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保持饑餓，保持愚蠢
Stay hungry, stay foolish.
千錘萬鑿出深山，烈火焚燒若等閑。粉骨碎身渾不怕，要留清白在人間。
譯文：從深山里開采出來，經過千錘百煉，烈火焚燒也毫不在乎。就算粉身碎骨也不怕，只為在世上留下清白的名聲。
I like to hire people that I've seen in action. I often hire people that were on the opposing side of a deal that I respect.
我喜歡雇用有實際行動的人。我經常雇傭那些與我意見有出入的人。
一部偉大的電影是那種留在你身邊，改變你看世界的方式的電影。
"A great film is one that stays with you, that changes the way you see the world."
差異化考核是?種體現了求真務實和建?互信的績效評價 體系， 有助于提?領導?。 每名員?每年?少與他的經理見兩?。 經理把 ?張簡單的業績評估表擺在員??前。 最好是?寫的， 這樣看起來更親 切。 在這張評估表左側的那?欄， 經理可以列出這名員?的優點， 在右側 那?欄列出有待改善的??。 然后， 經理再同這名員?開展?次深?的對 話， 從戰略?度或財務?度分析?下這名員?完成業績指標的情況， 看看 這名員?的所作所為是否體現了對于實現公司使命具有關鍵意義的?為? 式。 在對話結束時， 經理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價。 ?如， “喬伊， 你是?位超級明星， 是我們團隊中最優秀的20%的?之?。 你的未來是光明的， 我們將?幅增加你的薪?， 增幅超過平均?平， 以便 體現出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。 謝謝你。 ”或者經理也可以這么 說： “喬伊， 你表現得很好， 不過有些??的能?你需要培養?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團隊?屬于中間那70%的?之?， 是很有價值 的， 你的漲薪會體現出這個現狀。 ”最后， 如果喬伊實在令??失所望， 經 理也可以這么說： “喬伊， 我覺得你的表現并不好。 我們討論過， 你連續6 個?沒有達到業績指標， 你也沒有跟?家分享好創意， 因此， 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個更加合適的?作。 ”
我不怕失敗，因為音樂是我的信仰。
I'm not afraid of failure because music is my faith.
"What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us."
與我們內心的東西相比，我們身后和面前的東西都是微不足道的。
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