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關于事情的名人名言哲理格言警句語錄 - 每日文摘
事情
這是一份非常艱難的工作,我不僅指CEO的工作,創業本身就很難,建立一家初創公司沒有什么容易的,我甚至不明白為什么有人會第二次創業,創業是一種磨難,我會試圖勸阻人們再次創業,因為我創辦了兩家公司,第二次創業時,我會問自己,你確定要這樣做嗎?不。毫無疑問,你不應該這樣做,必須有一種遺忘的機制,必須忘記它有多么艱難,我不知道我是如何做到的,我忘記了創業的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就,你就會繼續邁向下一個目標。我喜歡我們公司的一件事就是我們不斷重塑自己,我們就像公司內部的創業者一樣,我參加的所有會議都像創業會議一樣,都很痛苦,因為你從0開始,你沒有任何動力,基本上你是從0開始的,每一次都會讓我想起它有多么痛苦,但是當你建立了一些東西,并且你為之付出努力的人們贊賞它,而且它確實產生了影響時,這也是如此令人滿足,然后你將這種能力與其他技能和能力結合起來,你就可以做得更大。所以,一方面,我會告訴他們創立一家公司是非常有回報的,你能夠與很多人一起工作,這是真的;另一方面,創業的痛苦和煎熬是你無法想象的。所以,你又是脆弱的。所以我不知道我給他們提供了什么智慧,如果你決心要做,就別等太久,在你失去無知之前去做。因此,你必須有足夠的決心堅持自己的信念;另一方面,你不能固執己見,你必須具備靈活性,不斷學習,在這兩者的平衡中,我相信我所做的事情,同時我也相信自己可能是錯的,這是一種奇怪的狀態,你必須同樣堅信這兩者。
為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命——實現這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如,我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額,他們有27%的市場份額,這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額?市場份額的整體概念表明,有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情,我們為什么要這么做?為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經做過的事情?除非我們只是享受競爭(但我不享受競爭)。所以我們不會去和人們爭奪已經商品化的市場,這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是,放棄已經商品化的業務。我們過去已經放棄了許多業務,這向員工清楚表明,我們不會去做商品工作。因此,選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合,這是為員工創造環境的最佳方式。剩下的就是你我已經討論過的問題,即賦予員工獲得信息的權利。有些公司是非常沉默的,信息不對組織之外傳播,我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權利,剩下的就看你在工作中如何表現自己了。如果公司里存在等級觀念,那么顯然這就沒有賦權。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻,哪怕是一個剛畢業的大學生,這就賦權到位了,所以我認為賦權是一件非常重要的事情。
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