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關于黃仁勛的名人名言哲理格言警句語錄 - 每日文摘
黃仁勛 AI領域的巨人

黃仁勛于 1993 創立了 NVIDIA，并從創立伊始開始擔任 NVIDIA 的總裁兼首席執行官，他同時也是董事會成員。

為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命——實現這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們為什么要這么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經商品化的業務。我們過去已經放棄了許多業務，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合，這是為員工創造環境的最佳方式。剩下的就是你我已經討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權利，剩下的就看你在工作中如何表現自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業的大學生，這就賦權到位了，所以我認為賦權是一件非常重要的事情。
我其實想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要盡可能大才能做好很多工作，但也要盡可能小。如果想要一個服從命令和控制的組織，那么你就把它做成一個金字塔，就像羅馬帝國時期的舊軍隊一樣。但如果你想賦予人們權利，就要盡可能地讓它變得平坦，這樣信息傳播得更快。為了使組織結構盡可能平坦，必須充分考慮第一層。第一層恰好是資深工作人員，他們需要的管理最少，我的管理團隊中沒有一個人會來找我尋求工作建議，他們自己就做得很好。有很多人向我匯報工作，我不需要一對一進行指導。他們都非常快樂，他們知道自己在做什么，且都是各自領域的專家，所以那些一對一的交流真的沒有必要。如果有一個重要的戰略方向，你為什么要告訴一個人？你得告訴所有人。因此，當我們在制定未來的發展戰略時，我會在某個時間發送給所有人，然后他們會給我反饋，我們再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已經對公司十分了解，再加上給員工充分授權去訪問公司的信息，這樣公司也很敏捷。事實證明，通過很多直接下屬，而不是一對一，能使公司管理扁平化，信息傳播更快、更通暢。我們沒有業務部門，也沒有分歧，每個人都像一個人一樣工作。公司的運行方式使我們能夠快速構建加速計算。如果你讓我去做炸雞，或者瑞典肉丸，肯定沒有機會，但是在加速計算領域，我們就可以做得很好。
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