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發(fā)展
企業(yè)里的優(yōu)等生不一定都上市,但上市公司必須是優(yōu)等生。上市公司要把提高質(zhì)量作為最根本的工作,使治理質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量得到提升。
宋志平
集權(quán)管理和分權(quán)管理各有千秋,一個(gè)企業(yè)到底是集權(quán)還是分權(quán),會(huì)受到企業(yè)歷史沿革、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人、行業(yè)特性、企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段等多種因素的影響。管控模式的選擇宜集則集,宜分則分。
宋志平
股權(quán)結(jié)構(gòu)不是千篇一律的,采取何種股權(quán)設(shè)計(jì)與企業(yè)性質(zhì)、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)水平、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有關(guān),股權(quán)結(jié)構(gòu)也不是固定的,會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而改變。股權(quán)結(jié)構(gòu)也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),任何企業(yè)都要遵守市場(chǎng)規(guī)則經(jīng)營(yíng),都要在市場(chǎng)化過(guò)程中依靠先進(jìn)的制度取得發(fā)展的動(dòng)力。
宋志平
領(lǐng)袖企業(yè)是行業(yè)系統(tǒng)的中堅(jiān),不僅要關(guān)注自身成長(zhǎng),降低成本,管理工廠,更要推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)政策,穩(wěn)定市場(chǎng)。也就是要從“做工廠”到“做市場(chǎng)”。
宋志平
我認(rèn)為,做企業(yè)有四個(gè)不能“過(guò)頭”:發(fā)展不能“過(guò)頭”,要追求可持續(xù)性,實(shí)現(xiàn)眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡;業(yè)務(wù)不能“過(guò)頭”,要集中做好優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),把握舍與得的平衡;風(fēng)險(xiǎn)不能“過(guò)頭”,要考慮承受力,這是抓機(jī)遇與防風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡;市場(chǎng)不能“過(guò)頭”,不能“包打天下”,而要“三分天下”,做好規(guī)模與控制力的平衡。
宋志平
廣義的企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,分別解決的是競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題、效率和成本問(wèn)題、活力和發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題、效益和規(guī)模問(wèn)題。
宋志平
從企業(yè)自身來(lái)說(shuō),上市不僅解決了融資問(wèn)題,更重要的是,在公眾投資者的監(jiān)督下,一大批企業(yè)完成了公眾化過(guò)程,成為公開透明、管理科學(xué)規(guī)范的股份公司,實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)有力的發(fā)展。
宋志平
每個(gè)企業(yè)都想進(jìn)步,但前提是穩(wěn)健,要在把握風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展之間求得平衡,做到平和進(jìn)取、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
宋志平
加快建設(shè)世界一流企業(yè),不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,也是踐行以人民為中心的發(fā)展思想,解決發(fā)展不平衡、不充分問(wèn)題,不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活向往的迫切需求。加快建設(shè)世界一流企業(yè),需要一流的人才,而吸引人才、激發(fā)活力需要有好的機(jī)制。
宋志平
實(shí)際上,將企業(yè)建成共享平臺(tái)已經(jīng)成為今天優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。在追求高質(zhì)量發(fā)展的今天,企業(yè)必須開明,把自己所創(chuàng)造的財(cái)富分配給員工一部分,讓企業(yè)成為社會(huì)、股東、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者等利益相關(guān)者的利益共享平臺(tái)。
宋志平
事實(shí)上,在我國(guó)做得好的企業(yè)中,人力資本基本上都參與企業(yè)財(cái)富的分配。不是說(shuō)員工要分股東的錢,而是說(shuō)企業(yè)把員工所創(chuàng)造的財(cái)富分給他們一部分。這就是共享機(jī)制所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),在初次分配中更好地發(fā)揮作用,營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境、積極的內(nèi)部工作氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
宋志平
孵化硬科技企業(yè)不是為了單純的財(cái)務(wù)回報(bào),實(shí)現(xiàn)投資收益只能是目的之一,更重要的是通過(guò)體制機(jī)制改革探索,在高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的前沿關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合,引進(jìn)更多高端人才,帶動(dòng)科研機(jī)構(gòu)、新興學(xué)科發(fā)展,真正讓硬科技服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民。
宋志平
在董事會(huì)里,贊成一個(gè)錯(cuò)誤的決定和否決一個(gè)正確的決定,同樣負(fù)有責(zé)任。而有時(shí)否決一個(gè)正確的決定可能責(zé)任更大,因?yàn)槠髽I(yè)將錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)。
宋志平
做企業(yè)始終面臨著促進(jìn)發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的兩難。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)發(fā)展,可能會(huì)轟然倒下。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可能就止步不前。
宋志平
機(jī)制創(chuàng)新并不神秘,如果企業(yè)有好的機(jī)制,能算清賬了,要做的事就行得通。無(wú)論國(guó)企還是民企,誰(shuí)能破解機(jī)制的難題,誰(shuí)能有好的機(jī)制,誰(shuí)就能發(fā)展得快、發(fā)展得好。
宋志平
實(shí)踐證明,混合所有制解決了“國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)接軌、國(guó)企深化改革、社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)企部分特定業(yè)務(wù)、國(guó)有資本與民營(yíng)資本攜手共進(jìn)”四大難題,有力地支持了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)。
宋志平
機(jī)制不僅是解決國(guó)企效率問(wèn)題的關(guān)鍵,也是解決混合所有制企業(yè)、民企發(fā)展問(wèn)題的重中之重。發(fā)展勢(shì)頭好的企業(yè)往往是內(nèi)部建立了一套科學(xué)有效的機(jī)制,并將自身打造為與員工共享的發(fā)展平臺(tái)。
宋志平
無(wú)論做大“蛋糕”還是分好“蛋糕”,作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財(cái)富、擴(kuò)大就業(yè)的主體,企業(yè)都發(fā)揮著不可替代的重要作用。財(cái)富不應(yīng)被看成固定不變的常量,而應(yīng)被看成可持續(xù)增加的變量,與員工一起分享財(cái)富不是零和博弈,而是調(diào)動(dòng)員工的積極性將“蛋糕”做大的過(guò)程。
宋志平
在今天,社會(huì)普遍認(rèn)為企業(yè)財(cái)富既離不開資本的投入,也離不開員工的創(chuàng)造,而且員工將在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中起到越來(lái)越大的作用。因此,財(cái)富分配時(shí)也應(yīng)充分維護(hù)員工的利益,不能把員工當(dāng)成會(huì)說(shuō)話的“機(jī)器”。
宋志平
我常想,漢字真的是博大精深,企業(yè)的“企”字是“人”字下一個(gè)“止”字,就是說(shuō)企業(yè)離開了人就停止運(yùn)轉(zhuǎn)、止步不前了。人是企業(yè)的主體,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力。堅(jiān)持以人為中心,把實(shí)現(xiàn)人的幸福、人的價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的根本追求,這是我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能偏離的主線。
宋志平
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