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The best way to measure your investing success is not by whether you're beating the market but by whether you've put in place a financial plan and a behavioral discipline that are likely to get you where you want to go.
我其實想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要盡可能大才能做好很多工作,但也要盡可能小。如果想要一個服從命令和控制的組織,那么你就把它做成一個金字塔,就像羅馬帝國時期的舊軍隊一樣。但如果你想賦予人們權利,就要盡可能地讓它變得平坦,這樣信息傳播得更快。為了使組織結構盡可能平坦,必須充分考慮第一層。第一層恰好是資深工作人員,他們需要的管理最少,我的管理團隊中沒有一個人會來找我尋求工作建議,他們自己就做得很好。有很多人向我匯報工作,我不需要一對一進行指導。他們都非常快樂,他們知道自己在做什么,且都是各自領域的專家,所以那些一對一的交流真的沒有必要。如果有一個重要的戰略方向,你為什么要告訴一個人?你得告訴所有人。因此,當我們在制定未來的發展戰略時,我會在某個時間發送給所有人,然后他們會給我反饋,我們再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已經對公司十分了解,再加上給員工充分授權去訪問公司的信息,這樣公司也很敏捷。事實證明,通過很多直接下屬,而不是一對一,能使公司管理扁平化,信息傳播更快、更通暢。我們沒有業務部門,也沒有分歧,每個人都像一個人一樣工作。公司的運行方式使我們能夠快速構建加速計算。如果你讓我去做炸雞,或者瑞典肉丸,肯定沒有機會,但是在加速計算領域,我們就可以做得很好。
我瘋了,我瘋了。這就是我的思維方式。
技術發展應該服務于人類,而不是取代人類。
Leadership is not just about making decisions; it's about inspiring others to achieve greatness.
Legal positivism emphasizes the separation of law and morality.
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