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羅振宇
“得到app”創始人
羅振宇,男,漢族,1973年1月出生于安徽省蕪湖市,先后畢業于華中科技大學新聞系,北京廣播學院(現中國傳媒大學),博士。中國資深媒體人,自稱羅胖。是羅輯思維創始人、“得到app”創始人。
我們常說要以終為始,這并不是一種空想式的未來主義,而是一種非常務實的策略。用明天一定會發生的事,來倒推出今天馬上要做的事。想象一下,如果未來的你是一位成功的企業家,那么你現在就應該開始積累商業知識、拓展人脈資源、培養領導能力。如果未來你想成為一名優秀的藝術家,那從現在起,你就要不斷地練習技藝、感受生活、尋找靈感。這種思維方式能讓我們擺脫當下的迷茫和焦慮。因為當我們著眼于未來的目標時,我們就有了方向,知道哪些事情是真正重要的。
羅振宇
2020 年,疫情逼著我們把注意力收回到我們的身邊。我們發現,原來體育館可以變成方艙,原來汽車廠可以生產口罩,原來解決問題的資源就在身邊。運用身邊有限的資源來解決問題,展現出一種 “不遠求” 的做事方式。
羅振宇
科技創新是我們這一代中國人實實在在的任務。中國創新的真實場景,是由一個個的人,在解決一個個具體的挑戰的過程中實現的。“日拱一卒,功不唐捐”,這正是我們中國人擅長的事情。如今自主創新已經成為中國共識,這意味著無數個新的機會窗口打開了。一張張的訂單,一筆筆的投資,一個個的政策,放在做好準備的人面前。這種感受正如法國作家加繆說的:“在隆冬,我終于知道我身上有一個不可戰勝的夏天。”
羅振宇
數字化的未來,是一個分化的未來,有的人會被困在系統里,甚至會被系統替代掉,有的人則會因為系統而變得更強大。數字化究竟是 “蜜糖” 還是 “毒藥”,關鍵在于你是對人負責,還是對事負責。對人負責,才不會被困在系統里。人是目的,不是手段。要從對人負責的角度,重新理解每一個職業,掀開職業的 “天花板”。
羅振宇
中國是一張被組織起來的網絡,這張網絡規模龐大、層次豐富、密密匝匝,既有強度,又有彈性。正是因為中國這張網絡足夠強大,任何外部沖擊都動搖不了中國經濟的基本盤。“你要看不到中國是這樣一張網,你就無法意識到中國是一個多么縱深的社會,你也就無法理解,它為什么能夠如此快速靈活地應變,以至于遭受任何打擊都不會立即脆斷,這是我們這代中國人信心和底氣的由來。更重要的是,它還是一張對外開放的網絡。我們是全球網絡的樞紐。”“2500 年來,我們一直都相信這四個字:吾道不孤”。
羅振宇
在時光里,我也在長,你也在長,咱們從一開始結下的那一點點緣分也在長。而在這個過程中,我們只需要做兩件事:第一,大家分頭努力,各自向好;第二,我們彼此認同、守望相助,認同一個東西,就是我們都是同一個共同體中的一份子。只要做到這兩點,“時間的朋友效應” 就會出現。
羅振宇
2019 年關于教育和焦慮的文章眾多,這代父母確實很焦慮,都希望孩子學有所成,深陷 “輸在起跑線上” 的擔憂。但起跑線其實是父母,家庭教育是孩子成長過程中最基礎、最關鍵的環節,父母是孩子一生中最重要且不可代替的教育者。孩子從呱呱墜地到長大成人,和父母在一起的時間最長,父母的習慣、喜好、脾性等言傳身教對子女具有 “潤物細無聲” 的作用。要培養出類拔萃的孩子,家長要先把自己變得更好。教育的本質是人點亮人,每個人都是別人的一盞燈,愿所有 “覺醒的父母” 擺脫起跑線焦慮,用真誠善良勇氣照亮孩子的星辰大海。
羅振宇
“基本盤” 即 “那些改不了、奪不走、丟不掉的東西”。一個人的長期競爭力不是財富和關系,而是他的 “基本盤”;一個國家的長期命運,也不取決于機會和技巧,而是它的 “基本盤”。基本盤是一個人乃至一個行業前行的核心競爭力,相較于自己無法控制的事物,明白自己擁有什么、處于什么位置、應該去向何方顯然更為重要。當我們看不清未來的時候,不如收束目光,回到腳下,看清我們的 “基本盤”。
羅振宇
中國的制造業實力雄厚,在很多領域具備了打造世界級品牌的能力。同時,中國消費者對于本土品牌的認同感也在逐漸增強,這為中國品牌的崛起提供了良好的土壤。一些中國品牌通過創新設計、提升品質和優化服務,已經在國際市場上嶄露頭角,未來還有更多的中國品牌有機會走向世界,在全球消費市場中占據一席之地。
羅振宇
