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匯總《賦能》格言名句是精神的食糧滋養(yǎng)心靈
斯坦利·麥克里斯特爾
過去我們面臨的挑戰(zhàn)是“復(fù)雜”的，而今天我們的局勢(shì)是“錯(cuò)綜復(fù)雜”的，兩者有根本性不同。解決復(fù)雜問題需要巨大的努力，但復(fù)雜問題歸根結(jié)底是可預(yù)測(cè)的；而錯(cuò)綜復(fù)雜則意味著，盡管我們追蹤和測(cè)量的能力增長(zhǎng)了，但世界再許多方面變得更加不可預(yù)測(cè)。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
優(yōu)化每一個(gè)微小元素的小小收獲，聚集起來就能產(chǎn)生效率上的顯著差異。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
我在西點(diǎn)軍校的老師一直強(qiáng)調(diào)一系列被普遍接受的原則的重要性，然而事實(shí)上沒有單一的、可被接受的“萬(wàn)能理論”。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
為了獲勝，我們必須改變。讓人吃驚的是，這種改變并非戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的，而是我們部隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化。換句話說，這種改變?cè)谟诟淖兾业墓芾矸椒ā?/a>
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
追求效率——投入最小的能量、時(shí)間和金錢，獲取最大的效果——曾經(jīng)是一個(gè)值得稱道的目標(biāo)，但在今天的世界，獲取成功的辦法更多的是應(yīng)對(duì)持續(xù)變化的環(huán)境，而不是根據(jù)一堆已知的或者相對(duì)穩(wěn)定的變量進(jìn)行選擇。敏捷性必須成為我們首要的素質(zhì)，而不是效率。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
“共享意識(shí)”：一個(gè)組織內(nèi)部如果具有透明性，并且擁有有效的溝通機(jī)制，就能產(chǎn)生意想不到的突出效果，即便是大的集團(tuán)單位也是如此。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
效率依然是重要的，但更加不可或缺的是調(diào)整適應(yīng)不確定性并且持續(xù)變化的能力。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
園丁的領(lǐng)導(dǎo)方式絕對(duì)不是被動(dòng)的。領(lǐng)導(dǎo)者要采取“雙眼緊盯一雙手放開”的行為策略，建立和維系一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)，并讓整個(gè)組織在其中運(yùn)轉(zhuǎn)。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
我們不應(yīng)該去試圖做一名國(guó)際象棋大師，去控制組織里的一舉一動(dòng)，而應(yīng)該做一名園丁，更多地培養(yǎng)，而不是指導(dǎo)。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
新技術(shù)讓今天的領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得前所未有的能力去搜集信息、指導(dǎo)行動(dòng)，但為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，速度仍然是必不可缺的，這樣權(quán)力的集中必然會(huì)付出沉重的代價(jià)。共享意識(shí)讓我們能夠在各因素互相交織纏繞的環(huán)境中獲得勝利，而在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下如何達(dá)成快速，依然對(duì)我們提出了挑戰(zhàn)。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
我們之所以要進(jìn)行“去中心化”，是因?yàn)槲覀兿嘈牛诮裉鞂で笥?0%把握的問題解決方案的效果更佳，而為了有90%的把握，把事情拖到明天，這樣做的效果更差。事實(shí)上，把問題在今天解決，你有90%的勝算；把事情拖到明天解決，你就只有70%的勝算了。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
以規(guī)劃、預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的管理模式不再適應(yīng)當(dāng)今的挑戰(zhàn)，新時(shí)期管理模式的基礎(chǔ)須對(duì)變化中的各種狀況都能夠彈性十足地適應(yīng)。組織必須網(wǎng)絡(luò)化，而不是條塊化，這樣才能成功。組織的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)再是追求效率，而是讓自己獲得持續(xù)適應(yīng)的能力。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
多樣化的專業(yè)能力是必需的，我們所需要的，是把各種專業(yè)化的知識(shí)形成一種整體的意識(shí)。我們整支部隊(duì)都有必要對(duì)作戰(zhàn)環(huán)境和這個(gè)組織有一個(gè)基本、整體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我們也要保留每個(gè)團(tuán)隊(duì)各類出色的技能。我們將這種目標(biāo)，也就是形成這種自發(fā)的、自行調(diào)整的組織智能稱為“共享意識(shí)”，這也是我們變革的基石。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
我們的解決方案是“由小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)”，也就是在一個(gè)組織內(nèi)，各組成團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系如同團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系。這樣，原先在各自的“深井”中單打獨(dú)斗的團(tuán)隊(duì)，就能夠通過互信和目標(biāo)的分享，融合成一個(gè)整體。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
指揮控制式架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)之間的基本架構(gòu)是有區(qū)別的。前者的基礎(chǔ)是還原論的可預(yù)見性，在執(zhí)行事先計(jì)劃好的流程時(shí)顯得十分有效；而后者在效率上或許有所欠缺，但長(zhǎng)處在于調(diào)整適應(yīng)能力更強(qiáng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中建立起互信和目標(biāo)分享的特質(zhì)后，就有能力解決一些單個(gè)管理者無(wú)法預(yù)見的問題－這些解決問題的方案往往是自下而上冒出來的，而不是來自自上而下的命令。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
要在我們所需要的規(guī)模上實(shí)現(xiàn)透明度和信息分享，我們不僅要重新設(shè)計(jì)我們的物理空間布局，還要重新思考我們組織文化中的幾乎每一步程序。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
不是說遇到問題，簡(jiǎn)單地把更多的電腦組成超級(jí)電腦，問題關(guān)鍵不在于資源的多少，而是整合資源的方式——用互相和目標(biāo)將所有人團(tuán)結(jié)在一起。創(chuàng)建和維系一支團(tuán)隊(duì)必須兩手抓：管理的“看得見的手”和自發(fā)“看不見的手”；前者將所有因素捏合在一起，后者則指導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)的工作。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
“效率就是把事情做對(duì)，有效就是做正確的事。”如果你有充分的洞察力，確信“正確的事”就在前方，那么效率也就是水到渠成的結(jié)果。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
在一個(gè)易變的環(huán)境中，如果我們?nèi)匀辉噲D維持靜態(tài)，那么所有時(shí)間的所謂“效率”就會(huì)分文不值。
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
我們要謙卑地承認(rèn)必定會(huì)碰到一些意想不到、無(wú)法預(yù)知的事情，因此我們必須構(gòu)筑這樣一個(gè)體系，面對(duì)未知的沖擊它不會(huì)垮塌，甚至能從中獲益，這樣我們才能在變幻無(wú)常的局勢(shì)中獲得勝利。就如同佐利所說的那樣：“潮流的變化實(shí)在難以駕馭，不要再想著去駕馭它，我們其實(shí)可以建造更好的舟艇。”
斯坦利·麥克里斯特爾
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《賦能》
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