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關于證明的名人名言哲理格言警句語錄 - 每日文摘
證明
為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命——實現這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如,我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額,他們有27%的市場份額,這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額?市場份額的整體概念表明,有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情,我們為什么要這么做?為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經做過的事情?除非我們只是享受競爭(但我不享受競爭)。所以我們不會去和人們爭奪已經商品化的市場,這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是,放棄已經商品化的業務。我們過去已經放棄了許多業務,這向員工清楚表明,我們不會去做商品工作。因此,選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合,這是為員工創造環境的最佳方式。剩下的就是你我已經討論過的問題,即賦予員工獲得信息的權利。有些公司是非常沉默的,信息不對組織之外傳播,我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權利,剩下的就看你在工作中如何表現自己了。如果公司里存在等級觀念,那么顯然這就沒有賦權。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻,哪怕是一個剛畢業的大學生,這就賦權到位了,所以我認為賦權是一件非常重要的事情。
我其實想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要盡可能大才能做好很多工作,但也要盡可能小。如果想要一個服從命令和控制的組織,那么你就把它做成一個金字塔,就像羅馬帝國時期的舊軍隊一樣。但如果你想賦予人們權利,就要盡可能地讓它變得平坦,這樣信息傳播得更快。為了使組織結構盡可能平坦,必須充分考慮第一層。第一層恰好是資深工作人員,他們需要的管理最少,我的管理團隊中沒有一個人會來找我尋求工作建議,他們自己就做得很好。有很多人向我匯報工作,我不需要一對一進行指導。他們都非常快樂,他們知道自己在做什么,且都是各自領域的專家,所以那些一對一的交流真的沒有必要。如果有一個重要的戰略方向,你為什么要告訴一個人?你得告訴所有人。因此,當我們在制定未來的發展戰略時,我會在某個時間發送給所有人,然后他們會給我反饋,我們再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已經對公司十分了解,再加上給員工充分授權去訪問公司的信息,這樣公司也很敏捷。事實證明,通過很多直接下屬,而不是一對一,能使公司管理扁平化,信息傳播更快、更通暢。我們沒有業務部門,也沒有分歧,每個人都像一個人一樣工作。公司的運行方式使我們能夠快速構建加速計算。如果你讓我去做炸雞,或者瑞典肉丸,肯定沒有機會,但是在加速計算領域,我們就可以做得很好。
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