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"The best children's books are the ones that make children feel seen and heard."
最好的兒童書籍是那些讓孩子感到被看見和被聽見的書籍。
Power is not a tool, it is a relationship. It exists between people, not within them.
權(quán)力不是工具，而是一種關(guān)系。它存在于人與人之間，而不是人本身。
計算理論的美在于它能夠?qū)⑹澜绲膹?fù)雜性抽象成可管理和可理解的模型。
The beauty of computational theory lies in its ability to abstract the complexities of the world into manageable and understandable models.
為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的使命——實現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談?wù)撌袌龇蓊~。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們?yōu)槭裁匆@么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經(jīng)商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務(wù)。我們過去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務(wù)，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結(jié)合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權(quán)利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權(quán)利，剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權(quán)。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，這就賦權(quán)到位了，所以我認為賦權(quán)是一件非常重要的事情。
你看，在生活中，很多人知道該做什么，但很少有人真正去做他們知道的事。知道是不夠的！你必須采取行動。
You see, in life, lots of people know what to do, but few people actually do what they know. Knowing is not enough! You must take action.
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