強(qiáng)烈興趣；說來奇怪，我一點(diǎn)也不想跟一般男人女人有直接聯(lián)系。我是一匹單駕馬，不適合套進(jìn)雙駕馬車或團(tuán)隊(duì)行動。我從沒有全心全意屬于國家，政府，朋友圈，乃至我自己的家庭。我在這些關(guān)系中總帶著某種超然，而離群索居的愿望與年俱增。
愛因斯坦
在未來的雙核時(shí)代，不是誰戰(zhàn)勝誰，而是互相融合的關(guān)系。雙核時(shí)代是共生、共榮、共進(jìn)的時(shí)代。
吳曉波
你必須像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己：構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系、塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)、呵護(hù)自己的名聲、把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。
劉潤
溝通的目的，是把你們之間的關(guān)系，從上下級，變?yōu)榕笥选T工和公司之間，是一種“聯(lián)盟”關(guān)系。
劉潤
公司是一個(gè)由各種要素組成的系統(tǒng)，人和其他生產(chǎn)資料一樣，都是這個(gè)系統(tǒng)中的要素。系統(tǒng)管理，就是通過設(shè)計(jì)系統(tǒng)，來構(gòu)建人與人，人與財(cái)，人與物之間的最佳關(guān)系，最終提高管理效率。讓關(guān)鍵資源、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握在關(guān)鍵的人手中。
劉潤
流量生態(tài)的第二次打通：線上和線下流量平衡的臺：新零售（1）公域流量就像自來水，付費(fèi)就有，不付就停（線下商鋪）。（2）私域流量就像井水，打井很貴，用水免費(fèi)（微信群，從維護(hù)內(nèi)容和人的關(guān)系、商品和人的關(guān)系、信息和人的關(guān)系、人與人之間的關(guān)系）。私域流量的底層邏輯：那些你直接擁有的、可重復(fù)低成本或者免費(fèi)觸達(dá)的用戶。因?yàn)橹鲃樱钥芍貜?fù)；因?yàn)槊赓M(fèi)，所以打井才有意義。
劉潤
供需關(guān)系決定商品價(jià)格，商品價(jià)格決定資源成本。
劉潤
影響價(jià)格的因素很多，即使你能完全了解市場上的利多和利空因素，但他們導(dǎo)入價(jià)格體系的時(shí)間和方式不同，所起的作用也不同！這也是確定結(jié)果無法確定預(yù)測的原因之一，所以最佳的方法一是承認(rèn)認(rèn)知的局限性，二是又要確認(rèn)單個(gè)因果關(guān)系的存在，然后品味市場的強(qiáng)弱，傾聽市場的聲音！不斷修正剩下的可能。
葛衛(wèi)東
晉升的最佳途徑是給公司帶來收入，那時(shí)，證券分析處于初級階段，更重要的是你認(rèn)識誰，不是你知道多少，沒有關(guān)系，寸步難行。
沃爾特·施洛斯
再你沒有讓人眼前一亮的能力的前提下，你的長相、關(guān)系、甚至體重可能會成為是否錄取你的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。同樣垃圾的情況下，企業(yè)一般的選擇是一個(gè)好看一點(diǎn)的。
佚名
股市行為必然是一個(gè)令人困惑的行為，否則稍懂一點(diǎn)知識的人就能獲利。投資者必需著眼于價(jià)格水平與潛在或核心價(jià)值的相互關(guān)系，而不是市場上正在做什么或?qū)⒁鍪裁吹淖兓?/a>
本杰明·格雷厄姆
一個(gè)過于強(qiáng)調(diào)感恩的文化是不可能孕育出民主的，因?yàn)闊o法在人與人之間建立起平等的關(guān)系。
黑格爾
朋友是五倫之外的一種人際關(guān)系，一定要求朋友共生共死的心態(tài)，是因?yàn)槿?，沒有界定清楚這一個(gè)名詞的含意。
三毛
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