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匯總《阻礙人們創業的因素》格言名句是心靈的雞湯溫暖人心
摘錄《黑客與畫家》文案金句是溝通的橋梁連接品牌與用戶
保羅·格雷厄姆
辨別一個成年人的另一種方法是看他們如何應對挑戰。一個還不是成年人的人往往會以一種承認對方優勢的方式回應成年人的挑戰。如果一個成年人說“那是一個愚蠢的想法”，一個孩子要么屈服，帶著尾巴灰溜溜地溜走，要么反抗。但反抗與屈服一樣，都意味著自卑。對于“那是一個愚蠢的想法”的成年人的回應，可以是簡單直視對方的眼睛說：“真的嗎？你為什么這樣認為呢？”
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
成年人使用的一個測試是你是否仍然有孩子般的推卸責任的反應。當你還是個小孩子的時候，如果被要求做一些困難的事情，你可以哭著說“我做不到”，而大人們可能會遷就你。作為小孩子，你可以通過說“我只是個孩子”來按下一個魔法按鈕，這將使你擺脫大多數困難的情境。而成年人，根據定義，是不允許推卸責任的。當然，他們仍然會這樣做，但當他們這樣做時，他們會被嚴格淘汰。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
創業者至少應該是23歲，人們在創業之前應該在另一家公司工作幾年?，F在我不再相信這一點，改變我看法的是我們資助的創業公司的例子。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
從這件事中得到的真正教訓不是如何找到聯合創始人，而是你應該在年輕的時候開始創業，因為身邊有很多這樣的人。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
大多數程序員可能低估了他們的決心。我看到很多人在逐漸適應初創公司的節奏時變得更加有決心。我可以想到我們資助的一些人，最初可能會對以200萬美元的價格被收購感到高興，但現在卻立志要實現去稱霸世界。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
當拉里和謝爾蓋一開始都不確定是否要創辦一家公司時，你怎么知道自己是否有足夠的決心呢？我在這里猜測，但我會說測試的方法是你是否有足夠的動力去獨自進行項目開發。盡管他們可能不確定是否想創辦一家公司，但拉里和謝爾蓋似乎并不是順從地做他們導師吩咐的溫順小研究助手。他們啟動了自己的項目。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
當然，有很多成年人對挑戰仍然會有孩子氣的反應。但你并不經常見到像成年人一樣對挑戰做出合理反應的孩子。一旦當你發現這樣的孩子時，無論他們的年齡是多少，你已經找到一個成熟的人。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
對幾乎所有人來說，除了犯罪分子，這似乎都是一個公理：如果你需要錢，你應該找一份工作。實際上，這個傳統也不過百年之久。在此之前，謀生的默認方式是農業。把一個僅有百余年歷史的傳統看作是公理是一個糟糕的主意。從歷史標準來看，這是一個變化非常迅速的事物。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
對我來說，一個大謎團是：為什么沒有更多的人開始創業？如果幾乎所有嘗試過的人都更喜歡創業而不是普通工作，而且有相當一部分人最終獲得財富，為什么不是每個人都想要這樣做呢？很多人以為我們每個融資周期都會收到數千份申請。實際上，我們通常只收到幾百份。為什么沒有更多的人申請呢？雖然對于任何觀察這個世界的人來說，創業公司似乎像如雨后春筍般涌現，但與具備必要技能的人數相比，這個數量仍然很小。絕大多數程序員仍然直接從大學走向格子間，并一直待在那里。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
父母對于他們的孩子通常比對于他們自己更為保守。這實際上是對他們處境的一種理性回應。父母最終分享給孩子的不幸多于好運。大多數父母都不介意這一點；這是工作的一部分；但這確實使他們過于保守。在幾乎所有方面，回報與風險成正比。因此，通過保護他們的孩子免受風險，父母實際上也在無意識中保護他們免受回報。如果他們意識到這一點，他們會希望你承擔更多的風險。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
