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Give a man a fire and he's warm for a day, but set fire to him and he's warm for the rest of his life.

給一個人火，他能溫暖一天；但把他點燃，他能溫暖余生。

特里·普拉切特

"Life is either a daring adventure or nothing at all."

生活要么是一次大膽的冒險，要么什么都不是。

讓-巴蒂斯特·安德烈亞

沉默是最深的呼喊，無人聽見的呼喊。

楊煉

你如何看待自己遠比他人如何看待你重要得多。

塞內加

正經女人雖然痛恨蕩婦，其實若有機會扮個妖婦角色的話，沒有一個不躍躍欲試的。

張愛玲

機會來的時候像閃電一樣短促，全靠你不假思索的利用。

巴爾扎克

不具有敏感”這種東西的人，總會深深刺痛別人而不自知。

太宰治

隨著用戶體驗成本基本固定（更像是出版模式而不是零售模式），我們的營運成本占銷售額的比例隨著業務的發展迅速縮小。此外，依然保持變化的用戶體驗成本——比如運營成本的可變部分物流成本——隨著缺陷的消除也將在我們的模式中得到改善。消除缺陷可以改善成本，帶來更好的用戶體驗。

2002年：貝索斯致股東信《同時提供領先世界的用戶體驗，和價格最低的產品》

杰夫·貝索斯

The whole history of the world is summed up in the fact that, when nations are strong, they are not always just, and when they wish to be just, they are no longer strong.

世界歷史可以這樣總結:強國總行不義。等到他們醒悟了,他們不已經不再強了。

丘吉爾

因為我知道給人帶來傷害最快捷的途徑就是給錢，它能夠讓人腐化墮落飛揚跋扈不可一世，失去最完美的歡樂。

約翰·洛克菲勒

哪些檢索練習更能產生長期性的好處呢？需要學習者作答的測驗，例如寫一篇短文或者給出簡短回答的考試，或是只用抽認卡來進行練習，似乎都會比選擇題、是非題這類簡單辨識型的測驗更有效。

彼得·C.布朗

即使是上班族，如果有人工作時只想著如何討好上司，又會讓人作何感想？我想對這些人說，別把工作的意義浪費在這種地方。

久石讓

真正的智能是潤物細無聲的服務，而非炫技。

True intelligence is seamless service, not showing off tech.

湯道生

一旦你發現自己被事情或情緒所淹沒，不妨跳出來自己想想“脫困四問”。第一問（Emotion）：我在什么情緒之中？給自己的情緒打個幾分？（找出情緒類別）第二問（Event）：發生了什么？嘗試客觀不帶情緒地描述發生了什么事情。如果發現不能客觀，還帶有情緒化的語言，請返回第一層，繼續處理自己的情緒。（挖掘情緒背后的事實）第三問（Target）：我原本想要什么？情緒一定是對自己的不滿意，通過對情緒背后事實的描述，就可以發現產生情緒背后的初心——某種期望或目標未能達到。（找到期望目標差距）第四問（Action）：我如何改進？找到目標差距，就要正視自己，如何改變行動從而達到期望的目標。（行動改變）。

古典

"The best way to predict the future is to invent it."

預測未來的最好方法是創造未來。

薩蒂亞·納德拉

人最可貴的精神就是無畏。

丘吉爾

我們都是自己選擇的總和，也是他人為我們做出的選擇的總和。

"We are all the sum of our choices, but also of the choices made for us by others."

胡安·加夫列爾·巴斯克斯

我看一個新生兒，周圍群狼環繞。

鮑勃·迪倫

蘭考這塊地方，是同志們用鮮血換來的。先烈們并沒有因為蘭考人窮災大，就把它讓給敵人，難道我們就不能在這里戰勝災害？

焦裕祿

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