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音樂以其他事物無法做到的方式連接人們。
Music connects people in ways nothing else can.
Change is inevitable. Growth is optional.
改變是不可避免的，而成長是可選的。
沒有什么比一個人的想法更危險的了。
No hay nada más peligroso que la idea de un solo hombre.
為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領導者的使命——實現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們?yōu)槭裁匆@么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經(jīng)商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務。我們過去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權利，剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業(yè)的大學生，這就賦權到位了，所以我認為賦權是一件非常重要的事情。
Pain is temporary, but quitting lasts forever.
痛苦是暫時的，但放棄是永遠的。
為了練習，神首先造了傻子，然后祂創(chuàng)造了教育委員會。
In the first place God made idiots. This was for practice. Then He made School Boards.
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