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羅振宇
“得到app”創始人
羅振宇,男,漢族,1973年1月出生于安徽省蕪湖市,先后畢業于華中科技大學新聞系,北京廣播學院(現中國傳媒大學),博士。中國資深媒體人,自稱羅胖。是羅輯思維創始人、“得到app”創始人。
人類大腦的進化不是用來發現真理的,而是用來獲取生存優勢的。大腦不是用來求真,而是用來求存。這種模式化思考方式的好處是可以節省大腦的認知資源。它不見得正確,但是有效。
羅振宇
認知復雜性是一個不能縱容的壞東西。對付它的辦法有兩個:第一,升級認知,用智慧把握它;第二個恰恰相反,縮窄認知,用一個迷信屏蔽它。這個世界上,牛人和傻人,各有各的福分和機緣,就是這個道理。
羅振宇
認知能力低,其實并不是災難。真正的災難,是我們無法屏蔽鋪天蓋地的大世界原本的復雜性,從而陷入無法行動的處境。這個時候,如果心中有意義,就會幫你屏蔽大世界的復雜性,讓我們在無知中就開始行動。
羅振宇
往大了說,工業時代給我們植入了一個很深的誤解。我們都以為有正確的認知,才會有正確的行動。但是,只要把視野放寬一點,我們就會發現,不管是個人做出事業,還是整個人類積累出文明成果,都不是正確認知兌現的結果,而是在一堆胡亂的意義中瞎打誤撞的巧遇。……我不是想勸大家一定去相信什么意義,但是至少,在看見別人沉浸在某種意義中,超常努力的時候,我們心里得清楚:那是煉金術。不要看他的理由是不是謬誤,等著看他的結果。
羅振宇
其實這樣的名言,古往今來很多人都說過。比如,著名的斯多葛代表,號稱五賢君之一的古羅馬帝國的皇帝奧勒留。他說:“我必然會遭遇負義、無禮、背信、惡意和自私自利之人——我以提醒自己這句話開始每一天。”是不是很神似的一句話?
羅振宇
據說有一位古羅馬的女人,孩子死了三年了,但是她仍然不能擺脫喪子之痛。這個時候斯多葛學派的塞雷卡就安慰她:我們擁有的一切都是從幸運女神那里暫借而來,它隨時會把它收走。接著塞雷卡說了一句很重要的話,這可以說是斯多葛派最重要的心法:“愛我們所愛,但要知道我們所愛的都如朝露。”就是說,我們所愛像朝露一樣轉瞬即逝。
羅振宇
所有的選擇難題,本質上都是視野狹窄帶來的。偏好不夠用了,那就擴展一下看看概率。概率不夠用了,那就擴展一下看看運氣。運氣也看不清了,那就擴展一下看看公共利益。甚至公共利益也看不清,那就擴展一下,想想自己想成為什么樣的人。總之,格局越大,選擇就越容易。(這段話很有價值,不是唱高調,的確如此,從群體角度來說,做善事比做惡事收益要大)
羅振宇
過去的知識,是固化下來的。我們跟它的關系,有點像人和財富的關系,是占有關系,占有得越多越富有。但是現在不行了,知識多到我們根本占有不過來。這本書里就提出了一個非常開腦洞的辦法:除了專長之外,要盡可能多的碎片化的掌握一些知識的皮毛,一知半解就好,不用系統,不用深入,這就是未來最好的學習辦法。它不是答案,但它是通向答案的鑰匙。從“考試式學習”到“破案式學習”。
羅振宇
怎樣改變自己的心智模式?反其道而行之。人類有兩樣認知本能:標簽化和抽象化(關于抽象化,很多人生失敗的人,都有類似的經歷。他們往往喜歡用“一切”“總是”“根本”“全都”這些肯定判斷來描述事情,這樣做往往就會在生命中遇到很多阻礙。)。當別人在用標簽談論事情的時候,我們談論事實;當別人在用抽象的方法認知外界的時候,我們回到具體。
羅振宇
溝通中掌控談話,有個“策略性同理心”,簡單說就是我用同理心看到了你的立場、感受和情緒,但是我并不試圖和你同步,我只是替你說出來。就說出來這么簡單?對,就這么簡單,替他說出來就管用。原理就是用拋出問題,來迫使“杏仁核”退出,恢復理智。
羅振宇
怎樣說服他人:孔子拿神靈上天來說事,這是訴求于最高主題;拿道德來說事,這是訴求于最低主題;拿禮儀規范來說事,這是訴求于中間主題。天下所有的說服術,本質上就是要湊齊這三個主題。“最高主題”就是那些最崇高、最普世的價值,比如和平、正義、平等、自由、世界大同等等;“最低主題”,指的是沒有受過教育、不需要有崇高理想的人,心中也會有的東西,也就是那些原始、樸素、本真的情感和價值;而“中間主題”就是直接號召行動或者訴求利益了。這三個主題各有分工,最高主題征服你的信念,最低主題激發你的情感,中間主題訴求利益直接讓你行動。
羅振宇
下面就是關于怎么搞關系具體的建議:第一,你的關系網中要有多個結構洞。也就是說,你能跨越多個群體,并且有在他們之間做中介的能力,那你對每個群體的價值就越大。第二,結構洞越多越好,你越跨界,你對新群體的價值就越大。第三,每個群體要認識兩個以上的關系人。我們不妨反問一下自己,我們的朋友圈有多長時間沒有新人了?如果這個時間很長,那就要提高警惕了。這不僅是我們關系網正在貶值的信號,也是你的好奇心或者創新能力正在衰退的信號。
羅振宇
人生在世遇到的問題有三類:單純問題,兩難問題和棘手問題。那怎么解決棘手問題呢?這個問題本身就錯了。棘手問題,不是用來解決的,它也許根本就解決不了,只能應付,要做好與它長期共處的準備。殊不知,那些頂著罵名,從來沒做過一件快意事,小心翼翼永遠不敢用力過猛,明知根本就沒有什么勝利的彼岸等著他,還在那兒吭哧吭哧地維持著局面的人,才是真正值得尊敬的。這就是典型的處理“棘手問題”的人的形象。……處理棘手問題的一個很有用的心法,就是組建一個你的“內心董事會”。棘手問題的特點,就是它的內部包含了無窮多的復雜性,短期的、長期的,各種利益訴求纏在一起,像亂麻一樣。你如果只考慮自己的偏好和訴求,可能就永遠解不開。
羅振宇
我們介紹了卡爾.薩根(天文學家,“核冬天”詞的發明者,“宇宙138億年壓縮到一年,那么人類就是新年鐘聲敲響前的幾秒鐘才出現的”的原創者)用的兩個方法:創建概念、建立形象。作為一個內行如果我們要想對公眾講出自己行業的觀點,這兩個方法都可以去用。
羅振宇
過去說一句“向你學習”,指的是要學習一個人的優點長處,在這些方面我要成為你。而現在,“向你學習”的意思是,我要了解一個人的觀點,作為我的參考。
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