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生活就像海洋,只有意志堅強(qiáng)的人,才能到達(dá)彼岸。
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成長
做事先育人,有效益的組織一定是人才濟(jì)濟(jì)、充滿活力的組織。一個好企業(yè)既出效益,又出人才,因為好效益根本要靠好人才。好企業(yè)的基本功在于選人和用人,在于洞察并激發(fā)其潛質(zhì)潛能,給機(jī)會、壓擔(dān)子、負(fù)責(zé)任,讓他們做成一個個項目積累起來,形成一個個成果成長起來,通過建功立業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值,創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。
王東升
帶隊伍的本質(zhì)是“帶”,而不是“管”:人們總覺得人力資源管理有許多技術(shù)、技巧,其實西貝沒那么多技術(shù)和技巧,就是自上而下、真心實意地帶你的員工成長,同時也舍得給他設(shè)計合適的利益。
賈國龍
我們會在產(chǎn)品的成長期與成熟期之間進(jìn)入一個市場。我們大部分的產(chǎn)品都是在這樣一個時期進(jìn)入的,電話機(jī)有點特殊,是在產(chǎn)品的成熟期進(jìn)入的,那是因為我們覺得該市場潛力非常巨大。我們不會在一個產(chǎn)品成長期的初期進(jìn)入一個市場,因為我們看不清楚它是否真的有市場,我們等到產(chǎn)品已有良好的上升態(tài)勢時才介入進(jìn)去。我們會分析市場與產(chǎn)品的幾個方面:一個是市場的潛力有多大,其中包括對該產(chǎn)品的獲利能力的分析。二是要考慮市場現(xiàn)存的競爭者和潛在競爭者都會是誰,做一個詳細(xì)的實力比較。這里最重要的是比較分析,而不是簡單地說對手強(qiáng)還是弱,一定要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行比較。如果認(rèn)為在這個市場依然能夠站得住,那就可以進(jìn)去了。
段永平
在沒有貸款的前提下,凈資產(chǎn)收益率高的公司當(dāng)然是不錯的,說明公司的盈利能力強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率低的公司一般都不太好,但成長型公司的初期可能凈資產(chǎn)收益率會很低。關(guān)鍵還是看你能不能看懂公司的未來(現(xiàn)金流)。
段永平
享受公司成長遠(yuǎn)好過心隨股動。
段永平
成長就是苦練七十二變的心,熬過萬丈孤獨,笑對八十一難。活著本身就是一個人的修行,修自己那顆煩躁不安七十二變的心。
楊絳
你作為一個有意識的人的成長是由你愿意進(jìn)行的不舒服的對話的數(shù)量來衡量的。
凱文·凱利
(神情凝重起來)每打一場球,都像是在懸崖邊上的感覺。因為即便你贏了球,別人都不一定看重你、看好你,何況你要輸球?所以,我就是要打服別人,讓別人信服。那種壓力是非常非常大的。所以一上場時,那種殺氣呀,那種拼勁呀,你才會有。這樣一個特殊的成長過程,都與大家后來認(rèn)識的鄧亞萍有關(guān)。沒有這段經(jīng)歷的話,我相信我不會是今天的鄧亞萍。
鄧亞萍
自己的小孩從小就教會他社會生存的經(jīng)驗,而不是所謂的處處保護(hù),否則最后成長進(jìn)入社會,猶如一張白紙,四處碰壁,遍體鱗傷。我想說,一次陷害就讓他萬劫不復(fù),一次欺騙就讓他命運改寫,一次霸凌就讓他人生偏移。讓他學(xué)習(xí)的不止是學(xué)校的知識,還有社會的經(jīng)驗。
佚名
你作為一個意識生物的成長,將以你愿意接受的令人不舒服的對話的次數(shù)來衡量。
凱文·凱利
為了讓你的孩子獲得最好的成長,你應(yīng)該只花你認(rèn)為應(yīng)該花的一半的錢給他們,但花兩倍的時間陪他們。
凱文·凱利
快速地失敗,頻繁地失敗,從失敗中吸取教訓(xùn)。如果你能不斷地從失敗中成長,失敗就不是恥辱。
凱文·凱利
不斷成長才能獲取安全感。
王興
人與人人之間的根本差異是認(rèn)知能力上的差異,因為認(rèn)知影響選擇而選擇改變命運,所以成長的本質(zhì)就是讓大腦的認(rèn)知變得更加清晰。
周嶺
閱讀:用最低廉的成本,獲取最高級的成長策略。
周嶺
所有的痛苦都是上天給我們的成長提示。
周嶺
懂得“百點”不如改變一點。真正的成長不在于自己懂得了多少道理,而在于自己改變了多少。
周嶺
一個人能主動開啟第三視角、開始持續(xù)反觀自己的思維和行為時,就意味著他真正開始覺醒了,他有了快速成長的可能。
周嶺
所謂的學(xué)習(xí)成長,諸如閱讀、寫作、反思、培養(yǎng)習(xí)慣、練習(xí)技能、建立認(rèn)知體系,等等,本質(zhì)上都是一回事:在舒適區(qū)邊緣,一點一點向外擴(kuò)展。
周嶺
人與人之間的根本差異是認(rèn)知能力上的差異,因為認(rèn)知影響選擇,而選擇改變命運,所以成長的本質(zhì)就是讓大腦的認(rèn)知變得更加清晰。
周嶺
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