中國擁有龐大的人口基數和快速發展的經濟,這帶來了巨大的消費潛力和市場規模。一方面,隨著居民收入水平的提高,消費升級成為趨勢,人們對于品質、個性化的產品和服務有了更多需求;另一方面,下沉市場的消費潛力也在不斷釋放,低線城市和農村地區的消費者對于各類商品的需求日益增長,為企業提供了新的增長點。
羅振宇
過去我們認為的基礎設施是水、電、路等,而現在像物流網絡、移動支付、大數據等也成為了新的基礎設施。這些新基礎設施的完善,為消費市場的發展提供了更廣闊的空間。比如,移動支付的普及讓線上線下的消費更加便捷,物流網絡的發達使得商品能夠快速送達消費者手中,促進了電商等行業的繁榮。
羅振宇
科技產業專家王煜全在《王煜全?創新生態報告》及最新著作《中國優勢》中,正面回答了?“中國科技被美國卡住脖子了嗎” 這個問題,答案是:中國和任何國家之間都已經不是誰上游誰下游、誰輸誰贏的關系。真實世界是一張包含了美國和中國在內的,由全世界研發者、制造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網絡,這里面沒有輸贏問題,只有貢獻大小問題,誰的貢獻大,誰就更重要、更有話語權。生態位決定生存權,要做的是讓自己在這個創新網絡里變得越來越重要。
羅振宇
人和人的連接,正在決定社會財富的創造、分配和轉移。連接人和人的能力成為新的 “財富杠桿”,要通過連接人,提高為這個社會創造價值的能力。羅振宇還提出了 “73% vs27%” 理論,即 2018 年中國居民的可支配收入中,有 73% 來自于勞動所得,27% 為投資所得。也就是說,閉著眼睛掙的錢,其實是少數,花力氣掙的錢,才是多數。
羅振宇
中國已經從確定性較高的 “電梯模式”,切換到更考驗創造力和選擇能力的 “攀巖模式”。在攀巖的時候,地形越復雜,巖壁上的落腳點和抓手越多,每個人就越能找到自己向上攀爬的著力點。中國的復雜性成就了這代人,只需比那些 “茍且者” 稍微認真和努力一點點,就能享受到 “茍且紅利”。
羅振宇
這類 “做事的人” 還有一個共同的稱呼:“我輩”。我輩是直面挑戰、躬身入局的人,跨越時間和空間,存在于中華民族的任何時代和任何領域,無論遇到什么樣的挑戰,都能 “明知不可為而為之”。“我輩” 這兩個字里包含著對世界的主場感和建設性,無論在哪個時代,都是最令人神往的那群人。
羅振宇
當有人問貝聿銘:“你怎么看待外界對你的挑剔?” 貝聿銘回答:“我從來沒有考慮過這些問題,因為我一直沉浸在如何解決自己的問題之中。”?羅振宇說,時間的朋友跨年演講所服務的,一直都是這類 “做事的人”。他們不是在解決一個個想象中的問題,而在回應一個個真實世界的挑戰;他們不是置身事外,指點江山,而是像曾國藩所說 “躬身入局”,把自己放進去,變成解決問題的關鍵變量。
羅振宇
隨著社會的發展,分工越來越細化,專業化程度也越來越高。對于個人來說,在這樣的大環境下,就要找準自己的專業定位,把自己擅長的那一點做到極致,成為這個細分領域里不可或缺的人才。不要試圖面面俱到,而是聚焦一處,用專業的力量為自己贏得立足之地。以前一個人可能身兼數職,什么都會一點,但現在,每個細分領域都有專業的人才在深耕細作。
羅振宇
未來的消費市場,將更加注重體驗和個性化。批量生產、千篇一律的產品會越來越難打動消費者,人們渴望的是能體現自己獨特品味、滿足自身個性化需求的商品和服務。所以企業得在定制化、體驗式消費上下功夫,比如提供個性化定制的服裝、打造沉浸式的旅游體驗等,才能在未來的市場競爭中贏得一席之地。”
羅振宇
文化產業正迎來前所未有的發展機遇,人們在物質生活逐漸豐富之后,對精神文化的需求日益高漲。無論是影視、音樂、動漫還是文學創作等領域,都有著廣闊的市場空間。一部好的影視作品,能引發全民討論,帶動相關周邊產品的銷售;一首好聽的歌曲,能傳遍大街小巷,收獲無數聽眾的喜愛。文化產業從業者要善于挖掘當下人們的情感共鳴點,打造出有內涵、有品質、有感染力的文化產品,去滿足大眾不斷增長的精神文化需求。
羅振宇
新技術的出現,往往最初大家都看不清它的潛力,可一旦找到了合適的應用場景,就能爆發出巨大的能量。就像人工智能,剛開始大家覺得它很遙遠、很虛幻,可現在它已經滲透到了醫療、教育、交通等諸多領域,幫助醫生更精準地診斷病情、讓老師能個性化地輔導學生、使交通變得更加高效有序,這就是創新應用的魅力所在。
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