父母可能錯誤的另一個原因是，就像將軍一樣，他們總是在打上一場戰爭。如果他們希望你成為醫生，很可能不僅僅是因為他們希望你幫助病人，而且因為這是一個有聲望且賺錢的職業。[4] 但不像他們的觀點形成時那樣有利可圖或享有聲望。當我在七十年代還是個孩子時，醫生是個理想職業。有一種黃金三角關系涉及到醫生、梅賽德斯450SL和網球?，F在這三個頂點都顯得相當過時。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
好吧，如果你被不確定性困擾，我可以解決這個問題：如果你開始創業，很可能會失敗。說真的，這并不是對整個經歷的壞看法。希望最好的結果，但也要做好最壞的打算。在最壞的情況下，至少會很有趣。在最好的情況下，你可能會發財。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
和那個年齡段的許多人一樣，我最看重的是自由。我不愿意做任何需要超過幾個月承諾的事情。我也不愿意投入所有的時間和精力在一個事業上，就像初創公司一樣。這沒問題。如果你想花時間四處旅行，或者在樂隊中演奏，或者其他什么，這是一個完全合理的理由不去創辦公司。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
很多人看到不斷增加的初創公司數量，認為“這不可能繼續下去”。他們思考的潛在觀點中存在一個謬論：即初創公司的數量可能受到某種限制。但這是錯誤的。沒有人說在1000人的公司里工作拿工資的人數有任何限制。為什么要對5個人的公司的股權工作人數設限呢?[3]
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
獲取初創公司創意的簡要配方是找到自己生活中缺失的東西，并滿足這種需求，無論這種需求對你來說有多獨特。史蒂夫·沃茲尼亞克（譯注：蘋果的一個創始人）為自己組裝了一臺計算機：誰知道有這么多人也會想要呢？一個狹窄但真實的需求比一個廣泛但假設的需求更好作為起點。因此，即使問題只是你周六晚上沒有約會，如果你能通過編寫軟件來解決這個問題，那么你已經找到了一些東西，因為很多其他人也有同樣的問題。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
激動人心的是，我們可能正處在從農業到制造業的另一次轉變的邊緣。這就是為什么我關心初創公司。初創公司之所以有趣，不僅僅因為它們是賺取大量財富的一種方式。我對其他通過證券投機等方式賺錢的方式一點興趣也沒有。最多這些方式就像解謎一樣有趣。創業公司有更多的變化。它們可能代表了財富創造方式中罕見的歷史性轉變之一。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
幾乎每個工作的人都在滿足某種需求。將公司分解成較小的單位并不會使這些需求消失。通過初創公司組成的網絡更有效地滿足現有需求，而不是通過少數龐大的、等級制度的組織，但我認為這并不意味著機會減少，因為滿足當前需求將創造更多機會。在個體層面，這通常是事實。這并沒有什么不對。我們理所當然地享受著中世紀國王會認為是奢侈的東西，比如整棟大樓全年都有暖氣。如果一切順利，我們的后代將把我們認為非常奢侈的東西視為理所當然。物質財富沒有絕對的標準。醫療保健是其中的一個組成部分，而這本身就是一個黑洞。在可預見的未來，人們會想要更多的物質財富，所以公司的工作量是沒有限制的，尤其是創業公司。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
看起來好像人們沒有為自己的利益而行動。這發生了什么？好吧，我可以回答這個問題。由于Y Combinator處于風險投資流程的起始位置，我們可能是全球對于那些不確定是否要創辦公司的人的心理學方面的領先專家。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
空間有限的謬論通常不會直接表達出來。它通常隱含在“谷歌、微軟和雅虎能收購的初創公司數量有限”這樣的表述中。也許吧，雖然收購者的名單比這長得多。不管你怎么看其他收購者，谷歌并不傻。大公司之所以收購初創企業，是因為它們創造了有價值的東西。為什么要限制公司收購有價值的初創企業的數量，就像限制個人想要的財富數量一樣呢？也許任何一家收購方所能收購的初創企業數量都會有實際限制，但如果有價值可言，創始人愿意放棄上升空間以換取即時回報，收購方就會不斷發展以消費這些價值。市場就是這么聰明。
保羅·格雷厄姆
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《阻礙人們創業的因素》
沒有聯合創始人是一個真正的問題。一家初創公司對一個人來說太過艱難。盡管我們在許多問題上與其他投資者存在分歧，但我們在這一點上都是一致的。所有的投資者，無一例外，更有可能資助有聯合創始人的項目，而不是沒有聯合創始人的項目。
保羅·格雷厄姆
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