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"The most important thing in empirical work is to be clear about the question you are trying to answer."
【解釋】人常常在憂患困苦中,才能磨練意志,增長才干。
每個(gè)故事都是一次旅程,每次旅程都會改變旅者。
差異化考核是?種體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)和建?互信的績效評價(jià) 體系, 有助于提?領(lǐng)導(dǎo)?。 每名員?每年?少與他的經(jīng)理見兩?。 經(jīng)理把 ?張簡單的業(yè)績評估表擺在員??前。 最好是?寫的, 這樣看起來更親 切。 在這張?jiān)u估表左側(cè)的那?欄, 經(jīng)理可以列出這名員?的優(yōu)點(diǎn), 在右側(cè) 那?欄列出有待改善的??。 然后, 經(jīng)理再同這名員?開展?次深?的對 話, 從戰(zhàn)略?度或財(cái)務(wù)?度分析?下這名員?完成業(yè)績指標(biāo)的情況, 看看 這名員?的所作所為是否體現(xiàn)了對于實(shí)現(xiàn)公司使命具有關(guān)鍵意義的?為? 式。 在對話結(jié)束時(shí), 經(jīng)理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價(jià)。 ?如, “喬伊, 你是?位超級明星, 是我們團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的20%的?之?。 你的未來是光明的, 我們將?幅增加你的薪?, 增幅超過平均?平, 以便 體現(xiàn)出你的貢獻(xiàn)以及我們對你的長遠(yuǎn)期待。 謝謝你。 ”或者經(jīng)理也可以這么 說: “喬伊, 你表現(xiàn)得很好, 不過有些??的能?你需要培養(yǎng)?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團(tuán)隊(duì)?屬于中間那70%的?之?, 是很有價(jià)值 的, 你的漲薪會體現(xiàn)出這個(gè)現(xiàn)狀。 ”最后, 如果喬伊實(shí)在令??失所望, 經(jīng) 理也可以這么說: “喬伊, 我覺得你的表現(xiàn)并不好。 我們討論過, 你連續(xù)6 個(gè)?沒有達(dá)到業(yè)績指標(biāo), 你也沒有跟?家分享好創(chuàng)意, 因此, 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個(gè)更加合適的?作。 ”
在危機(jī)時(shí)刻,真正的領(lǐng)導(dǎo)者通過保持冷靜、專注和果斷而脫穎而出。
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