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愿意
41?成功就是充分利用那些你無法預測的罕見的機會，但抓住這些機會的前提是你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態，并愿意接受重大變革。
蘇世民
我逐漸明白。成功就是充分利用你無法預測的那些罕見的機會，但抓住這樣機會的前提是你必須時刻保持開放的思維。高度的警覺和嚴陣以待的姿態，并愿意接受重大變革。
蘇世民
任何企業家都需要具備諸多的關鍵技能，其中最重要的技能也許就是可以高屋建瓴。客觀公正地對人才進行評估。至少這個人得通過機場測試，就是如果我們乘坐的航班延誤，我是否愿意跟這個人一起在機場等候？
蘇世民
人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關的話題，所以要善于分析他人的問題所在。并嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多么顯赫，地位多么高貴，都愿意接受新的想法。當然前提是這些想法必須經過深思熟慮。
蘇世民
極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有信念，并不意味著其他人也愿意接受。你需要能夠一次又一次地堅定地推銷你的愿景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們為什么要接受改變。不要因為畏懼而不去爭取自己想要得到的東西。
蘇世民
創業者通常更愿意相信自己的直覺，職業經理人則會利用更為有序的管理體系。創業者往往會抵觸這些體系，因為這會束縛他們從無到有打造公司的本能和能量。但最終，正是這些限制因素為下一階段的發展奠定了基礎。
蘇世民
?“我能提供什么幫助？”如果我可以幫助別人，并成為解決其問題的朋友，那么其他的一切都會隨之而來。人們最感興趣的話題永遠是“自己的問題”，如果你能發現對方的問題所在，并提出解決方案，那么他們一定愿意跟你溝通，無論他們的等級地位如何。問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值。為人人避之不及的問題提供解決方案，才是競爭最小、機會最大的領域。
蘇世民
人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關的話題。所以，要善于分析他人的問題所在，并嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多么顯赫、地位多么高貴，都愿意接受新的想法，當然，前提是這些想法必須經過深思熟慮。
蘇世民
保持開放思維，愿意接受新信息和觀點，及時調整決策。
埃里克·喬根森
極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有信念，并不意味著其他人也愿意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的愿景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們為什么要接受改變。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。
蘇世民
如何去做品牌溢價？核心在于用戶愿不愿意為產品附加的生活方式和態度表達支付溢價。你需要幫助顧客成為他們想要成為的人，他們做出的每一個選擇、購買的每一件產品都在塑造他們的身份。當顧客因為性價比而買你時，他也會因為其他品牌更極致的性價比而忘記你，所以不要去拼性價比，而要去累積固化你的身份標簽、情感共鳴，或文化認同，來激發顧客的精神渴望。
江南春
初創企業的領導人在招募優秀人才時，只問一個簡單的問題：“這個人是否像你一樣，對壯大企業的使命抱有同樣的熱忱，愿意付出同樣的努力？”
蘇世民
做大事和小事所耗費的心力可能是一樣的，所以應該全心全意去做你自己真正夢想的大事。這里沒有歧視事業的大小之意，可是如果在你的創業項目里，所有的股東都是在兼職干一件“業余小愛好”，這件事不夠“大”到你自己愿意為此付出一切，那么你是不會成功的。
蘇世民
人們最感興趣的話題永遠是“自己的問題”。如果你能發現對方的問題所在，并提出解決方案，那么他們一定愿意跟你溝通，無論他們的等級或低位如何。問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值。為人人避之唯恐不及的問題提供解決方案，才是競爭最小、機會最大的領域。
蘇世民
給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會面的機會。你永遠不知道誰愿意跟你見面。最后你會從這些人身上學到很多重要的東西，建立你在余生都可以享用的人際關系。在生命早期結交的人，會與你締結非同尋常的感情紐帶。
蘇世民
很少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有信念，并不意味著其他人也愿意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的愿景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們為什么要接受改變。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。
蘇世民
成功，就是充分利用那些你無法預測的罕見機會，但抓住這些機會的前提是你必須時刻保持開放的思維高度的警覺和嚴陣以待的姿態，并愿意接受重大變革。
蘇世民
成功就是充分利用那些你無法預測的罕見的機會，但抓住這些機會的前提是你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態，并愿意接受重大變革。
蘇世民
你自己認為它有價值，并不代表它有商業價值。符合對方的需求，對方愿意為它付費，它才有商業價值。放到雙方的關系中，也一樣。
崔璀
人只有在有了某種看法之后才會行動，因此解釋了他做某件事物的理由，而不管他使用什么技能，不管根據此理由的理解是對或錯，都持續引領他的行為。而因著這樣的見解，不論真假，都支配他的思考能力......，廟宇有其神圣的形象，我們親眼目睹，廟宇一直以來是如何影響一大部分的人。但事實上，在人類腦中的想法和影像，是持續指引人類的隱形力量，且人人都愿意臣服于此力量之下。因此，小心謹慎地理解事物，在尋找知識和做出判斷時，正確地運用我們所理解的事物，這點至關重要。
約翰·洛克
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