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關于事情的名人名言哲理格言警句語錄 - 每日文摘
事情
這是一份非常艱難的工作，我不僅指CEO的工作，創業本身就很難，建立一家初創公司沒有什么容易的，我甚至不明白為什么有人會第二次創業，創業是一種磨難，我會試圖勸阻人們再次創業，因為我創辦了兩家公司，第二次創業時，我會問自己，你確定要這樣做嗎？不。毫無疑問，你不應該這樣做，必須有一種遺忘的機制，必須忘記它有多么艱難，我不知道我是如何做到的，我忘記了創業的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就，你就會繼續邁向下一個目標。我喜歡我們公司的一件事就是我們不斷重塑自己，我們就像公司內部的創業者一樣，我參加的所有會議都像創業會議一樣，都很痛苦，因為你從0開始，你沒有任何動力，基本上你是從0開始的，每一次都會讓我想起它有多么痛苦，但是當你建立了一些東西，并且你為之付出努力的人們贊賞它，而且它確實產生了影響時，這也是如此令人滿足，然后你將這種能力與其他技能和能力結合起來，你就可以做得更大。所以，一方面，我會告訴他們創立一家公司是非常有回報的，你能夠與很多人一起工作，這是真的；另一方面，創業的痛苦和煎熬是你無法想象的。所以，你又是脆弱的。所以我不知道我給他們提供了什么智慧，如果你決心要做，就別等太久，在你失去無知之前去做。因此，你必須有足夠的決心堅持自己的信念；另一方面，你不能固執己見，你必須具備靈活性，不斷學習，在這兩者的平衡中，我相信我所做的事情，同時我也相信自己可能是錯的，這是一種奇怪的狀態，你必須同樣堅信這兩者。
為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命——實現這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們為什么要這么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經商品化的業務。我們過去已經放棄了許多業務，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合，這是為員工創造環境的最佳方式。剩下的就是你我已經討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權利，剩下的就看你在工作中如何表現自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業的大學生，這就賦權到位了，所以我認為賦權是一件非常重要的事情。
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