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關(guān)于杰夫·貝索斯的名人名言哲理格言警句語錄 - 每日文摘
杰夫·貝索斯 亞馬遜集團董事會執(zhí)行主席

杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）是一位美國企業(yè)家，1964年1月12日出生于新墨西哥州，畢業(yè)于美國普林斯頓大學(xué)。創(chuàng)辦了全球最大的網(wǎng)上書店Amazon（亞馬遜）。

A company should have a long-term-oriented mindset, not a short-term-oriented mindset.
一個公司應(yīng)該有一種長期的思維方式，而不是短期的思維方式。
I think you have to have an attitude of willingness to accept failure, which is part of innovation.
我認為你必須有一種愿意接受失敗的態(tài)度，這是創(chuàng)新的一部分。
I think if you're an entrepreneur, the most important thing is to focus on your customers, your product, your team, and not on your competition.
我認為如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，最重要的是要專注于你的客戶，你的產(chǎn)品，你的團隊，而不是競爭對手。
We have a vision of being the most customer-centric company on Earth.
我們有一個愿景，那就是成為地球上最以客戶為中心的公司。
I think we have a unique culture at Amazon that encourages both risk-taking and long-term thinking.
我認為我們在亞馬遜有一種獨特的文化，這種文化鼓勵失敗。我們在亞馬遜有一種獨特的文化，這種文化鼓勵長期思考。
If you're going to innovate, you have to be willing to fail. If you're going to try new things, then you have to be willing to accept that you might fail.
如果你要創(chuàng)新，你必須愿意失敗。如果你要做一些新的東西，那么你必須愿意接受你可能會失敗。
I ask senior leaders to not do anything unless they're willing to do it for 10 years.
我要求我們的高級領(lǐng)導(dǎo)團隊不要做任何事情，除非他們愿意做10年。
When [competitors are] in the shower in the morning, they're thinking about how they're going to get ahead of one of their top competitors. Here in the shower, we're thinking about how we are going to invent something on behalf of a customer.
當(dāng)[競爭者]在早晨洗澡的時候，他們在想如何超過他們的一個主要競爭對手。我們在早晨洗澡的時候，我們在想如何讓我們的客戶更滿意。實際上，我們想如何發(fā)明一些新的東西，我已經(jīng)看到這個模式在我們的所有業(yè)務(wù)中重復(fù)出現(xiàn)。
We innovate by starting with the customer and working backwards. That becomes the touchstone for how we invent.
我們通過從客戶開始并反向工作來創(chuàng)新。這成為我們?nèi)绾伟l(fā)明的觸石。
We recently greenlit a particular Amazon Studios original. I told the team my view: debatable whether it would be interesting enough, complicated to produce, business terms aren't that good, we have lots of other opportunities. They had a completely different opinion and wanted to go ahead. I wrote back right away with 'I disagree and commit and hope it becomes the most watched thing we've ever made.' Consider how much slower this decision cycle would have been if the team had actually had to convince me rather than simply get my commitment.
我們最近批準(zhǔn)了一個特定的亞馬遜工作室原創(chuàng)。我告訴團隊我的觀點：是否足夠有趣值得商榷，制作復(fù)雜，商業(yè)條款不是那么好，我們有很多其他的機會。他們有完全不同的意見，想要繼續(xù)。我立即回復(fù)說‘我不同意并承諾，希望它成為我們制作過的最受歡迎的東西。’考慮一下，如果團隊實際上必須說服我，而不僅僅是得到我的承諾，這個決策周期會慢多少。
Day 2 companies make high-quality decisions, but they make high-quality decisions slowly. To keep the energy and dynamism of Day 1, you have to somehow make high-quality, high-velocity decisions.
第二天的公司做出高質(zhì)量的決策，但他們做出高質(zhì)量的決策很慢。為了保持第一天的活力和活力，你必須以某種方式做出高質(zhì)量、高速度的決策。
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