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I will tell you what I will do and what I will not do. I will not serve that in which I no longer believe whether it call itself my home, my fatherland, or my church: and I will try to express myself in some mode of life or art as freely as I can and as wholly as I can, using for my defence the only arms I allow myself to use—silence, exile, and cunning.
我要告訴你我要做什么，以及我不做什么。我不會(huì)再為我不再相信的東西服務(wù)，無(wú)論它自稱是我的家、我的祖國(guó)還是我的教會(huì)。我要盡力通過(guò)某種生活或藝術(shù)的方式，自由而完整地表達(dá)自己，用我允許自己使用的唯一武器來(lái)捍衛(wèi)自己——沉默、流亡和狡黠。
我其實(shí)想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要盡可能大才能做好很多工作，但也要盡可能小。如果想要一個(gè)服從命令和控制的組織，那么你就把它做成一個(gè)金字塔，就像羅馬帝國(guó)時(shí)期的舊軍隊(duì)一樣。但如果你想賦予人們權(quán)利，就要盡可能地讓它變得平坦，這樣信息傳播得更快。為了使組織結(jié)構(gòu)盡可能平坦，必須充分考慮第一層。第一層恰好是資深工作人員，他們需要的管理最少，我的管理團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)人會(huì)來(lái)找我尋求工作建議，他們自己就做得很好。有很多人向我匯報(bào)工作，我不需要一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)。他們都非常快樂(lè)，他們知道自己在做什么，且都是各自領(lǐng)域的專家，所以那些一對(duì)一的交流真的沒(méi)有必要。如果有一個(gè)重要的戰(zhàn)略方向，你為什么要告訴一個(gè)人？你得告訴所有人。因此，當(dāng)我們?cè)谥贫ㄎ磥?lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，我會(huì)在某個(gè)時(shí)間發(fā)送給所有人，然后他們會(huì)給我反饋，我們?cè)偻晟扑?。公司的管理是扁平化的，而且你已?jīng)對(duì)公司十分了解，再加上給員工充分授權(quán)去訪問(wèn)公司的信息，這樣公司也很敏捷。事實(shí)證明，通過(guò)很多直接下屬，而不是一對(duì)一，能使公司管理扁平化，信息傳播更快、更通暢。我們沒(méi)有業(yè)務(wù)部門，也沒(méi)有分歧，每個(gè)人都像一個(gè)人一樣工作。公司的運(yùn)行方式使我們能夠快速構(gòu)建加速計(jì)算。如果你讓我去做炸雞，或者瑞典肉丸，肯定沒(méi)有機(jī)會(huì)，但是在加速計(jì)算領(lǐng)域，我們就可以做得很好。
Sustainability must be profitable, or it won't be sustainable at all.
可持續(xù)性必須有利可圖，否則就根本不可持續(xù)。
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