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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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商業(yè)的基本道理其實(shí)都很簡(jiǎn)單，就像減肥的道理也一樣簡(jiǎn)單，關(guān)鍵就看你能不能做到。
小馬宋
一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)展成功，應(yīng)該是利用好自己原有的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)茶葉品牌做茶飲料有沒(méi)有發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)？答案是沒(méi)有。一個(gè)茶葉品牌要想經(jīng)營(yíng)成功，有幾個(gè)相對(duì)關(guān)鍵的因素，包括茶葉的原料和品質(zhì)控制、茶葉的研發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)商的招募和管理、品牌的宣傳和塑造、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等。但是這些優(yōu)勢(shì)，放到茶飲料這個(gè)項(xiàng)目上，優(yōu)勢(shì)幾乎就完全消失了。
小馬宋
怎樣通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這里有兩個(gè)關(guān)鍵：首先，你要進(jìn)入一個(gè)好的細(xì)分市場(chǎng)；其次，你要進(jìn)行戰(zhàn)略定位(這里的戰(zhàn)略定位并不是你通常理解的心智定位)，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)和設(shè)計(jì)在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
小馬宋
商業(yè)有很多黑暗和灰色的地帶，這是正常世界的一部分，習(xí)慣就好了，注意別掉進(jìn)去。但是圖書(shū)管理員眼里，世界上都是愛(ài)看書(shū)的人；賭場(chǎng)老板眼里，世界上都是賭徒，關(guān)鍵是你想活在哪個(gè)世界里。
小馬宋
執(zhí)行力是關(guān)鍵。很少有公司能把一件事做得很徹底，那些做得徹底的公司值得尊敬。你可以想想，哪件事在你們公司是被徹底執(zhí)行的？
小馬宋
今后任何人，如果敢在發(fā)動(dòng)機(jī)上放一個(gè)起不到關(guān)鍵作用的傳感器（或者任何東西），立即給我卷鋪蓋走人。
埃隆·馬斯克
要有耐心不等于躺平，更不是一刀切地停止投資，我們還是要看到那些結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。我想先說(shuō)幾個(gè)關(guān)鍵詞：政策同頻、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、流程優(yōu)化、嚴(yán)謹(jǐn)極致。
張穎
成功組織所具備的三點(diǎn)特質(zhì)：1、透明，公司內(nèi)部實(shí)行絕對(duì)透明的管理。因?yàn)樾湃螁T工，所以，就像奈飛那樣，只要不屬于最機(jī)密的財(cái)務(wù)或法務(wù)信息，公司一律向所有員工開(kāi)放。2、參與，既然組織相信每一名員工都是“成年人”，都是有“權(quán)力”的，那么完全可以創(chuàng)建一個(gè)讓員工更能掌控自己工作的環(huán)境，而不是凡事都必須聽(tīng)命于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令。3、卓越，奈飛認(rèn)為，組織留住人才的關(guān)鍵并不在于優(yōu)厚的薪資福利待遇，而是一支卓越的團(tuán)隊(duì)能夠在一起做一些了不起的事。
帕蒂·麥考德
奈飛的企業(yè)文化主要是由“自由”與“責(zé)任”這兩個(gè)關(guān)鍵詞構(gòu)成的。
帕蒂·麥考德
因?yàn)槟甓瓤?jī)效考核系統(tǒng)除了令人可笑的費(fèi)時(shí)和低效以外，并沒(méi)有把薪酬決定中本該考慮的一些關(guān)鍵因素包括進(jìn)去，其中一個(gè)因素就是員工在為公司工作時(shí)所培養(yǎng)的技能有多大的價(jià)值。
帕蒂·麥考德
關(guān)鍵在于，要以現(xiàn)實(shí)的眼光來(lái)看待重大提升在多大程度上有可能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，確保提升才是真正的目標(biāo)，而不是以此為理由讓某人離開(kāi)。
帕蒂·麥考德
戰(zhàn)略性的撤退、犧牲、決定放棄什么是成功的核心，非常關(guān)鍵的核心。
黃仁勛
學(xué)會(huì)放棄是邁向成功的核心關(guān)鍵。
黃仁勛
今天，互聯(lián)網(wǎng)讓信息更加對(duì)稱(chēng)，讓消費(fèi)者擁有更多的知情權(quán)和選擇權(quán)，消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，用戶(hù)體驗(yàn)會(huì)越來(lái)越變成一個(gè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。用戶(hù)體驗(yàn)，過(guò)去單純理解為產(chǎn)品的交互、外觀和包裝，這是一種誤區(qū)。體驗(yàn)?zāi)軌蚋淖內(nèi)藗儗?duì)技術(shù)的認(rèn)知。反過(guò)來(lái)看，再好的東西，如果太抽象，用戶(hù)沒(méi)有感知，就不是好的用戶(hù)體驗(yàn)。
周鴻祎
女人的才華，關(guān)鍵是看“活”好不好。
韓寒
馬云總結(jié)得真好:做企業(yè)，贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車(chē)和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀點(diǎn)是做任何事情要順勢(shì)而為，不要強(qiáng)求，不要蠻干。順了，自然就成了。
雷軍
構(gòu)成幸福的關(guān)鍵因素并非是物質(zhì)的或?qū)徝赖模肋h(yuǎn)是心理上的。
阿蘭·德波頓
許多人在距卓越僅有一步之遙的地方裹足不前，明知自己已接近成功，卻因此心神不寧，依然駐足于分界線的謬誤這一側(cè)。我們與現(xiàn)實(shí)打交道時(shí)往往受到一系列屑小卻關(guān)鍵的心理缺陷侵害，如有點(diǎn)兒過(guò)分樂(lè)觀，懷有不加掩飾的對(duì)抗情緒，表現(xiàn)出會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果的急躁或感情用事。我們就像一架精密的高速飛機(jī)，只要缺少一個(gè)小部件便只能無(wú)助得停在跑道旁，速度甚至比拖拉機(jī)或自行車(chē)還慢。
阿蘭·德波頓
哲學(xué)家們?cè)谒麄兏髯元?dú)立的研究中提出，我們應(yīng)該遵循自己內(nèi)心的良知，而不是遵循來(lái)自外部的贊揚(yáng)或譴責(zé)。問(wèn)題的關(guān)鍵不在于我們?cè)谝粋€(gè)隨機(jī)形成的人群中看起來(lái)是什么形象，而在于我們自己知道自己是什么形象。用叔本華的話說(shuō)：“只有擊中目標(biāo)的譴責(zé)才能使我們受到傷害。一個(gè)人如果真正知道他不應(yīng)該受到某種譴責(zé)，那么他可以滿懷把握地對(duì)此不屑一顧。”
阿蘭·德波頓
幸福的關(guān)鍵因素并非是物質(zhì)的或?qū)徝赖模肋h(yuǎn)是心理上的。
The key ingredients of happiness could not be material or aesthetic, but must always stubbornly psychological.
阿蘭·德波頓
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