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Magic, like any other power, is neither good nor evil in itself. It is the purpose to which it is put that determines its nature.

魔法，如同任何其他力量，本身既非善也非惡。決定其性質(zhì)的是它所服務(wù)的目的。

蘇珊娜·克拉克

你離我有多遠(yuǎn)呢，果實(shí)呀？“我是藏在你的心里呢，花呀。”

泰戈?duì)?

技術(shù)的進(jìn)步必須與倫理同行。

Technological progress must go hand in hand with ethics.

王銘

沒有經(jīng)濟(jì)自由，就沒有政治自由。

哈耶克

地位和財(cái)富總渴望被敬重地對(duì)待，才智就絕不可作如此期望。才智被人忽視倒可以說是別人最大的好意。如果某人的才智被人們注意到，那它就會(huì)被看作是一種傲慢，或者大家會(huì)認(rèn)為這人委實(shí)不配有此才智，且竟敢以之為傲。于是為了報(bào)復(fù)，人們背地里找其他方式來對(duì)他進(jìn)行侮辱。

奧格·曼狄諾

在生命早期無意中結(jié)識(shí)的人，會(huì)在生命后期不斷出現(xiàn)，并給你帶來驚喜。

蘇世民

上蒼不會(huì)讓所有幸福集中到某個(gè)人身上，得到了愛情未必?fù)碛薪疱X；擁有金錢未必得到快樂；得到快樂未必?fù)碛薪】担粨碛薪】滴幢匾磺卸紩?huì)如愿以償。保持知足常樂的心態(tài)才是淬煉心智、凈化心靈的最佳途徑。一切快樂的享受都屬于精神，這種快樂把忍受變?yōu)橄硎埽蔷駥?duì)于物質(zhì)的勝利。這便是人生。

楊絳

如果我們想要有所成就，就得不斷殺掉自己。

畢加索

我要做的就是按照自己的正常節(jié)奏，按部就班地干好每一件事，然后在每一次比賽中全力以赴。

孫穎莎

We cannot change anything unless we accept it. Condemnation does not liberate, it oppresses.

對(duì)于任何事務(wù)，要改變它就要先接受它。譴責(zé)不會(huì)解放而只會(huì)壓迫。

榮格

為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的使命——實(shí)現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談?wù)撌袌?chǎng)份額。我有23%的市場(chǎng)份額，他們有27%的市場(chǎng)份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額？市場(chǎng)份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們?cè)谧鐾瑯拥氖虑椋覀優(yōu)槭裁匆@么做？為什么我要浪費(fèi)這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過的事情？除非我們只是享受競(jìng)爭(zhēng)（但我不享受競(jìng)爭(zhēng)）。所以我們不會(huì)去和人們爭(zhēng)奪已經(jīng)商品化的市場(chǎng)，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點(diǎn)的另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務(wù)。我們過去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務(wù)，這向員工清楚表明，我們不會(huì)去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠(yuǎn)離錯(cuò)誤的工作相結(jié)合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權(quán)利。有些公司是非常沉默的，信息不對(duì)組織之外傳播，我鼓勵(lì)我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權(quán)利，剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級(jí)觀念，那么顯然這就沒有賦權(quán)。但如果任何人都能參加會(huì)議并作出貢獻(xiàn)，哪怕是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，這就賦權(quán)到位了，所以我認(rèn)為賦權(quán)是一件非常重要的事情。

黃仁勛

故弱之以位，奪之以國(guó)，是謂霸者之略。

黃石公

改變是不可避免的，但成長(zhǎng)是可選的。

Change is inevitable, but growth is optional.

湯姆·海斯

The key to success is to get out into the store and listen to what the associates have to say. It's terribly important for everyone to get involved. Our best ideas come from clerks and stockboys.

成功的關(guān)鍵是走進(jìn)商店，聽聽員工們?cè)趺凑f。讓每個(gè)人都參與進(jìn)來是非常重要的。我們最好的想法來自店員和庫(kù)存員。

山姆·沃爾頓

我們認(rèn)為當(dāng)前階段是技術(shù)創(chuàng)新的爆發(fā)期，而不是應(yīng)用的爆發(fā)期。長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，我們希望形成一種生態(tài)，就是業(yè)界直接使用我們的技術(shù)和產(chǎn)出，我們只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)模型和前沿的創(chuàng)新，然后其它公司在DeepSeek的基礎(chǔ)上構(gòu)建toB、toC的業(yè)務(wù)。如果能形成完整的產(chǎn)業(yè)上下游，我們就沒必要自己做應(yīng)用。

梁文鋒

我們站立在高高的山巔，化身為一望無邊的遠(yuǎn)景，化成面前的廣漠的平原，化成平原上交錯(cuò)的蹊徑。

馮至

企業(yè)的成功需要不斷創(chuàng)新和突破。《宗慶后：我的管理哲學(xué)》

宗慶后

難得是諍友，當(dāng)面敢批評(píng)。

陳毅

個(gè)人只有在岸上時(shí)，才可以解救水中的人。

賈平凹

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